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사회복지정책에 영향을 미치는 갈등적 가치: 선별주의와 보편주의2025.01.131. 보편주의 보편주의란 사회문제의 예방을 위해서라도 모든 국민을 대상으로 동일한 수준의 사회복지서비스를 제공해야 한다는 사회복지 패러다임을 의미한다. 보편주의 사회복지정책은 사회통합 효과가 크고 복지의 사각지대 문제를 효과적으로 예방할 수 있지만, 복지의 효율성이 낮고 사회복지 자원의 낭비가 극심할 수 있다는 단점이 있다. 2. 선별주의 선별주의란 복지의 효율성을 극대화하기 위해 요보호 계층에 국한하여 사회복지서비스를 제공해야 한다는 사회복지 패러다임을 의미한다. 선별주의 사회복지정책은 복지의 효율성이 매우 높고 사회복지 자원의 ...2025.01.13
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기업 내 종업원 평가 제도 및 방법2025.01.041. 행위지향평가 행위 지향 평가는 직무수행과 관련된 중요한 사건을 추출하고 중요 사건의 범주를 나누어서 범주별로 척도를 부여하는 방식입니다. 이 방법은 다양하고 구체적인 직무를 수행하는 데 적용할 수 있으며, 업무수행능력을 개선하는 효과가 있습니다. 또한 목표관리 평가 방법과 혼합하여 사용하면 행위와 결과를 모두 평가할 수 있습니다. 행동을 보고 평가하기에 신뢰성과 객관성이 우수하다는 장점이 있지만, 평가를 위한 개발이 필요해 시간과 비용이 소요된다는 단점도 있습니다. 2. 목표관리(MBO) 평가방법 목표관리 평가 방법은 전통적인...2025.01.04
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기업 내 종업원 평가 제도와 방법2025.05.151. 행위 지향 평가 방법 행위 지향 평가 방법(BOA, Behavior-oriented approach)은 종업원들의 행위에 초점을 맞추어 평가하는 방식입니다. 이에는 핵심 사건 기법(Critical Incidents Techniques), 행위 기준 평가법(BARS), 행위 빈도 고과법(BOS) 등이 포함됩니다. 행위 기준 평가법은 종업원의 내적 특성보다는 실제 행동에 집중하여 평가하는 방식으로, 다양한 직무에 적용할 수 있고 평가자의 오류를 줄일 수 있다는 장점이 있습니다. 2. 목표 관리 평가 방법 목표 관리 평가 방법(MB...2025.05.15
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인력개발과활용 ) 인적자원관리, 인적자원개발 비교 설명2025.04.291. 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 비교 인적자원관리(HRM)는 조직의 목표 달성을 위해 인력을 구성하고 활용하는 것을 의미하며, 인적자원개발(HRD)은 조직과 개인의 성과 향상을 위해 구성원의 역량을 개발하는 것을 의미합니다. 인적자원관리에서 인적자원개발은 하위 항목으로 포함되며, 인적자원개발은 조직의 성과 향상과 구성원의 개인 발전에 초점을 맞추고 있습니다. 2. 인적자원개발의 중요성 현대 사회에서 대부분의 조직이 대규모화되면서 기존의 인적자원 활용만으로는 생산성 향상이 어려워졌습니다. 이에 따라 인적자원개발의 ...2025.04.29
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하젠펠드(Y. Hasenfeld)의 사회복지행정의 특성2025.05.091. 사회복지행정의 개념과 목적 사회복지행정은 사회적 취약계층의 복지와 안녕을 촉진하기 위해 정부와 비정부 기관이 협력하여 복지 서비스를 계획, 개발, 운영, 평가하는 활동을 의미합니다. 이는 사회적 문제에 대한 대응과 사회적 정의를 실현하기 위해 이루어지는 중요한 분야입니다. 2. 하젠펠드의 사회복지행정 이론 하젠펠드는 사회복지행정 분야에서 저명한 학자로, 실무 경험과 이론적 토대를 바탕으로 사회복지행정의 복잡성과 독특성을 이해하고자 합니다. 그의 연구는 다양한 관점을 종합적으로 고려하여 사회복지행정의 문화적, 조직적, 정치적 측...2025.05.09
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사회복지의 두 관점인 선별주의와 보편주의 비교 및 자신의 견해2025.05.041. 선별주의 선별주의는 경제적, 신체적, 사회적 기준에 따라 복지 대상자를 구분하여 복지기본선 이하의 사람들에게만 서비스를 제공하는 것을 말한다. 선별주의는 자산조사를 수반하며 국가 및 사회의 원조가 필요하다고 판단되는 경우만을 대상으로 한다. 선별주의의 장점은 예산 낭비가 적고 복지비용이 감소할 수 있으며, 욕구가 제대로 선별되고 적절하게 행해진다면 효율성과 효과성 면에서 최대의 결과를 가져올 수 있다. 단점으로는 부정수급의 위험, 상대적인 박탈감과 낙인효과, 행정절차의 복잡성, 계층 간 갈등과 분열 등이 있다. 2. 보편주의 ...2025.05.04
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해외직접투자의 개념과 동기를 말하고 해외직접투자가 미치는 긍정적, 부정적 영향에 대해 논하시오2025.01.281. 해외직접투자의 개념 해외직접투자(foreign direct investment : FDI)란 '투자기업이 외국의 투자대상기업에 대한 경영지배 또는 경영참여를 목적으로 유형의 경영자원인 자본뿐만 아니라 무형의 경영자원인 기술 · 특허 · 상표권 · 경영 또는 마케팅 노하우 등 기업의 제반 경영자원을 패키지 형태로 해외에 이전시키는 방식'을 의미한다. 2. 해외직접투자의 동기와 유형 기업에 있어서 해외직접투자의 동기 내지 유형은 국내외의 환경변화에 의해 점차 변화하고 있고, 더구나 그 동기는 한 가지에 의해서가 아니라 둘 이상을 ...2025.01.28
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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라2025.05.061. 리더십 이론의 발달과정 리더십에 관한 이론도 시대별 발달과정을 거쳤다. 초기의 리더십 이론은 주로 군사학, 정치학에서 다루어졌지만 시대가 변천하면서 교육학, 경영학 등 여러 학문 분야에서 리더십 이론을 연구하게 되었는데, 학술적으로 리더십 연구의 출발점이 된 것은 1940년~1950년대에 완성된 리더십 특성이론이다. 2. 리더십 행동이론 리더십 행동이론에 따르면, 크게 두가지 유형의 리더의 행동 유형이 있는데 하나는 과업지향형 행동이고 다른 하나는 관계지향형 행동이다. 과업지향적 행동은 과업을 달성하기 위해 인력과 자원을 효율...2025.05.06
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리더십의 특성이론과 행동이론 비교 및 현실 적합성 분석2025.04.301. 리더십 특성이론 리더십 특성이론은 1930년대~1940년대에 연구된 영역으로, 유능한 리더와 그렇지 않은 리더 간에는 신체 특성, 성격, 능력 등에 있어서 차이가 발생한다는 이론이다. 이 이론은 지능, 자신감, 결단력, 성실성, 사교성 등의 특성이 효과적인 리더십에 중요한 역할을 한다고 설명한다. 특성이론은 리더와 추종자, 유능한 리더와 무능한 리더를 차별화시킬 수 있는 특성의 집합을 제시하지 못했다는 비판을 받았지만, 최근 들어 새로운 해석과 연구로 재조명되고 있다. 2. 리더십 행동이론 리더십 행동이론은 1940년대 리더십...2025.04.30
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사회복지실천 수준에 따른 사회복지실천 분류와 특성 및 실천사례2025.04.301. 사회복지실천 수준 분류 사회복지실천은 미시적, 중간적, 거시적 수준으로 분류할 수 있다. 미시적 수준은 개인이나 가족을 대상으로 하는 직접적인 실천이며, 중간적 수준은 지역사회 자원 연계나 집단 활동 등 중간체계에 개입하는 것이다. 거시적 수준은 사회정책 개발이나 지역사회 문제해결을 위한 간접적인 실천 활동을 말한다. 2. 미시적 수준 실천 특성 및 사례 미시적 수준의 실천은 개인이나 가족을 대상으로 하는 직접적인 서비스 제공이 주를 이루며, 상담, 사례관리, 자원 연계 등의 활동이 이에 해당한다. 사회복지사는 조력자, 중개자...2025.04.30
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