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취업난과 인력난에 대한 의견과 해결방안2025.01.231. 취업난의 원인과 현황 취업난은 주로 경제 구조의 변화, 산업의 고도화, 그리고 노동 시장의 변화에서 기인한다. 청년층의 실업률이 전체 실업률보다 훨씬 높은 이유는 학력과 직무 능력 간의 불일치가 주요 원인이다. 또한 디지털 전환과 4차 산업혁명의 영향으로 인해 전통적인 일자리가 줄어들고 새로운 기술과 직무 능력을 요구하는 일자리로의 전환이 이루어지고 있지만, 이에 적응할 수 있는 인재 양성이 제대로 이루어지지 않고 있다. 2. 인력난의 원인과 현황 인력난은 주로 중소기업과 특정 산업 분야에서 발생하는 문제로, 특히 제조업, 건...2025.01.23
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간호관리학 우리나라 인력수급의 현황과 그리고 해결방안2025.01.171. 간호사 인력 현황 및 문제점 우리나라 간호사의 연평균 증가율은 OECD 평균보다 4배 이상 높으나, OECD 국가 중 면허 간호사 대비 임상 간호사의 비율은 52.8%로 최하위권(OECD 평균 68.2%)에 속한 상태이다. 그 이유로는 간호사 본래 업무범위 보다 그 이상의 과다한 일, 업무량, 열약한 근무환경, 업무 부적응 문제 등으로 인해서 매년 1만여 명의 간호사가 임상 현장을 떠나고 있다. 2022년 기준 전체 간호사 면허자(48만 1211명) 중 의료기관에서 근무하는 임상간호사는 52.8%(25만 4227명)정도에 그쳤...2025.01.17
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비정규직 인력관리방안 제시2025.01.211. 비정규직 인력관리 기업은 환경 변화와 경쟁 속에서 유연성과 기민성을 확보하기 위해 비핵심 역량 분야의 아웃소싱 및 매각을 통해 사업구조를 재편하고 있다. 이에 따라 기업 내 인력 구조에서도 핵심인재 확보와 비핵심인재의 원가 절감을 통한 생산성 향상 및 유연성 확보가 강조되고 있다. 비정규직 인력 관리 방안으로는 법제도적 지원, 고용보험 가입률 제고, 기업 차원의 교육훈련과 보상체계 연계, 사회적 인식 제고, 비정규직 특성을 고려한 맞춤형 프로그램 개발, 성과 기반 보상, 조직문화 개선, 정규직 채용 및 퇴직자 지원 등이 제시되...2025.01.21
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4차 산업혁명시대의 인적자원 과잉인력 대책2025.05.021. 4차 산업혁명의 주요 분야 4차 산업혁명의 주요 분야에는 빅 데이터 분석, 인공지능, 사물인터넷, 무인 운송수단 등이 있다. 이러한 기술은 효율성과 생산성을 향상시킬 수 있는 잠재력을 가지고 있지만, 인력에 대한 새로운 과제도 창출했다. 2. 인적자원의 과잉 자동화와 인공지능의 사용이 증가함에 따라, 일부 직업은 중복되어 인력 과잉으로 이어질 수 있다. 이는 특정 기술이나 인력에 크게 투자한 기업들에게 특히 문제가 될 수 있다. 3. 인적자원의 부족 한편으로는 4차 산업혁명의 급속한 기술 발전으로 이러한 시스템을 운영하고 유지...2025.05.02
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인력개발과활용 ) 인적자원관리, 인적자원개발 비교 설명2025.04.291. 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 비교 인적자원관리(HRM)는 조직의 목표 달성을 위해 인력을 구성하고 활용하는 것을 의미하며, 인적자원개발(HRD)은 조직과 개인의 성과 향상을 위해 구성원의 역량을 개발하는 것을 의미합니다. 인적자원관리에서 인적자원개발은 하위 항목으로 포함되며, 인적자원개발은 조직의 성과 향상과 구성원의 개인 발전에 초점을 맞추고 있습니다. 2. 인적자원개발의 중요성 현대 사회에서 대부분의 조직이 대규모화되면서 기존의 인적자원 활용만으로는 생산성 향상이 어려워졌습니다. 이에 따라 인적자원개발의 ...2025.04.29
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4차 산업혁명시대의 인적자원 과잉인력 대책2025.01.171. 인적자원 과잉인력 대책 최근 4차 산업혁명의 확산과 함께 기본 소득 논의가 이루어지면서, 기존에는 필요했지만 지금은 필요 없게 된 인적자원들이 누적되어 과잉 인력 이슈가 발생하고 있습니다. 이를 해결하기 위한 전략으로는 채용 억제, 배치 전환, 근무시간 단축, 조기퇴직, 다운사이징 등이 있습니다. 이러한 전략들은 기업의 이윤 창출을 위해 필요하지만, 해당 직무에 대한 올바른 지식을 바탕으로 실시해야 할 것입니다. 1. 인적자원 과잉인력 대책 인적자원 과잉인력 문제는 복잡한 사회경제적 요인들이 복합적으로 작용하는 문제입니다. 단...2025.01.17
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인력 개발과 활용: 외부 영입과 내부 육성의 장단점 및 기업 사례 분석2025.01.181. 인력 외부 영입의 장단점 인력의 외부 영입은 조직에 다양성을 증대시키고 전문성을 확보할 수 있는 장점이 있지만, 조직문화 적응의 어려움과 높은 비용이 단점으로 지적됩니다. 외부 인력 영입은 초기 채용 비용부터 교육, 적응 등 지속적인 유지 비용이 발생하므로 특히 중소기업에게 부담이 될 수 있습니다. 2. 인력 내부 육성의 장단점 내부 인력 육성은 조직문화에 대한 이해도가 높아 작업 효율성과 조직 내 안정성을 높일 수 있으며, 장기적인 비전 구축에 도움이 됩니다. 하지만 업무의 다양성과 전문성이 부족할 수 있고, 인력 육성에 많...2025.01.18
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4차 산업혁명시대의 인적자원 과잉인력 대책2025.05.081. 4차 산업혁명과 인력 수급 불균형 4차 산업혁명으로 인해 다양한 분야에서 인력 부족과 과잉이 발생하고 있다. 특정 산업에서는 숙련된 인력이 부족한 반면, 다른 산업에서는 과도한 인력이 발생하고 있다. 이에 따라 정부, 교육기관, 기업 등이 협력하여 재교육 및 기술 향상 프로그램, 기업가정신 장려, 유연한 근무 배치 등의 대책을 마련해야 한다. 2. 구조조정과 노동유연성 기업의 구조조정은 단순한 고용 조정이 아닌 기업 경쟁력 강화를 위한 전사적 혁신 활동이다. 이때 노동유연성은 단순한 양적 유연성을 넘어 기능적, 임금 유연성 등...2025.05.08
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비정규직 인력 관리방안 제시2025.01.181. 비정규직 인력의 정의와 현황 비정규직 인력이란 정규직과 달리 고용기간이 한정되거나, 근무시간이 단축되거나, 근무조건이 불완전한 인력을 말한다. 2020년 11월 기준으로 비정규직 인력은 총 근로자의 32.5%를 차지하며, 그 수는 685만 명에 달한다. 비정규직 인력은 여성, 고령층, 단순노무직 등에서 높은 비율을 보인다. 2. 비정규직 인력 활용의 장점과 부작용 비정규직 인력 활용은 기업에게 인력조정의 유연성, 전문성 확보, 혁신과 창의성 촉진 등의 장점을 제공한다. 그러나 비정규직 인력의 낮은 임금수준, 복지후생 부족, 고...2025.01.18
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[간호관리학] 인력개발 [배치의 원칙(근무일정표, 인력배치, 집권적, 분권적, 주기적),목적, 필요성,효과, 인력개발의 유형(예비교육, 실무교육, 보수교육, 관리자 훈련), 교육 프로그램 유형] [자료조사, 레포트, 개념정리, 인사기능과 간호적용]2025.05.121. 배치의 원칙 배치의 원칙에는 적재적소주의, 균형주의가 있다. 적재적소주의는 사람을 성장시키면서 사용하는 방법으로 상사에 의한 육성뿐 아니라 본인 자신의 자아실현 의지를 바탕으로 자기육성의 의욕을 진작시키는 것이다. 균형주의는 직장 전체의 능력 향상과 사기 양양을 위한 전체와 개인의 조화 및 균형이 있어야 함을 의미한다. 2. 근무일정표 작성의 원칙 근무일정표 작성의 원칙에는 직원규모의 변화를 최소화, 정규직원의 1.4~1.6배 가량의 예산 세우기, 직원의 정신건강 및 사회생활 고려, 비상사태 대비, 공정성 등이 있다. 집권적 ...2025.05.12
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