비정규직 인력관리방안 제시

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• 1. 비정규직 인력관리

  기업은 환경 변화와 경쟁 속에서 유연성과 기민성을 확보하기 위해 비핵심 역량 분야의 아웃소싱 및 매각을 통해 사업구조를 재편하고 있다. 이에 따라 기업 내 인력 구조에서도 핵심인재 확보와 비핵심인재의 원가 절감을 통한 생산성 향상 및 유연성 확보가 강조되고 있다. 비정규직 인력 관리 방안으로는 법제도적 지원, 고용보험 가입률 제고, 기업 차원의 교육훈련과 보상체계 연계, 사회적 인식 제고, 비정규직 특성을 고려한 맞춤형 프로그램 개발, 성과 기반 보상, 조직문화 개선, 정규직 채용 및 퇴직자 지원 등이 제시되었다.

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• 1. 비정규직 인력관리

  비정규직 인력관리는 기업과 근로자 모두에게 중요한 이슈입니다. 기업 입장에서는 유연한 인력 운영을 통해 경영 효율성을 높일 수 있지만, 근로자 입장에서는 고용 불안정과 낮은 처우 등의 문제가 발생할 수 있습니다. 따라서 기업은 비정규직 근로자의 권리를 보장하고 처우를 개선하는 등 균형 잡힌 인력관리 정책을 수립해야 합니다. 또한 정부는 비정규직 근로자 보호를 위한 법적 기준을 마련하고 지원 정책을 강화해야 할 것입니다. 이를 통해 기업과 근로자 모두가 win-win할 수 있는 비정규직 인력관리 체계를 구축해야 할 것입니다.