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마이클 포터의 5-force 분석을 통한 특정 산업 및 기업 분석2025.05.021. 기존의 경쟁기업 기존의 경쟁기업은 자사의 시장 지위를 유리하게 만들기 위해서 가격과 신제품 개발과 광고 등에서 경쟁을 하고 있다. 해당 경쟁이 서로의 경영자원을 소모 할 정도로 수익성은 떨어지고 있다. 기존의 경쟁기업과는 적대적인 관계를 격화를 시키는 요인으로는 경쟁기업의 수가 많거나 규모, 힘이 같고, 산업의 성장 속도가 비교적 빠르며, 고정비용과 재고비용이 비교적 높고, 제품의 차별화가 없고, 전환비용이 적으며, 경쟁기업이 다양한 전략을 사용하고, 철수장벽이 비교적 높은 것 등이 있다. 2. 신규 진입업자 신규 진입 기업이...2025.05.02
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해외시장 진출을 위한 기업의 전략2025.01.161. 현지화 전략 현지화 전략은 해외 시장에 맞게 제품이나 서비스를 현지 소비자의 취향과 문화에 맞추는 것이다. 이를 통해 소비자에게 친숙하게 다가갈 수 있으며, 현지 시장에서의 수용성을 높일 수 있다. 현지화 전략은 단순히 언어를 번역하는 것에 그치지 않고, 제품 디자인, 마케팅 메시지, 유통 경로 등 다양한 측면에서 현지 시장의 특성을 반영하는 것을 의미한다. 기업이 현지화 전략을 효과적으로 실행하기 위해서는 먼저 현지 시장에 대한 철저한 조사가 필요하다. 2. 합작 투자 전략 합작 투자는 현지 기업과 파트너십을 맺어 공동으로 ...2025.01.16
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포터의 경쟁세력모형 이론과 새로운 정보기술에 의한 산업변화 분석2025.05.111. 구매자 교섭력 구매자 교섭력은 소비자가 공급자와 거래를 할 때 생기는 힘의 우위를 말한다. 구매자들이 대량 구매자일 가능성이 높거나, 서비스나 제품에 대한 정보를 가지고 있을 경우일수록 교섭력이 강화된다. 교섭력이 강화되면 다른 공급자들에게 전환을 요구할 수 있고 가격 인하나 품질 차원의 요구도 가능해진다. 2. 공급자 교섭력 공급자 교섭력은 공급자들이 구매자들과 거래를 할 경우 생기는 힘의 우위를 말한다. 이것이 강화 되는 경우로는 공급자가 정보를 가진 경우, 공급자가 제품을 다량화하거나 차별화 하는 경우, 구매자들이 많은 ...2025.05.11
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마이클 포터의 5-Force 분석을 통한 특정 산업 및 기업 분석2025.01.191. 신규 진입자의 위협 규모의 경제, 제품의 차별화, 정부정책, 요구 자본 전환비용, 유통망 접근성, 경쟁자의 다양성, 예상된 반격 등이 신규 진입자의 위협 요인으로 작용할 수 있다. 조선업의 경우 원천기술 개발과 인증제를 통해 신규 진입자의 위협을 극복할 수 있다. 2. 대체재의 위협 조선시장에 원가경쟁력이 좋은 다른 기술이나 장비가 도입되면 조선소는 신규 선박 건조 시 기존 장비업체 제품 대신 신규 장비를 사용하는 데 어려움을 겪을 수 있다. 이를 극복하기 위해서는 친환경 장비와 기술의 개발 및 연구, 미래지향적 대응이 필요하...2025.01.19
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마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 한 글로벌 경영2025.01.121. 마츠시타의 글로벌 전략과 시장 진입 방식 마츠시타(현재의 파나소닉)는 초기 글로벌 시장 진출 단계에서 합작 투자와 현지화 전략을 채택하여 다양한 국가의 시장에 성공적으로 진입하였다. 합작 투자를 통해 해당 국가의 시장, 문화, 법률에 대한 이해를 높이고 진입 장벽을 낮추었으며, 현지화 전략을 통해 각 국가의 문화적 특성과 소비자 선호를 반영한 제품 개발과 마케팅을 실행하였다. 이를 통해 마츠시타는 글로벌 시장에서 다양한 고객층을 확보하고 브랜드 충성도를 높일 수 있었다. 2. 현지화와 글로벌 표준화 간의 균형 마츠시타는 제품 ...2025.01.12
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시장의 매력도 분석 절차 및 평가 기준2025.05.081. 시장의 매력도 분석 절차 시장의 매력도 분석 절차는 다음과 같습니다. 1) 시장의 매력도 평가 기준 선정 2) 각 평가 기준에 가중치 부여 3) 각 시장에 평가 점수 부여 4) 가중치 합계 계산 2. 시장의 외형적 요인 시장의 외형적 요인에는 시장 규모, 잠재 성장률, 수익성, 제품 수명주기, 판매 주기성 등이 포함됩니다. 이를 통해 시장의 기본적인 특성을 파악할 수 있습니다. 3. 시장의 구조적 요인 시장의 구조적 요인에는 경쟁 상황, 대체품, 공급자/구매자 교섭력, 잠재적 경쟁자, 정부 개입 등이 포함됩니다. 이를 통해 시...2025.05.08
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시장 매력도 분석 절차 및 평가 기준2025.01.181. 시장 매력도 분석 절차 시장 매력도 분석은 4단계로 이루어집니다. 첫째, 평가 기준을 결정합니다. 시장 매력도는 외형적, 구조적, 환경적 요인으로 구성됩니다. 둘째, 가중치를 부여합니다. 각 요인의 중요성이 다르므로 가중치를 조정합니다. 셋째, 평가 점수를 부여합니다. 시장 상황을 잘 모르는 경우 경영진과 전문가들의 도움을 받습니다. 넷째, 가중 총합을 계산하여 시장을 순위별로 나열합니다. 2. 시장 매력도 평가 기준 시장 매력도를 평가하는 기준은 다음과 같습니다. 외형적 요인에는 시장 규모, 잠재력, 성장률, 제품 수명주기,...2025.01.18
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글로벌 경영체제에서의 경쟁심화 상태에서 살아남기 위한 기업의 목표 및 사명을 포함한 제반 조건2025.05.121. 기업의 목표와 사명 글로벌 경영체제에 있어서 기업의 목표, 사명은 그 목적에 따라 모두 다르게 설정될 수 있으며 기업의 목표와 사명은 글로벌 경영체제에 돌입한 기업의 본사에 소속된 조직 구성원, 해외 자회사와 생산 기지의 임직원 전체를 결속시킬 수 있는 구심점으로 작용하게 된다. 공통적인 목표, 사명을 공유함으로 인해 동일한 가치관을 가지게 되며 같은 전략을 집행함에 따라 물리적 거리가 있어도 서로 협력할 수 있도록 하는 지침으로 작용하게 되는 것이다. 2. 표적 해외시장에 대한 합리적 결정과 진입 표적 해외시장을 선택하고 결...2025.05.12
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시장의 매력도를 분석하는 절차 및 시장 매력도를 평가하는 기준2025.04.251. 시장의 매력도 분석 절차 시장 매력도 분석 절차에는 매력 평가 기준 설정, 가중치 부여, 각 시장에 대한 평가 점수 부여, 가중 합계 계산 등이 포함됩니다. 시장 규모, 성장률, 제품 수명 주기 단계, 판매 주기성, 수익성 등의 외형적 요인과 공급업체 및 구매자의 협상력, 경쟁 강도, 대체재 위협 등의 구조적 요인, 인구통계, 경제, 기술, 법/정치, 사회문화 등의 환경적 요인을 고려하여 시장의 매력도를 평가합니다. 2. 시장의 외형적 요인 시장의 외형적 요인에는 시장 규모, 시장 성장률, 제품 수명 주기 단계, 판매 주기성,...2025.04.25
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과점기업들이 서로 싸우기보다는 협조하도록 만드는 유인이 있다면 그것은 무엇이며, 우리나라의 과점산업2025.04.261. 과점시장과 게임이론 과점기업은 협조관계 유지에 실패하게 되면 이들 기업으로 인해 생산되는 총생산량이 완전경쟁 생산량에 근접하게 된다. 즉 보이지 않는 손으로 시장이 경쟁적일 때만 자원을 효율적으로 배분할 수 있고 시장은 기업이 협조에 실패할 때만 경쟁적이 되는 것이다. 결론적으로 과점 시장은 소수의 공급자로 구성되고 유사하거나 동일한 상품을 공급하며 과점기업간의 상호의존성을 지니는 것을 특징으로 하게 된다. 이러한 상호의존성은 경쟁상대의 반응에 따라 좌우되는 것으로 상호인식 가능한 소수의 기업만이 존재하기 때문에 상호의존성의 ...2025.04.26
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