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인적자원관리 인사관리론 사례기업 제약회사 A+리포트2025.05.101. 동아ST의 인적자원 관리제도 변화 동아ST는 2013년 분사 이후 팀 성과 중심의 평가 제도에서 개인 성과 중심의 평가 제도로 변화하였다. 이는 신약 개발 실패에 따른 매출 감소와 불법 리베이트 건으로 인한 기업 이미지 훼손 등의 문제를 해결하기 위한 전략이었다. 그러나 이러한 변화는 연구 인력의 이탈을 초래하는 등 부작용이 발생하였다. 2. 한국로슈의 애자일 조직 혁신 한국로슈는 2020년 애자일 트랜스포메이션을 도입하여 기존의 개인 성과 평가 제도에서 팀 성과 중심의 평가 제도로 변화하였다. 이는 급변하는 의료 환경에 빠르...2025.05.10
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사회복지 환경변화와 복지경영2025.05.081. 지방정부의 역할 강화 최근 저출산 ? 고령사회의 진입과 경제위기여파에 따른 취약계층의 증가, 장기실업 및 고용불안정 등의 정책환경의 변화로 인한 지방정부의 복지욕구 또한 증가하고 있다. 중앙정부는 지방정부가 지역사회의 복지욕구에 우선적으로 대응할 수 있도록 지방재원을 증가시켰지만, 지방으로 이양된 시설의 운영비와 대응 교부금 성격을 가지는 사회복지 분야의 국고보조사업으로 인해 지방정부는 재정적 부담에 직면하고 있다. 따라서 많은 지방정부는 예산의 효율적인 투자와 복지서비스 욕구의 충족이라는 서로 상반된 가치를 지방재정을 통해 ...2025.05.08
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품질경영 시스템의 종류(유형)2025.05.101. QC(품질분임조) QC(Qua Circle: 품질분임조) 활동은 하위 계층의 참여를 강조했던 일본으로부터 발생한 특별한 품질관리기법이다. QC의 사고는 과업성과의 구분과 엄격한 관리 계층 구조로부터 떨어져 제품 혹은 작업조건과 관련된 모든 사람들에게 영향을 미치는 문제의 해결을 촉진하고 조장하기 위한 것이었다. 품질분임조 구성원들은 문제의 정의와 분석, 팀워크와 커뮤니케이션에 대한 훈련을 제안 받았다. 문제해결과정에 참여하는 종업원들은 개인적 성장뿐 아니라 직무만족을 증진시켜 기업 성공에 바람직한 결과를 가져봤다고 말한다. 2...2025.05.10
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리더십 행동이론 연구(미시간 대학교 리더십 연구와 오하이오 주립대학교의 리더십 연구, 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델)2025.01.231. 미시간 대학교 리더십 연구 미시간 대학교의 리더십 연구는 리더십을 직원 중심과 과업 중심의 두 가지로 구분했다. 직원 중심의 리더는 구성원의 복지와 개인적 성장을 중시하며, 과업 중심의 리더는 성과와 목표 달성에 초점을 맞춘다. 연구 결과, 직원 중심의 리더십이 조직의 생산성과 구성원의 만족도를 더 높이는 것으로 나타났다. 2. 오하이오 주립대학교 리더십 연구 오하이오 주립대학교의 리더십 연구는 리더십 행동을 '고려'와 '구조 설정'의 두 차원으로 분석했다. 고려는 리더가 부하 직원들과의 관계에서 신뢰와 존중을 중요시하는 행동...2025.01.23
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[행정학개론] - 신자유주의 기조에서 정부혁신의 방향으로 제시되는 신공공관리론의 개념 및 성립배경과 특징 및 한계점2025.05.031. 신공공관리론(New Public Management, NPM) 신공공관리론은 1980년대에 시작된 경영철학으로, 민간부문의 아이디어를 빌려 공공서비스의 효율성과 효율성을 높이는 것을 목표로 하였다. 신공공관리론은 전통적인 공공 부문 관리의 비효율성과 관료적 구조에 대응하여 등장했으며, 시장 메커니즘과 개인의 선택의 중요성을 강조하는 광범위한 신자유주의 운동의 일환으로 개발되었다. 2. 신공공관리론의 특징 신공공관리론의 주요 특징은 다음과 같다: 1) 분권화, 2) 시장기반 메커니즘 활용, 3) 성과 측정 강조, 4) 결과 지향...2025.05.03
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민간 수준의 유연한 인사 시스템과 파격적인 성과주의를 도입하는 한국 공무원2025.04.291. 정부 개혁 정부는 노동·연금·교육개혁과 함께 '정부 개혁'을 집권 2년차 핵심 과제로 추진하기로 했다. 이를 통해 기존의 관행과 규제의 틀을 과감하게 깨고 공직자들의 마인드 변화를 이끌어내어 경제 전쟁에서 살아남고자 한다. 2. 유연한 인사 시스템 대통령은 민간 수준의 유연한 인사 시스템과 파격적인 성과주의를 도입하여 활력 넘치는 공직사회를 만들어야 한다고 밝혔다. 이를 통해 급변하는 세계 정세 속에서 공직사회가 중심을 지킬 수 있도록 하고자 한다. 3. 성과주의 대통령은 공직자들의 일하는 방식과 생각을 과감하게 변화시키고 파...2025.04.29
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A+기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성2025.05.111. 직무평가 방법 기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 행위 지향 평가방법, 목표관리(MBO) 평가방법, 서열법 등이 있습니다. 행위 지향 평가방법은 절대평가에서 업무성과와 관련된 주요 사건을 추출하여 행동중심으로 분류하는 평가기술입니다. 목표관리(MBO) 평가방법은 목표 달성도를 양적·질적으로 평가하는 방식입니다. 서열법은 직무 복잡도, 직무의 중요성 등 일반적 가치 기준을 토대로 직무를 순위 매기는 간단한 평가 방법입니다. 2. 성공적인 행위지향평가 방법 및 목표관리 평가방법 행위 지향 평가방법은 성과 관리에 개발 목적...2025.05.11
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현대 조직에서는 팀제가 가장 일반적인 조직구성 형태이다. 이러한 팀제를 조직의 성과측면과 개인의 발전 측면에서 논하고,2025.04.271. 인적자원관리 인적자원관리는 조직의 목표를 이루기 위해서 필요한 인적 자본을 확보·개발·활용하는 활동을 계획하고 관리하는 일련의 과정이다. 또한, 조직에 필요한 인력 자원을 채용하고 관리함으로써 행정의 효율을 제고 하려는 관리전략으로 의미하고 있다. 즉, 조직에서 가장 중요한 요소로 인식되고 있는 사람과 관계되는 문제를 다루며 조직의 관리 일반과 유기적인 관련인 것이다. 2. 팀제 팀제는 전통적인 피라미드 조직의 경직성을 극복하고 개인의 능력과 자율성을 극대화 하면서 조직의 유연성과 환경 적응력을 확보하기 위한 새로운 조직 운영...2025.04.27
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경영학부 관리회계 균형성과표의 이해, 개념과 사례2025.01.141. 균형성과표(BSC)의 개념 균형성과표(BSC)는 기업의 사명, 비전과 전략적 목표를 기반으로 전략적인 측정 및 관리 시스템을 위해 선정된 측정 지표들을 균형된 조합으로 바꾸어 주는 일련의 기법이다. BSC는 재무적 측정치뿐만 아니라 다양한 비재무적 측정치도 포함한 종합적 성과평가 모델이다. 2. 균형성과표의 배경 및 기존 성과측정과의 차이 균형성과표는 1990년대 들어와 미국의 Kaplan과 Norton에 의해 정립된 새로운 성과측정방법으로, 기존 성과 지표가 전략적 목표, 경쟁상황 등 다양한 변수가 고려되지 않고 과거 경영활...2025.01.14
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P&G와 도요타의 인사관리 비교 보고서2025.05.111. 채용 도요타는 기술 변화에 민감하게 반응하여 소프트웨어 전공자 채용을 늘리고 있으며, 체계적인 인턴십 프로그램을 통해 인재를 선발하고 있습니다. P&G는 엄격한 채용 프로세스와 CEO 챌린지 등의 프로그램을 통해 우수 인재를 확보하고 있습니다. 2. 인재 개발 및 관리 도요타는 현장 중심의 OJT 교육, 자기주도적 역량 개발 제도, 자율 연구 모임 등을 통해 직원들의 역량을 체계적으로 개발하고 있습니다. P&G는 '학습하며 일하기' 프로그램, 내부 승진 제도 등을 통해 직원들의 성과 향상과 경력 개발을 지원하고 있습니다. 3....2025.05.11
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