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[리더십] 리더십에서 내집단과 외집단의 특징과 차이점에 대해 설명하시오2025.01.291. LMX 모델 리더-부하의 교환관계(leader-member exchange, LMX) 모델은 리더십을 리더와 부하간의 상호작용을 중심으로 나타나는 과정으로 개념화한 이론이다. LMX 이론은 리더의 행위나 특성에 초점을 두는 것이 아니라 리더와 구성원간의 관계에 초점을 두고 있다. LMX 이론은 Dansereau(1975)등의 수직쌍 연계이론(vertical dyad linkage, VDL)에 기초하고 있으며, VDL 이론은 집단내 부하들을 상대적으로 비교한 후 내집단과 외집단으로 분류하여 리더가 각각 다른 영향력을 행사하는 리...2025.01.29
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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라2025.05.141. 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델 블레이크와 모우튼은 리더의 행동유형을 한층 더 구체화하고 더 효과적인 리더의 행동을 유도하기 위하여 관리격자모형을 제안하였다. 이 모형은 리더의 행동 방식을 결정하는 것은 생산에 대한 관심과 사람에 대한 관심이라는 전제부터 시작한다. 블레이크와 모우튼은 각각의 차원을 9등분하는 척도를 만들어 81개의 리더십 행동 유형의 조합을 활용하여 그 중 다섯가지의 리더십 행동유형을 분류했다. 수평 축에는 생산에 대한 관심을 놓았으며 수직 축에는 인간에 대한 관심을 두고 이를 두 가지 영역으로 구분하...2025.05.14
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자신의 리더십 향상에 대한 계획을 수립해 보기2025.05.041. 리더십 개발의 중요성 리더십 개발은 이미 많은 조직에서 중요성을 깨닫고 이를 실천하기 위해 노력해 왔다. 하지만 우리나라 리더십 개발에 있어 문제점은 리더 개인에게만 초점이 맞춰져 모든 영역에서 뛰어난 한 명의 리더를 탄생시켜 영향력을 미치는 것이 리더십 개발의 대부분이었다. 하지만 이러한 리더들의 최후는 대부분 리더가 조직에서 물러난 후 조직이 문제를 겪거나 위기에 빠지게 된다는 데 큰 문제점이 있었다. 그에 따라 현대사회에서 요구되는 리더십은 리더가 사라진 후에도 조직이 지속적인 성과를 낼 수 있도록 하는 것이 리더십 개발...2025.05.04
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자아실현을 위한 나의 셀프리더십 계획서 과제2025.01.191. 셀프리더십 셀프리더십은 개인이 자신을 이해하고 자신의 행동을 스스로 이끌어나가는 능력을 의미합니다. 이 과제에서는 자신의 현재 모습을 파악하고 미래의 모습을 설계하며, 자신의 롤모델이 되는 리더십 인물을 선정하고 그 이유와 특성, 자질 등을 작성하였습니다. 또한 시간관리 계획서를 작성하여 효율적인 시간 활용 방법을 모색하였습니다. 2. 시간관리 시간 관리는 자기관리 능력의 핵심 요소입니다. 이 과제에서는 SMART 목표 설정, 우선순위 설정, 스케줄 작성 등의 방법을 통해 효율적인 시간 관리 방안을 모색하였습니다. 또한 자신의...2025.01.19
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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델2025.01.031. 관리 격자 모델 (그리드 모델) 관리 격자 모델에서는 구조주도와 배려가 아닌, 생산에 대한 관심과 인간에 대한 관심이라는 용어를 사용해 9단계로 구분하여 81개의 모형을 제시하였지만, 대표적인 5가지 모델로 리더의 유형을 설명한다. 리더의 생산(과업)에 대한 관심이 많으면 많을수록 횡축(X축)을 따라 우측으로 향하게 되고, 리더의 인간에 대한 관심이 많으면 많을수록 종축(Y축)을 따라 위로 올라가게 된다. 2. 무관심형 (Impoverished : 1,1형) 인간에 대한 관심과 생산에 대한 관심이 제일 낮은 수준의 유형으로써,...2025.01.03
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리더십의 특성이론과 행동이론 비교 및 현실성 논의2025.01.121. 리더십 특성이론 리더십 특성이론은 특정한 성격, 능력, 가치관, 경험 등의 특성을 가진 사람이 리더로서 성공 가능성이 높다는 전제를 기반으로 합니다. 이론에 따르면, 리더는 일반 사람과 구별되는 고유한 특성들을 가지고 있으며, 이러한 특성들이 리더의 효과성을 결정한다고 주장합니다. 대표적인 특성으로는 지능, 자신감 등이 있습니다. 2. 리더십 행동이론 리더십 행동이론은 리더의 행동 패턴이 리더의 효과성을 결정한다는 전제를 기반으로 합니다. 이 이론에 따르면, 리더가 어떤 행동을 하는지에 따라 추종자들의 만족도, 생산성, 조직 ...2025.01.12
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LBDQ 질문지를 통한 자신의 리더십 유형 파악과 블레이크-모우튼 이론에 따른 리더십 개발 방향2025.01.141. 리더십 유형 LBDQ 질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 파악한 결과, 구조 책임자 유형으로 나타났습니다. 과제 지향성이 높고 형식적이며 구체적인 업무 지침을 선호하는 특성을 보였습니다. 2. 리더십 유형의 개발 방향 블레이크-모우튼의 관리 그리드 모델에 따르면, 현재의 구조 책임자 유형에서 사람에 대한 관심을 높이고 중간형에 가까워지도록 해야 합니다. 이를 위해 조직원 간 관계에 주목하고 충돌을 경감하며, 지시보다는 조직원의 의견을 듣고 반영하는 것이 필요합니다. 1. 리더십 유형 리더십 유형은 매우 다양하며, 상황과 조직의...2025.01.14
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자신의 리더십 유형 찾기와 개발 방향2025.01.221. 블레이크와 모우튼의 리더십 이론 블레이크와 모우튼은 관리격자 모델이라는 리더십 이론을 통해 리더십에서 가장 효과적인 것이 무엇인지 찾는 연구를 진행했다. 이 이론은 리더의 관심사를 생산에 대한 관심과 인간에 대한 관심으로 분류하고, 이를 관리격자로 계량화하여 리더의 유형을 구분한다. 5가지 리더 유형은 무관심형, 인기형, 타협형, 과업형, 이상형이다. 2. LBDQ 질문지를 통한 자신의 리더십 유형 파악 LBDQ 질문지는 리더십의 유형을 과업지향과 행동지향으로 나누어 각각 15문항씩 조사하여 자신의 리더십 유형을 알아볼 수 있...2025.01.22
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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라2025.05.121. 무관심(Impoverished)형 이 유형은 생산에 대한 관심과 인간관계에 대한 관심 모두가 낮은 유형입니다. 그렇기에 업무 전체에 대해서 부적응하는 모습을 보여줍니다. 따라서 구성원들의 전체적인 업무 능력을 올리지도 못하고, 개인적인 과업을 달성하지 못하는 유형이라고 할 수 있습니다. 2. 컨트리 클럽(Country Club)형 이 유형의 사람은 원만한 대인관계에 관심이 높은 유형입니다. 하지만 정작 과업 달성에 있어서는 아쉬운 면모를 보이는 유형입니다. 사람은 좋지만 팀으로 함께 프로젝트를 수행하였을 때 결과적인 부분에서 ...2025.05.12
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이태석 신부님을 닮고 싶은 예비 항공정비사2025.05.141. 이태석 신부의 삶 이태석 신부는 1962년 9월 19일 부산에서 10남매 중 9번째로 태어났으며, 어려운 가정 환경 속에서도 열심히 공부하여 특히 수학과 음악에 재능을 보였다. 그는 신부가 되고자 하는 꿈을 가지고 있었지만, 형이 먼저 신학대학을 지원하면서 좌절을 겪게 된다. 이후 의사가 되기로 결심하고 인제대학교 의과대학에 입학하였으나, 군복무 중 다시 신부가 되기로 결심하게 된다. 이태석 신부는 1992년 광주 가톨릭대학 철학과에 입학하여 신학을 전공하였고, 2000년 6월 28일 로마에서 부제품을 받았다. 그는 가장 열악...2025.05.14
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