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연공급과 직무급 비교 조사 보고서(공공기관 직무급 도입 사례/KEPCO)2025.01.121. 연공급 연공급은 임금을 연차나 경력에 따라 결정하는 방식으로, 주로 실무자들에게 적용된다. 경력과 노하우를 가진 직원을 상징적으로 대우하는 장점이 있지만, 성과와 직접적인 연관성이 부족하여 공정성 문제와 동기 부여 감소의 단점이 있다. 2. 직무급 직무급은 업무의 성격, 복잡성, 책임 등에 따라 임금을 결정하는 방식으로, 주로 상위 계층의 관리자나 전문가들에게 적용된다. 각 직무의 중요성을 반영하여 공정한 보상을 제공하고 성과에 직접적으로 연결되어 동기 부여를 촉진하는 장점이 있지만, 일부 직원들이 개별 성과에만 집중할 수 있...2025.01.12
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보상을 통한 학습동기 유발의 장단점2025.05.101. 보상을 통한 학습동기 유발 보상을 통한 학습동기 유발은 장단점이 있습니다. 장점으로는 학습자에게 성취감과 만족감을 줄 수 있고, 목적의식과 노력하는 습관을 길러 성과를 높일 수 있습니다. 또한 긍정적인 동기를 얻어 교육과정에 대한 흥미를 높일 수 있습니다. 단점으로는 보상에만 집착하여 목표 자체에 집중하지 않는 문제와 기대한 보상과 실제 보상이 맞지 않아 실망감을 유발할 수 있습니다. 따라서 보상을 도입할 때는 학습자의 특성과 목적을 고려하여 적절한 시기와 보상을 제공해야 합니다. 1. 보상을 통한 학습동기 유발 보상을 통한 ...2025.05.10
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한국도로공사의 BSC 성과관리 제도 사례 분석2025.01.251. 성과관리 제도의 연혁 한국도로공사는 2000년대 초반에 BSC(Balanced Scorecard) 성과관리 시스템을 도입하였다. 이를 통해 조직의 장기적인 목표와 전략을 구체적인 성과 지표로 연결시키는 과정을 포함하였다. BSC 시스템 도입 이후 한국도로공사는 지속적인 모니터링과 평가를 통해 시스템을 점진적으로 개선해 나갔다. 2. 성과관리 제도의 내용 한국도로공사의 BSC 기반 성과관리 시스템은 재무, 고객, 내부 프로세스, 학습 및 성장의 네 가지 관점에서 성과를 종합적으로 관리하고 평가한다. 이를 통해 조직의 장기적인 목...2025.01.25
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종신고용과 성과주의에 대해 기술하시오2025.01.151. 종신고용의 개념과 특징 종신고용은 한 명의 직원이 한 기업에서 일생 동안 일하는 것을 의미한다. 이는 단순히 일자리를 제공받는 것을 넘어서, 기업과 직원 간의 끈끈한 장기적인 관계를 의미한다. 이러한 관계는 안정성과 신뢰를 바탕으로 한다. 직원은 일생 동안 해당 기업에서 근무하고, 그에 상응하는 안정성과 보상을 기대할 수 있다. 기업 또한 직원의 충성과 경험을 지속적으로 활용하여 조직의 성과를 향상시킬 수 있다. 종신고용은 양측 모두에게 장기적인 혜택과 안정성을 제공하며, 이는 조직의 안정성과 지속가능성을 높이는 데에 기여한다...2025.01.15
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창업기업의 인재관리 조언2025.04.301. 채용 채용은 인재관리의 출발점이자 창업기업을 운영하기 위한 필수적인 절차이다. 채용 시 가장 중요한 것은 기업의 목표와 요구하는 인재상, 채용하는 직무의 구체적인 업무 내용을 공지하는 것이다. 이를 통해 지원자로 하여금 자신이 해당 기업에 적합한 인재인지를 스스로 판단할 수 있도록 하고, 입사 후 즉각적으로 업무에 투입할 수 있도록 한다. 2. 자율과 책임의 조직문화 소규모 창업기업의 경우 연봉이나 복리후생 등의 조건이 대기업에 비해 경쟁력을 갖기 어렵기 때문에 조직문화 측면에서 경쟁력을 강화하는 것이 매우 중요하다. 자율과 ...2025.04.30
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지식근로자와 고성과 작업 시스템을 통한 기업 경쟁력 향상2025.01.041. 지식근로자 지식근로자는 끊임없는 학습과 지식 습득을 통해 자신의 일하는 방식을 개선, 개발, 혁신하고 이를 다른 사람들과 공유 활용함으로써 부가가치를 높이는 사람들입니다. 이들은 자신들의 능력을 통해 해결하기 어렵고 창의성이 필요한 문제를 해결하는 전문적인 역할을 맡습니다. 대표적인 지식근로자로는 세무사, 회계사, 디자이너, 프로그래머 등이 있습니다. 2. 고성과 작업 시스템 고성과 작업 시스템은 구성원의 몰입과 참여를 기반으로 한 조직 성과 향상에 초점을 둔 인적자원관리 시스템입니다. 이 시스템에서는 근로자를 통제하는 것이 ...2025.01.04
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기업 활용 관리 회계 시스템 (ERP, MES, POS 등)2025.05.061. ERP (전사적 자원 관리) ERP(enterprise Resource Planning)는 조달, 생산, 판매, 재고, 인사, 재무, 회계 등 가치 사슬 상에서 산출되는 데이터를 전사적 차원에서 일원적으로 관리할 수 있게 해줌으로써 경영자원을 계획적, 효율적으로 운영할 수 있도록 지원해 주는 통합정보시스템입니다. 당사에서는 SAP ERP를 적용하고 있으며, 여러 전산 정보 시스템을 하나로 통합하고 Global 공장 포함시스템을 표준화하는 작업을 약 5년전 시행하였습니다. 2. MES (제조실행시스템) 제조실행시스템(MES, M...2025.05.06
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기업에서 활용하는 재무적인 동기부여 방법2025.01.271. 성과 기반 보너스 성과 기반 보너스는 직원들의 업무 성과를 직접적으로 평가하여 그에 상응하는 금전적 보상을 제공하는 제도이다. 이 방법은 직원들이 구체적인 목표를 달성하도록 동기를 부여하며, 개인과 팀의 생산성을 높이는 데 효과적이다. 성과 기반 보너스는 일반적으로 분기별, 반기별 또는 연간 성과 평가에 따라 지급되며, 이는 직원들이 지속적으로 높은 성과를 유지하도록 유도한다. 2. 주식 옵션 및 지분 주식 옵션과 지분은 직원들에게 기업의 소유권 일부를 제공하여, 기업의 성장과 성공에 대한 직접적인 이해관계를 형성하는 재무적인...2025.01.27
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BSC 평가지침(표준)2025.01.071. BSC(균형성과표) BSC(균형성과표)는 과거의 재무적 성과 지표에 더해 고객, 공급자, 종업원, 프로세스, 혁신 등의 미래 성과 지표를 통해 조직의 미래 가치를 창출하도록 관리하는 시스템입니다. 이 지침은 사무관리직 전 직원에게 적용되며, 조직 구성원의 근무태도, 능력, 업적 등을 평가하여 승진, 임금, 보상 등의 기초자료로 활용하고 공정한 보상을 통해 조직과 구성원의 균형 발전을 도모하는 것이 목적입니다. 2. BSC 평가절차 BSC 평가는 목표 설정, 목표 수행, 평가 및 결과 반영의 절차로 진행됩니다. 목표 설정 시 팀...2025.01.07
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MZ세대를 위한 성공적인 인사관리 방법2025.05.071. 인사관리의 개념과 중요성 인사관리는 기업의 성과와 직결되는 핵심적인 업무 중 하나로, 조직 내 인력을 최적화하고 유지보수하는 일련의 프로세스를 의미합니다. 이는 인적자원관리의 한 분야로, 인력의 채용, 교육, 보상, 성과평가, 발전 등을 포함하며, 조직 내에서 일하는 인원의 역량과 능력을 개발하고 활용하는 것을 목표로 합니다. 인사관리는 성공적인 조직경영에 필수적인 역할을 합니다. 2. 인사관리의 중요성 인사관리는 조직의 성과와 인재 유지율에 직접적인 영향을 미치며, 효과적인 인사관리를 통해 기업은 경쟁우위를 유지할 수 있습니...2025.05.07
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