기업 활용 관리 회계 시스템 (ERP, MES, POS 등)

문서 내 토픽

1. ERP (전사적 자원 관리)

ERP(enterprise Resource Planning)는 조달, 생산, 판매, 재고, 인사, 재무, 회계 등 가치 사슬 상에서 산출되는 데이터를 전사적 차원에서 일원적으로 관리할 수 있게 해줌으로써 경영자원을 계획적, 효율적으로 운영할 수 있도록 지원해 주는 통합정보시스템입니다. 당사에서는 SAP ERP를 적용하고 있으며, 여러 전산 정보 시스템을 하나로 통합하고 Global 공장 포함시스템을 표준화하는 작업을 약 5년전 시행하였습니다.
2. MES (제조실행시스템)

제조실행시스템(MES, Manufacturing Execution System)은 제조업체의 공장 관리를 위한 개념이자 구현 도구로, 실시간으로 정확한 데이터를 이용해 공장 내에 존재하는 모든 작업 활동을 가이드하고 착수하며 응답하고 보고합니다. 당사에서는 MES를 통해 비즈니스 프로세스를 생산 중심에서 고객 중심으로 혁신하고자 하며, MES를 ERP와 연동시키고 있습니다.
3. POS 시스템 (판매시점정보관리 시스템)

POS 시스템은 팔린 상품에 대한 정보를 판매시점에서 즉시 기록함으로써 판매정보를 집중적으로 관리하는 체계입니다. 당사에서는 각 제조 공정이 완료되어 반제품이 생산에 바코드를 부착하여, 반제품 생산량, 다음 공정으로 이동 정보, 부적합률, 적정 재고 등을 관리하고 Tracking 및 관제실에서 생산 계획을 수립하는데 활용하고 있습니다.
4. 성과평가시스템 및 보상시스템

당사의 사무직 직원들은 기존 MBO, KPI의 목표, 수치, 결과 중심의 성과평가 방식에서 도전적인 목표를 설정하고 수시 Chat 기록 방식을 통한 과정, 성과 중심의 평가와 상대 평가에 따른 금전적 보상과 승진이라는 직급 체계의 변화를 통한 보상을 받고 있습니다. 점차적으로 부서간 협업을 향상시키기 위한 절대평가 방식으로 변환될 예정이며, 직급 역시 평준화하여 연공주의를 없애고자 노력하고 있습니다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

1. ERP (전사적 자원 관리)

ERP(전사적 자원 관리)는 기업의 핵심 정보 시스템으로, 기업 전반의 업무 프로세스를 통합하고 관리하는 시스템입니다. ERP는 재무, 회계, 생산, 구매, 판매, 인사 등 기업의 주요 기능을 하나의 시스템으로 통합하여 정보를 실시간으로 공유하고 의사결정을 지원합니다. 이를 통해 기업은 업무 효율성 향상, 비용 절감, 의사결정 지원 등의 효과를 얻을 수 있습니다. 또한 ERP는 기업의 경쟁력 강화와 지속 가능한 성장을 위한 필수적인 요소로 자리잡고 있습니다. 다만 ERP 도입 및 운영에는 많은 비용과 시간이 소요되며, 기업의 업무 프로세스 변화에 대한 구성원들의 저항이 있을 수 있습니다. 따라서 ERP 도입 시 이러한 문제점을 충분히 고려하고 체계적인 계획과 관리가 필요합니다.
2. MES (제조실행시스템)

MES(제조실행시스템)는 제조 현장의 생산 활동을 실시간으로 모니터링하고 관리하는 시스템입니다. MES는 생산 계획, 공정 관리, 품질 관리, 설비 관리 등 제조 전반의 업무를 통합하여 제조 현장의 효율성과 생산성을 향상시킵니다. 이를 통해 제품 품질 향상, 생산 리드타임 단축, 자재 및 설비 활용도 제고 등의 효과를 얻을 수 있습니다. 또한 MES는 제조 데이터를 실시간으로 수집하고 분석하여 의사결정을 지원하므로, 제조 기업의 경쟁력 강화에 기여할 수 있습니다. 다만 MES 도입 및 운영에는 많은 비용과 시간이 소요되며, 기존 시스템과의 연계 및 데이터 통합 등 기술적 어려움이 있을 수 있습니다. 따라서 MES 도입 시 기업의 특성과 요구사항을 충분히 고려하고, 체계적인 계획과 관리가 필요합니다.
3. POS 시스템 (판매시점정보관리 시스템)

POS(판매시점정보관리 시스템)는 매장에서 발생하는 판매 데이터를 실시간으로 수집하고 관리하는 시스템입니다. POS 시스템은 매출 관리, 재고 관리, 고객 관리 등 소매 업체의 핵심 업무를 지원하며, 이를 통해 매장 운영의 효율성과 생산성을 향상시킬 수 있습니다. 또한 POS 시스템은 고객 구매 패턴 분석, 재고 최적화, 마케팅 전략 수립 등에 활용될 수 있어 기업의 경쟁력 강화에 기여할 수 있습니다. 다만 POS 시스템 도입 및 운영에는 초기 투자 비용이 발생하며, 기존 시스템과의 연계 및 데이터 통합 등 기술적 어려움이 있을 수 있습니다. 따라서 POS 시스템 도입 시 기업의 요구사항과 특성을 충분히 고려하고, 체계적인 계획과 관리가 필요합니다.
4. 성과평가시스템 및 보상시스템

성과평가시스템 및 보상시스템은 기업의 인적 자원 관리에 있어 매우 중요한 요소입니다. 성과평가시스템은 구성원의 업무 성과와 역량을 객관적으로 평가하여 개인의 발전과 조직의 성과 향상을 도모합니다. 보상시스템은 성과평가 결과를 바탕으로 구성원에게 적절한 보상을 제공함으로써 동기부여와 업무 몰입도를 높일 수 있습니다. 이를 통해 기업은 우수 인재 확보 및 유지, 생산성 향상, 조직 문화 개선 등의 효과를 얻을 수 있습니다. 다만 성과평가 및 보상 기준의 공정성과 객관성 확보, 구성원의 수용성 확보 등이 중요한 과제입니다. 따라서 기업은 성과평가시스템과 보상시스템을 체계적으로 설계하고, 지속적으로 개선해 나가야 합니다.

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