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박부장의 독선적인 리더십 스타일과 해결책2025.05.031. 피들러의 상황적합 이론 피들러의 상황적합이론은 상황적 요소 및 리더 유형의 관련성에 초점을 두며, 관계지향적 리더와 과업지향적 리더로 구분하여 각 상황에 맞는 리더유형을 찾으려 한다. 동일한 리더가 어떤 조직 혹은 상황에서 긍정적인 효과를 가져올 수 있지만 다른 상황에서는 효과적이지 못할 수 있다고 본다. 2. 박부장의 리더십 스타일 박부장은 경험이 없고 평소 성실함과 신뢰성을 인정받지 못했음에도 불구하고 지시적이고 독선적인 과업적 리더십 스타일을 지님으로써 결국 구성원과의 관계에 있어 실패하고 만다. 이는 관계지향적 리더와 ...2025.05.03
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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라2025.05.051. 과업지향적 리더십 과업지향적 리더는 문제해결에 초점을 맞추어 팀을 이끌며, 목표 수립, 조직 구축, 동기부여와 커뮤니케이션, 팀원 육성 등의 과업을 수행한다. 이를 통해 조직의 효율성과 생산성을 높일 수 있지만, 팀원 간 관계가 소홀해질 수 있다는 단점이 있다. 2. 관계지향적 리더십 관계지향적 리더는 팀 구성원 간 관계 개선, 갈등 해소, 개인적 욕구 충족 등에 초점을 맞춘다. 문지기, 조화, 지원, 표준 설정, 과정 분석 등의 행동을 통해 팀 응집력을 높이고 팀원 간 협력을 장려한다. 하지만 때로는 우유부단한 모습을 보일 ...2025.05.05
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황 변수2025.01.121. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 리더십의 효과성이 리더와 집단 간의 상호작용과 상황의 호의성에 따라 결정된다고 주장합니다. 피들러는 리더십 유형을 과업지향형과 관계지향형으로 구분하고, 리더-부하 관계, 과업구조, 리더의 직위권한을 상황변수로 보았습니다. 상황의 호의성 정도에 따라 적합한 리더십 유형이 달라지는데, 중간 수준의 호의성에서는 관계지향형, 매우 좋거나 나쁜 상황에서는 과업지향형 리더십이 효과적이라고 설명합니다. 2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황 변수 피들러는 리더십 유형의 효율성에 ...2025.01.12
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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라2025.01.241. 과업지향 행동 과업지향 행동은 리더가 조직의 목표 달성과 성과 향상에 집중하는 행동 유형이다. 리더는 명확한 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 구체적인 계획을 수립하며, 구성원들에게 역할과 책임을 명확하게 분담한다. 이러한 행동은 조직이 체계적으로 운영되도록 하며, 구성원들이 자신의 역할과 업무를 명확하게 이해하고 수행할 수 있도록 돕는다. 2. 관계지향 행동 관계지향 행동은 리더가 구성원들과의 인간관계를 중시하며, 그들의 만족도와 팀워크를 강화하는 행동 유형이다. 이 행동 유형은 구성원들의 심리적 안정을 도모하고, 그들이...2025.01.24
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피들러의 상황적합성이론을 정의하고, 이 상황적합성이론을 활용한 리더십의 사례2025.05.061. 피들러의 상황적합성이론 피들러의 상황적합성이론은 리더의 스타일과 상황특성을 기준으로 구성된 이론이다. 리더의 스타일은 관계중심적 및 과업중심적으로 구분되며, 상황 특성은 리더와 구성원 관계, 과업구조, 직위권한 등을 포함한다. 상황의 호의성에 따라 적합한 리더십 스타일이 달라지며, 상황을 유리하게 조성하거나 리더십 유형을 상황에 맞게 변화시킴으로써 조직성과를 향상시킬 수 있다. 2. 상황적합성이론을 활용한 리더십 사례 어느 은행에 새로 부임한 A 지점장의 사례를 통해 상황적합성이론을 적용해볼 수 있다. 이 은행은 이미 구조화되...2025.05.06
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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라2025.05.041. 과업지향형 리더십 행동 과업지향형 행동은 조직의 목표달성과 관련해 구성원들의 동기를 자극하고 목표달성을 촉진하는 행동에 초점을 맞춘다. 리더의 성격과 기질에 따라 다르겠지만 직접적으로 성과제도나 보상체계를 마련해 과업목표 달성과 관련해서만 구성원들에게 리더십을 발휘하는 리더십 행동을 말한다. 이러한 리더 유형은 업무를 조직화하고 구조화하는 것이나 역할 및 책임 등을 명확히 정하고 합리적으로 조직의 규칙과 구조를 만들어 나가는데 초점을 맞춘다. 2. 관계지향형 리더십 행동 관계지향형 행동은 비합리적 요인에 근거하여 조직 구성원들...2025.05.04
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리더십 ) 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 4가지 종류의 특성을 예를들어 설명하시오2025.04.251. 상황적 리더십 상황적 리더십은 리더의 행동이 상황에 따라 달라진다는 이론입니다. 허쉬와 블랜챠드는 리더십 스타일을 지시적, 지원적, 참가적, 위양적 리더십의 4가지로 구분하였습니다. 리더는 부하의 성숙도에 따라 적합한 행동을 보여야 한다는 것이 상황적 리더십의 핵심 내용입니다. 2. 지시적 리더십(Telling) 지시적 리더십은 과업 지향성이 높고 관계 지향성이 낮은 경우입니다. 리더가 부하에게 업무를 명확하게 지시하는 스타일로, 군대의 신입병사 교육과 같은 상황에서 나타날 수 있습니다. 3. 지원적 리더십(Selling) 지...2025.04.25
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[리더십]피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.2025.05.051. 피들러의 리더십 상황 이론 피들러(Fiedler, F. E.)의 상황 이론은 1967년, 최초로 상황 변수를 도입하여 리더십을 설명한 이론이다. 리더십은 리더와 구성원과의 상황 호의 성과 상호작용을 통해 형성된다는 관점으로 연구하였으며 과업을 이끌어가는 리더십의 스타일에 기반하여 상황적 요인을 추가하여 효율적인 결합을 강조하였다. 조직 상황에 맞는 리더십이 발휘될 때 조직 구성원의 만족도가 높고 조직의 성과가 나타난다고 보았다. 2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를...2025.05.05
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리더십_효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라2025.01.241. 과업지향 행동 과업지향 행동은 리더가 조직의 목표 달성과 성과 향상을 위해 특정한 과업을 중점적으로 다루는 리더십 행동을 의미한다. 과업지향 리더는 명확한 목표 설정, 구체적인 지시, 업무 계획 수립 등을 통해 구성원들이 각자의 역할과 책임을 명확히 이해하고 수행할 수 있도록 돕는다. 이러한 리더십 행동은 주로 조직의 생산성과 효율성을 높이기 위한 방안으로 사용되며, 리더가 구성원들에게 업무 지침을 제공하고 성과에 대한 기대를 명확히 함으로써 업무 수행의 방향성을 제시한다. 2. 관계지향 행동 관계지향 행동은 리더가 조직의 구...2025.01.24
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피들러의 리더십 상황이론의 개요, 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수, 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리2025.01.181. 피들러의 리더십 상황이론의 개요 피들러의 리더십 상황이론은 리더의 성격 특성과 상황적 요소가 리더십 효과성에 어떻게 영향을 미치는지를 설명하는 이론이다. 이 이론의 핵심은 리더의 스타일과 상황 변수 간의 적합성이 리더십의 성패를 결정짓는다는 것이다. 피들러는 리더십 스타일을 과업 지향형과 관계 지향형으로 구분하였다. 리더십의 효과성은 리더의 스타일과 리더가 직면한 상황 간의 적합성에 달려 있다. 피들러의 이론에서 중요한 상황 변수는 리더-구성원 관계, 과업 구조, 직위 권력이다. 2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황...2025.01.18
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