박부장의 독선적인 리더십 스타일과 해결책

본 내용은 " 우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.03.14

문서 내 토픽

• 1. 피들러의 상황적합 이론

  피들러의 상황적합이론은 상황적 요소 및 리더 유형의 관련성에 초점을 두며, 관계지향적 리더와 과업지향적 리더로 구분하여 각 상황에 맞는 리더유형을 찾으려 한다. 동일한 리더가 어떤 조직 혹은 상황에서 긍정적인 효과를 가져올 수 있지만 다른 상황에서는 효과적이지 못할 수 있다고 본다.

• 2. 박부장의 리더십 스타일

  박부장은 경험이 없고 평소 성실함과 신뢰성을 인정받지 못했음에도 불구하고 지시적이고 독선적인 과업적 리더십 스타일을 지님으로써 결국 구성원과의 관계에 있어 실패하고 만다. 이는 관계지향적 리더와 달리 과업목표 달성을 우선시 해 태스크 완수에 목표를 두고 만족감을 얻는 특징이 있다.

• 3. 해결책 - 하급자들과 함께 상사에게 가서 토론을 제안

  피들러의 상황적합이론에 따르면 박부장의 리더십은 과업지향적 리더십에 해당된다. 중간관리자인 내가 과장의 직책으로 팀원들의 인사권을 지닌 박부장의 생각을 거스르는 것은 지혜롭지 못하고, 제품 개발의 결정권을 가진 박부장에게 토론을 제안함으로써 변혁적 사고를 유도하는 것이 최선이라고 생각한다.

• 4. 시사점

  피들러의 상황적합 이론에서는 리더십의 효과성을 설명하기 위해 리더행동을 과업지향성과 관계지향성으로 분류해 각각의 특성을 부하직원의 성숙도에 의해 조사했다. 결과적으로 부하직원이 높은 성숙도에 이를 때 리더의 행동이 과업중심적이든 관계지향적이든 부하의 효과적 과업수행에 방해가 될 수 있다는 결론에 이르게 된다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 주제2: 박부장의 리더십 스타일

  박부장의 리더십 스타일은 과업지향적인 것으로 보입니다. 그는 부하들에게 명확한 지시와 통제를 하며, 업무 수행에 초점을 맞추고 있습니다. 이러한 리더십 스타일은 과업구조가 명확하고 부하들과의 관계가 좋은 상황에서 효과적일 수 있습니다. 하지만 현재 상황에서는 부하들의 불만이 높고 갈등이 발생하고 있어, 박부장의 리더십 스타일이 적합하지 않은 것으로 보입니다. 부하들의 동기부여와 참여를 이끌어내기 위해서는 관계지향적인 리더십 스타일이 더 효과적일 것입니다. 박부장은 부하들의 의견을 경청하고 그들의 요구사항을 반영하는 등 관계 개선을 위한 노력이 필요할 것 같습니다.

• 2. 주제4: 시사점

  이 사례에서 얻을 수 있는 시사점은 다음과 같습니다. 첫째, 리더십 발휘에 있어 상황적 요인들을 고려해야 한다는 점입니다. 리더의 성과는 리더십 스타일과 상황적 요인들의 적합성에 따라 달라지므로, 리더는 상황을 정확히 진단하고 그에 맞는 리더십 스타일을 발휘해야 합니다. 둘째, 리더와 부하 간의 상호 이해와 소통의 중요성입니다. 상호 존중과 이해의 자세로 건설적인 대화를 나누어 문제를 해결하는 것이 중요합니다. 셋째, 리더십 발휘에 있어 유연성과 적응력이 필요하다는 점입니다. 리더는 상황에 따라 리더십 스타일을 유연하게 변화시킬 수 있어야 합니다. 이를 통해 부하들의 동기부여와 참여를 이끌어낼 수 있을 것입니다. 이러한 시사점들을 바탕으로 리더는 상황에 맞는 효과적인 리더십을 발휘할 수 있을 것입니다.