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간호관리학 행동이론 주제발표보고서2025.05.061. 리더십 행동이론(Behavioral Theory) 리더십 행동이론은 어떠한 행동을 하는 리더가 효과적인가를 밝히는 것으로, 리더의 행위에 의해 영향을 받는다는 관점에서 리더의 행위 패턴과 리더십의 유효성을 관련 짓고, 어떠한 행동패턴이 효과적인 리더십을 발휘하는지에 초점을 맞춘 이론이다. 이 이론은 리더십 특성에서 행동으로 연구범위를 확대하여 추상적인 리더의 특성에서 탈피, 관찰 가능한 '행동'으로 연구범위를 확대하였다. 또한 리더의 행동 파악과 변화 방향을 제시하여 리더십 훈련에 대한 실무적 지침을 제공하였다는 의의가 있다....2025.05.06
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수2025.05.011. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 1960년대에 프레드 피들러에 의해 개발되었다. 피들러는 리더와 부하 직원들의 행동적 특성, 과업, 집단구조, 조직체 요소 등을 중심으로 리더십과 관련된 상황을 유형화하고 리더십이 발휘되는 과정에서 이러한 요소가 수행하는 역할과 리더십의 효과를 분석하고자 하였다. 피들러는 Least preferred coworker(LPC) 척도를 개발하여 리더의 유형을 과업지향적 리더와 관계지향적 리더로 구분하였다. 2. 리더십 유형 효율성에 영향을 미치는 상황변수 리더십 상황이론에 따르면...2025.05.01
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성2025.05.031. 상황적 리더십 상황적 리더십은 허쉬와 블랜차드가 기존의 경영 그리드 이론을 개선해 만든 리더십 이론입니다. 상황리더십 리더들은 미성숙한 부하들의 업무능력과 동기부여를 향상시키고 부하들이 성숙해지면 일부 권한을 위임하며 간섭을 줄이는 등 조직의 중심에 서서 조직을 이끌던 기존 리더들과는 사뭇 다릅니다. 2. 상황적 리더십의 4가지 유형 상황적 리더십은 부하가 성숙하는 과정에 따라 리더가 보여야 할 행동을 지시형, 설득형, 참여형, 위임형 등으로 분류합니다. 지시형은 부하가 잘하지 못하고 업무 의욕이 낮을 때, 설득형은 부하들이 ...2025.05.03
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[간호관리학] 리더쉽[리더와 관리자, 특성이론, 한계점, 행동이론(2원론적 관점, 3원론적 관점, 전제형, 민주형, 자유방임형), 관리격자이론, 상황이론, 상황적합성이론, 피들러, 경로목표이론(지시적, 지원적, 참여적, 성취지향적 리더십), 상황대응 리더십이론(허시,블랜차드), 3차원 관리유형이론(레딘), 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 슈퍼리더십]2025.05.121. 리더십의 개념 리더십은 타고 태어나는 것이 아니라 많은 지식과 훈련을 요하는 예술적 재능과 같다. 리더십은 한 사람이 다른 사람에게 영향력을 미치는 사회적 거래이며, 목적설정과 목적달성을 위한 노력을 함에 있어 집단의 행동에 영향을 미치는 과정이다. 2. 리더와 관리자의 차이 리더십은 관리보다 더 포괄적인 개념이며, 리더와 관리자는 공통적 영역이 매우 넓지만 분명히 다른 목적을 지닌다. 관리는 주로 시간, 비용, 급여, 연장근무, 병가 등에 대한 통제를 강조하는 반면, 리더십은 작업의 효과성을 최대화함으로써 생산성을 증가시킨다...2025.05.12
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청소년지도자를 위한 리더십 이론 고찰2025.05.081. 리더십 특성이론 리더십 특성이론은 성공적인 리더가 갖추고 있는 개인적 특성과 자질을 찾는 데 초점을 맞추고 있다. 초기 연구에서는 리더와 일반인을 비교하여 공통적인 특성을 찾고자 했지만, 이후 연구에서는 적절한 연구방법과 새로운 접근을 통해 일부 특성(에너지, 스트레스 저항력, 성실성, 자신감 등)이 리더로서의 성공 가능성을 높일 수 있다는 것을 밝혀냈다. 이 이론은 리더의 특성이 교육이나 훈련을 통해 개발되기 어려운 선천적인 자질이라는 점에서 청소년지도자에게 참고할 만한 내용이 될 수 있다. 2. 리더십 행동이론 리더십 행동...2025.05.08
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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델 소개 및 설명2025.05.121. 리더십 그리드 모델 블레이크와 모우튼이 제시한 리더십 그리드 모델은 리더의 특성과 자질을 4가지 유형으로 분류한 이론입니다. 이 모델에 따르면 리더는 과업 지향형, 인간관계 지향형, 민주형, 방임형 등의 유형으로 구분됩니다. 각 유형별로 리더의 특성과 행동 양식이 다르게 나타나며, 이를 통해 리더의 영향력과 부하직원들과의 관계 수준을 파악할 수 있습니다. 2. 과업 지향형 리더 과업 지향형 리더는 목표 달성과 성과 향상에 초점을 맞추는 성향을 가지고 있습니다. 이들은 성과 중심의 관리 방식을 추구하며, 부하직원들에게 명령과 통...2025.05.12
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간호리더십 사례분석 보고서2025.01.281. 간호리더십의 유형 간호리더십의 유형에는 전제형, 민주형, 자유방임형 등이 있다. 전제형은 자신의 판단이 최상이라고 생각하여 구성원의 의견을 받아들이지 않고 모든 사항을 지도자 혼자서 결정하는 업무 중심적이고 권위주의적인 리더십 유형이다. 민주형은 집단의 방침을 가능한 한 다수 구성원들의 토의를 통해서 의사결정을 하고자하는 유형이다. 자유방임형은 의사결정 등에 전적으로 관여하지 않고 수동적이며 외부인처럼 행동하는 유형이다. 2. 행동이론- 블레이크, 머튼의 관리격자 모형 블레이크와 머튼의 관리격자 모형에는 무관심형, 인기형, 과...2025.01.28
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박부장의 독선적인 리더십 스타일과 해결책2025.05.031. 피들러의 상황적합 이론 피들러의 상황적합이론은 상황적 요소 및 리더 유형의 관련성에 초점을 두며, 관계지향적 리더와 과업지향적 리더로 구분하여 각 상황에 맞는 리더유형을 찾으려 한다. 동일한 리더가 어떤 조직 혹은 상황에서 긍정적인 효과를 가져올 수 있지만 다른 상황에서는 효과적이지 못할 수 있다고 본다. 2. 박부장의 리더십 스타일 박부장은 경험이 없고 평소 성실함과 신뢰성을 인정받지 못했음에도 불구하고 지시적이고 독선적인 과업적 리더십 스타일을 지님으로써 결국 구성원과의 관계에 있어 실패하고 만다. 이는 관계지향적 리더와 ...2025.05.03
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리더십_피들러의 리더십 상황이론의 개요2025.05.121. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 1960년대 상황론적 접근법으로, 리더 및 부하의 행동적 특성, 과업과 집단구조, 조직체요소를 중심으로 리더십 상황을 유형화하고 리더십 과정에서 이들 요소의 역할과 리더의 효과를 분석하고자 하는 이론입니다. 상황변수를 주된 관심사로 하며 리더의 속성을 상황에 따라 적절하게 배합시키는 것을 주제로 합니다. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수로는 리더-구성원 관계, 과업구조, 직위권력 등이 있습니다. 2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수 피들러 이론에 따...2025.05.12
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피들러(Fiedler)의 상황적합성이론2025.01.131. 상황이론 상황이론은 리더십의 여러 상황적 조건을 구체화하고 상황적 조건에 따른 리더십 행동과 효과적인 집단성과와 집단구성원의 만족감을 중심으로 리더는 조직 환경, 새로운 기술, 다양한 개성과 같은 여러 가지 요인으로 생기는 상황에 대처해야 한다는 것이다. 2. 피들러의 상황이론 피들러(Fiedler)의 상황이론(contingency theory)은 리더는 상황변수인 리더와 성원관계, 과업구조, 리더의 직위권력의 중요성에 따라 효과성이 판가름 나므로 상황에 따라 리더십 행동이 요구된다는 것이다. 3. 상황의 호의성 상황의 호의성...2025.01.13
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