리더십_피들러의 리더십 상황이론의 개요

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1. 피들러의 리더십 상황이론

피들러의 리더십 상황이론은 1960년대 상황론적 접근법으로, 리더 및 부하의 행동적 특성, 과업과 집단구조, 조직체요소를 중심으로 리더십 상황을 유형화하고 리더십 과정에서 이들 요소의 역할과 리더의 효과를 분석하고자 하는 이론입니다. 상황변수를 주된 관심사로 하며 리더의 속성을 상황에 따라 적절하게 배합시키는 것을 주제로 합니다. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수로는 리더-구성원 관계, 과업구조, 직위권력 등이 있습니다.
2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수

피들러 이론에 따르면 리더십의 유효성은 두 가지 요인에 달려 있습니다. 첫째는 리더의 근처에 있는 동기유발의 원인이며, 둘째는 리더가 자신의 리더십 상황에 대하여 얼마나 통제력과 영향력을 구사하는지 여부입니다. 구체적인 상황변수로는 리더-구성원 관계, 과업구조, 직위권력 등이 있습니다. 이러한 상황변수에 따라 리더십 유형의 효율성이 달라집니다.
3. 피들러 이론의 의의

피들러의 리더십 상황이론은 리더십의 효과성이 리더의 특성뿐만 아니라 상황적 요인에 의해 결정된다는 점을 강조했다는 점에서 의의가 있습니다. 리더십 발휘에 있어 상황적 요인의 중요성을 부각시켰으며, 이후 상황적 접근법의 발전에 기여했습니다. 또한 리더십 유형과 상황 간의 적합성을 강조함으로써 리더십 발휘에 있어 상황 분석의 필요성을 제시했다는 점에서 의의가 있습니다.

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1. 피들러의 리더십 상황이론

피들러의 리더십 상황이론은 리더십 유형과 상황 간의 상호작용을 강조하는 이론입니다. 이 이론에 따르면, 리더의 행동 스타일은 고정되어 있지만, 리더십의 효과성은 리더와 부하 간의 관계, 과업의 구조화 정도, 리더의 공식적 권력 등 상황적 요인에 따라 달라집니다. 즉, 어떤 리더십 유형이 효과적인지는 리더와 상황의 적합성에 따라 결정됩니다. 이 이론은 리더십 발휘에 있어 상황적 요인의 중요성을 강조했다는 점에서 의의가 있습니다. 하지만 리더십 유형이 고정되어 있다는 점, 상황 요인을 정확히 측정하기 어렵다는 점 등의 한계도 지적되고 있습니다.
2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수

리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 주요 상황변수로는 다음과 같은 것들이 있습니다. 첫째, 과업의 구조화 정도입니다. 과업이 구조화되어 있고 명확할수록 지시적이고 통제적인 리더십이 효과적이지만, 과업이 모호하고 비구조화되어 있을수록 참여적이고 지원적인 리더십이 더 효과적입니다. 둘째, 리더와 부하 간의 관계입니다. 리더와 부하 간의 신뢰와 존중의 관계가 형성되어 있을수록 참여적 리더십이 효과적이지만, 그렇지 않은 경우에는 지시적 리더십이 더 효과적일 수 있습니다. 셋째, 리더의 공식적 권력입니다. 리더의 공식적 권력이 강할수록 지시적 리더십이 효과적이지만, 공식적 권력이 약할수록 참여적 리더십이 더 효과적일 수 있습니다. 이처럼 리더십 유형의 효과성은 상황적 요인에 따라 달라질 수 있습니다.
3. 피들러 이론의 의의

피들러의 리더십 상황이론은 다음과 같은 의의를 가집니다. 첫째, 리더십 발휘에 있어 상황적 요인의 중요성을 강조했다는 점입니다. 이전의 리더십 이론들이 리더의 특성이나 행동에 초점을 맞추었던 것과 달리, 피들러 이론은 리더십 효과성이 리더와 상황의 적합성에 따라 달라진다는 점을 강조했습니다. 둘째, 리더십 유형을 과업지향적 리더십과 관계지향적 리더십으로 구분하고, 이 두 가지 유형의 효과성이 상황에 따라 달라진다는 점을 제시했습니다. 셋째, 리더십 발휘에 영향을 미치는 상황변수를 구체적으로 제시했다는 점입니다. 이를 통해 리더십 발휘에 있어 상황적 요인을 고려해야 한다는 점을 강조했습니다. 이처럼 피들러 이론은 리더십 연구에 있어 상황적 접근의 중요성을 제시했다는 점에서 의의가 있습니다.

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