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인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과2025.05.131. 모집관리 모집은 기업에서 채용과 선발을 전제로, 일정한 자격을 갖춘 양질의 인력을 발굴하고 유인하는 인적자원관리의 과정이다. 모집은 내부와 외부에서 이루어질 수 있으며, 각각의 장단점이 있다. 모집은 조직 내 인력 변동에 대응하여 충원할 수 있다는 점과 외부 인력 시장의 변동과 연관될 수 있다는 점에서 중요성을 가진다. 2. 선발관리 선발은 모집을 통해 지원한 지원자들 중 조직이 필요로 하는 자격을 갖춘 사람을 선별하는 과정이다. 선발은 효율성, 적합성, 형평성의 원칙에 따라 이루어지며, 능력 있는 인재를 채용함으로써 조직의 ...2025.05.13
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리더와 관리자의 차이점을 논하라2025.04.301. 리더의 정의와 역할 리더란 조직이나 단체에서 전체를 이끌어 가는 위치에 있는 사람을 뜻하며 조직과 구성원의 미래와 결정에 책임을 지는 위치이다. 리더의 역할은 전략적 기획가, 동기부여, 기술적인 전문가, 의사소통과 참여 등이다. 2. 관리자의 정의와 역할 관리자는 소유자로부터 위탁을 받아 관리하는 사람을 뜻한다. 관리자의 역할은 조직의 우선순위를 정하고 조직원을 통솔하며, 전문지식을 가지고 문제를 해결할 능력을 갖추고, 업무의 효율성을 제고하고 개선하는 것이다. 3. 리더와 관리자의 차이점 리더는 조직의 미래와 변화의 방향을 ...2025.04.30
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사회복지 조직화 방법과 조직화의 장단점2025.01.191. 사회복지 조직화 기술 및 방법 사회복지에서 조직화는 클라이언트의 문제를 해결하기 위해 필요한 인력과 서비스를 규합하여 조직 목표를 달성하는 과정입니다. 이는 준비, 계획화, 조직화, 지역활동 및 복지운동, 평가 및 과제전환의 5단계로 구분됩니다. 또한 사회복지조직을 조직화하는 핵심은 부문화로, 수기준, 시간기준, 기능기준, 지리적 영역 기준, 서비스 기준, 고객기준, 서비스 접근 통로 부문화 등의 방법이 있습니다. 2. 사회복지조직별 조직화에서의 장단점 사회복지조직은 생산일선조직, 연계조직, 고객서비스 조직 등으로 구분됩니다....2025.01.19
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조직 내에서 본인이 인적자본을 투자할 경우 5대전략 중 선택 가능한 전략과 그 이유2025.01.291. 인적자본 투자 전략의 필요성 조직을 구성하는 것은 사람이며, 조직의 효율성은 사람에 의해 결정된다. 따라서 조직에 필요한 적절한 인력을 적시에 배치하는 것은 매우 중요한 과정이다. 이에 따라 기업은 자신의 상황에 맞는 인적자본 투자 전략을 구축하고 이를 토대로 인력을 활용하는 것이 중요하다. 2. 가로채기 투자 전략 가로채기 투자 전략은 조직 외부로부터 필요한 인력을 끌어오는 방법으로, 경력직 고용, 계약직 및 임시직 활용, 아웃소싱 등이 포함된다. 이 전략은 신속한 인력 충원이 가능하지만 조직 충성도가 낮은 단점이 있다. 3...2025.01.29
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경영전략 측면에서의 인적자원관리의 역할에 대하여 설명하시오2025.01.161. 인적자원관리의 개념 기업들은 전통적인 비교경쟁 우위의 원천으로 인식되었던 주요 수단들이 그 효능을 점차 상실함에 따라 변화의 거대한 물결 속에서 지속적인 경쟁우위를 확보할 수 있는 방안을 찾기 시작하였고, 그 과정에서 인적자원이 조직의 지속적인 경쟁우위 확보에 중요한 원천이 될 수 있다는 점에서 주목하기 시작하였다. 인적자원개발은 조직 구성원과 조직 목표를 달성하는데 필요한 인적자원의 지식, 기술, 태도를 개발하는 것이며, 이렇게 개발된 인적자원을 효율적으로 관리하고 운영하는 것이 인적자원관리이다. 2. 경영전략 측면에서의 인...2025.01.16
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읍·면·동 복지 기능 강화의 과정2025.01.201. 사회복지전문요원 배치 1987년 사회복지전문요원 제도가 도입되었다. 이는 사회복지 전공자들을 별정직 7급 공무원으로 채용하여 생활보호사업의 전문성을 높이려는 시도였다. 하지만 승진 및 전보가 불가능한 별정직의 특성은 전문요원들의 사기를 저하시켰고 업무에서 전문성을 발휘하는 데 제약이 발생했다. 2. 보건복지사무소 시범사업 1995년부터 1999년까지 보건복지사무소 시범사업을 운영하였다. 이는 기존의 보건소 조직에 사회복지 전문요원을 파견한 사업이었다. 그러나 조직과 인력 및 재정에 대한 추가적인 정부의 지원이 부족했고, 서로 ...2025.01.20
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인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서 성인학습2025.01.181. 인력자원관리 인력자원관리란 인적자원의 모집·퇴직까지 인사 관련 활동과 절차를 효율적으로 관리하는 것을 말한다. 향후 기업이 필요로 하는 인력 수요를 예측하고 채용 계획을 정리한다. 이후 인력선발기준과 충원인력을 부여하고 교육훈련, 평가·보상, 인력정보관리, 직무설계 등 인사실적 향상을 위한 전반적인 업무를 수행한다. 2. 인재육성 인재육성은 인재경영에 비해 낮은 개념으로, 인재를 대상으로 필요한 교육과 훈련을 개발·제공함으로써 구성원의 개인·경력·조직개발 업무를 주로 수행한다. 생산성 향상과 직원 역량 제고를 목표로 하며 기업...2025.01.18
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내과병동 간호사 이직률 감소를 위한 관리학 조별 과제2025.01.121. 간호목표 설정 내과병동의 1년 이내 퇴직계획이 있는 간호사가 41%에서 30% 미만으로 줄어들 것이다. 2. 현황분석 및 문제 확인 인사관리팀 조사 결과 앞으로 퇴직계획이 있는 간호사가 23%이며, 평균적으로 매년 15% 정도의 간호사가 퇴직하였고 이는 신규간호사로 충원되었다. 내과병동의 경우 퇴직계획이 있는 간호사가 41%로 다른 병동보다 월등히 높다. 3. 대안의 탐색 비용효과분석(CEA) 기법을 사용하여 교육적 기회 제공, 성과보상, 개별적 오리엔테이션 등의 방법을 탐색하였다. 4. 최종안 결정 현실성, 효과, 경제적 효...2025.01.12
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한국 사회복지직의 현황과 사회복지 전문직에 대한 고찰2025.04.291. 사회복지직의 개념과 의미 사회복지직은 시,군,구 및 읍,면,동 행정기관에서 사회복지서비스 업무를 담당하는 공무원을 말한다. 이들은 관할지역에 거주하는 사회복지 대상자를 담당하며, 노인문제, 장애인문제, 아동복지 등 사회복지 증진을 위해 노력한다. 사회복지직의 의의는 공공과 민간의 사회복지행정에 사회복지사라는 전문직을 도입하여 사회복지서비스 제고의 효율성을 높이기 위한 것이다. 2. 한국 사회복지직의 현황 최근 정부의 복지 확대 정책에 따라 사회복지직의 채용 전망이 밝다. 2100년까지 복지 사각지대 해소 및 복지업무 효율화를 ...2025.04.29
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임상간호사의 노인 환자 안전관리 경험2025.05.061. 노인 환자 안전관리 부담감 참여자들은 노인 환자들의 특성과 보호자들과의 관계로 인해 안전관리에 대한 부담감을 토로했다. 노화로 인한 신체기능 저하, 상대적으로 많은 관심이 필요한 점, 낙상 위험이 높아 신경을 곤두세워야 하는 상황 등으로 인해 가중되는 노인환자 안전관리 업무와 보호자의 역할 부족으로 인한 안전관리 책임 증가에 힘겨워했다. 2. 안전사고 발생에 따른 두려움과 죄책감 참여자들은 예상치 못한 안전사고 발생으로 인해 혼란스러워했다. 노인 환자라 건강상태가 더 저하될까 두려워했고, 사고 상황의 책임자가 될까 봐 걱정했다...2025.05.06
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