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간호관리학 실습 케이스 (간호진단 3개, 간호과정 3개)2025.05.031. 간호사의 인식 부족과 관련된 비효과적 안전관리 간호사들의 손 위생 미준수, IV 시 무균법 미준수, 감염관리 지침 미준수, 간호 처치 후 side rail 미사용, IV line 재삽입 미조치, 단정하지 않은 모습 등의 문제가 관찰되었다. 이를 해결하기 위해 정기적인 교육, 캠페인, 모니터링, 우수간호사 포상 등의 중재를 계획하였다. 2. 인력부족, 인력변화와 관련된 과도한 업무 부담 병동의 간호사 수가 부족하고 신규간호사의 이직이 잦아 업무 부담이 과중한 상황이었다. 이를 해결하기 위해 신규간호사 적응 프로그램, 업무 재분담...2025.05.03
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지식사회에 있어서 인적자원관리의 중요성2025.01.121. 인적자원관리의 개념 인적자원관리(Human Resource Management)는 조직의 성장과 유지라는 양대 목적을 달성하기 위하여 필요한 자원 중 인적자원에 대한 관리(Management)라는 의미가 있습니다. 즉 '인적자원'과 '관리'라는 두 용어의 합성어로서 인적자원은 사회 ? 경제적 가치를 생산 ? 분배하는 투입요소를 뜻하고 관리는 하나의 제도(institution)나 방세(rule)으로 볼 수 있습니다. 2. 인적자원관리의 체계 인적자원관리의 의미는 조직에 필요한 인적자원(인력)의 수요와 공급을 계획하는 인적자원계획...2025.01.12
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사회복지관 중심의 인사관리 개념과 과정2025.01.131. 인사관리의 개념 인사관리는 조직을 구성하는 '사람(人)'이 최대한 '업무에 전념할 수 있도록(事)' 관리하는 것으로, 기관의 목적을 달성하기 위해 인적자원의 능력을 최대한 활용하는 관리 활동이다. 중요한 것은 인간을 수단이 아닌 목적 그 자체로 대하여 업무 종사자 스스로가 인간으로서의 만족감을 누릴 수 있도록 하는 것이다. 2. 인사관리의 목적 인사관리의 목적은 1) 기관의 경영목적을 효율적으로 달성하기 위함, 2) 구성원들의 인간적 욕구를 충족시켜 근로의욕 향상 및 협동의식을 높이기 위함, 3) 인적자원의 고용과 관리에서의 ...2025.01.13
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사회복지관 중심의 인사관리 개념과 과정2025.01.141. 인사관리의 개념 인사관리(personnel management)란 조직유지를 위해 적시에 직무요건에 맞는 인원을 계획하고 채용, 개발, 활용, 유지, 배치, 이용하며 평가 ? 관리하는 과정을 의미하는데, 일반적으로 인사관리의 목적은 조직 경영목적의 효율적인 달성에 기여하는데 있고, 조직구성원 각자의 욕구를 충족시켜줌으로써 조직에의 협동적 의욕을 높이는 데 있다. 그리고 신체장애자의 고용, 정실주의의 배제, 성별 ? 학력별 차별의 폐지, 지역사회의 복지향상 지향 등과 같은 사회적 책임의 수행과도 관련을 갖는다. 2. 인사계획 인...2025.01.14
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조직에서 적정 인력의 균형 유지가 매우 중요하므로 인력의 과잉과 부족을 방지하기 위한 효과적인 대응방안2025.05.041. 인력 과잉 시 대응방안 인력 과잉은 갑작스럽게 시장의 흐름 변화로 생산 활동이 가능한 인력이 급증했다거나 기업입장에서 필요한 수요에 비해 지나치게 많은 인력이 있을 때 발생할 수 있다. 많은 기업들은 구조조정을 통해 인력 규모를 조정하여 인력 과잉에 대응하고 있다. 또한 근로자의 역량이나 직업적 능력을 개발하여 조직 배치에 유연성을 가하거나 임금체계를 개편하는 것도 인력 과잉 시 대응방안이 될 수 있다. 2. 인력 부족 시 대응방안 인력 부족 시 가장 많이 활용하는 방안으로 임시직 또는 비정규직 채용을 통해 부족한 인력을 충원...2025.05.04
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인적자원의 부족대책과 과잉인력 대책2025.04.291. 인적자원 부족 대책 인적자원 계획에서 인력 부족이 발견되면 필요한 인력을 충원하는 노력을 강화해야 한다. 핵심인재 확보를 위해 창의적 모집, 보수 인센티브, 훈련 프로그램, 선발기준 완화 등의 방법을 활용할 수 있다. 2. 과잉인력 대책 과잉인력 문제를 해결하기 위해 채용 억제, 배치전환, 근무시간 단축, 조기퇴직, 다운사이징 등의 방법을 활용할 수 있다. 3. 4차 산업혁명과 인적자원 관리 4차 산업혁명으로 인해 기술 진보와 자동화로 인해 대체되거나 부정적 영향을 받는 노동인력을 파악하고 이들의 적응을 지원하는 방안이 필요하...2025.04.29
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취업난과 인력난에 대한 의견과 해결방안2025.01.121. 취업난 코로나19 사태로 인해 구직자들의 취업난이 극심해졌으며, 기업에서는 여전히 인력을 구하지 못하는 모순적인 상황이 발생하고 있습니다. 이는 특히 중소기업과 노동 강도가 센 업종에서 두드러지게 나타나고 있습니다. 구직자들은 유연 근무와 단기 일자리를 선호하는 경향을 보이고 있으며, 수도권 집중으로 인해 지방을 탈출하는 구직자들이 늘어나고 있습니다. 2. 인력난 기업에서는 여전히 일할 사람을 구하지 못하는 인력난을 겪고 있습니다. 이는 특히 중소기업과 노동 강도가 센 업종에서 두드러지게 나타나고 있습니다. 정부는 인력을 구하...2025.01.12
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사회복지행정에서 가장 중요한사회복지조직, 사회복지관리, 사회복지프로그램 3개의 개념2025.01.201. 사회복지조직 사회복지조직은 클라이언트의 욕구에 적절한 최상의 서비스를 제공하기 위한 목표를 가진 사람들이 분업과 각자의 위치에서 맡은 책임과 권한으로 조직목표를 달성하기 위해 노력하는 조직이다. 사회복지조직은 공식조직과 비공식조직으로 구분되며, 사회복지행정이 사회복지조직이 쉽게 목표를 달성할 수 있도록 관리자에 의해 수행하는 상호 의존적 과업, 기능, 관련 활동 등의 체계적 개입과정이라고 할 수 있다. 2. 사회복지관리 사회복지조직에서 인적자원관리가 중요한데, 이는 인력의 충원, 유지, 활용, 개발과 관련한 계획적, 조직적 관...2025.01.20
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한국의 공적사회복지서비스 전달체계의 문제점과 개선방안2025.05.081. 공적 전달체계의 이해 중앙정부 차원의 공적 전달체계는 사회복지 관련 법령에 근거하여 사회복지정책을 수립하고 결정하며 집행한다. 현행 공적 전달체계는 사회보험, 공공부조, 사회복지서비스로 구분할 수 있다. 공적 전달체계는 주로 사회보장제도 중 사회보험과 공공부조를 담당하고 있으며, 사회서비스는 지방정부와 민간사회복지 전달체계를 통해 전달되고 있다. 2. 공적 전달체계의 문제점 공적 전달체계의 문제점으로는 통합성, 적절성, 접근성, 전문성의 문제가 있다. 업무분장의 비효율성, 사례관리 추진체계의 비효율성, 제도와 전달체계의 부조화...2025.05.08
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2024년도 시간제보육 운영계획2025.01.151. 시간제보육 운영 및 보육철학 영유아가 놀이를 통해 심신의 건강과 조화로운 발달을 이루고 바른 인성과 민주시민의 기초를 형성하는 것을 운영철학으로 하며, 영유아의 행복한 어린이집 생활을 위해 우수하고 안전한 보육환경을 조성하고 영유아의 발달수준과 요구에 적합한 국가수준의 표준보육과정을 운영하며, 영유아의 신체적, 정서적 건강을 위한 예방적 서비스를 제공하고 안전을 생활화하며, 가정양육 및 시간제 근로자 가구의 일시보육서비스를 안정적으로 제공하는 것을 보육목표로 하고 있다. 2. 시설 현황 및 특성 어린이집은 지상 1~2층 규모의...2025.01.15
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