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사회복지정책의 민간공급 주체(자원조직, 종교조직)2025.01.121. 자원조직 자원조직(voluntary organization)은 민간조직이면서도 활동원리가 상업적 원칙에서 벗어난 조직을 의미합니다. 자원조직은 역사적으로 공적 사회복지 전달체계 이전부터 사회복지의 공급주체로서 역할을 수행했으며, 현재도 전 세계적으로 활발한 역할을 하고 있습니다. 자원조직의 특성으로는 자원봉사자에게 의존하는 비중이 높고, 재원이 자선적 기부에 의존하며, 조직구성원 스스로 재원조달과 활동을 하는 경우가 많습니다. 또한 자원조직은 사회변동에 의해 발생하는 문제에 보다 역동적이고 탄력적으로 개입합니다. 2. 자원조직...2025.01.12
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사회복지조직의 개념 및 유형과 바람직한 사회복지조직 구조2025.04.271. 사회복지조직의 개념 사회복지조직은 클라이언트 욕구에 맞는 최상의 서비스를 제공하고자 하는 공통의 목표를 지닌 사람들이 조직목표를 달성하고자 노력하는 조직이다. 이는 조직의 원료가 인간이라는 점에서 타 조직들과 구별되는 사회조직이며, 클라이언트에게 사회복지서비스를 직접 제공하거나 사회복지서비스를 계획함으로써 인간 혹은 사회문제를 해결하고 완화하는 기능을 수행하고자 하는 조직이다. 2. 사회복지조직의 유형 사회복지조직의 유형에는 공식조직과 비공식조직, 수직조직과 수평조직, 동태적 조직(태스크포스, 매트릭스, 팀 조직) 등이 있다....2025.04.27
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조직 유형 및 구조에 관한 이론2025.01.121. 조직 유형 및 구조 조직은 공동의 목적을 달성하기 위해 둘 이상의 사람들이 일정한 목표를 추구하기 위해 의도적으로 구성한 사회체제로서, 목표달성을 위한 특정한 과업, 역할, 권한, 의사소통, 지원구조 등을 갖는 체제이다. 조직 유형 및 구조에 관한 이론으로는 에치오니의 권력형태 유형, 캐츠와 칸의 유형, 블라우와 스콧트의 수혜자 분류, 칼슨의 선택 유형, 스미스의 업무통제성 분류, 하센펠트의 클라이언트 상태와 조직기술 등이 있다. 1. 조직 유형 및 구조 조직의 유형과 구조는 조직의 목적, 규모, 문화, 환경 등 다양한 요인에...2025.01.12
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사회복지조직의 특수성과 본인의 생각2025.04.271. 사회복지조직의 특수성 사회복지조직은 인간 복지증진을 목표로 하며, 구성원과 전문직에 의해 전문적 지식과 기술을 통해 목표를 달성한다. 사회복지조직은 공식조직과 비공식조직으로 구분되며, 공식조직은 위계적 구조를 가지고 있고 비공식조직은 자연발생적이고 유연한 구조를 가지고 있다. 또한 사회복지조직은 수직조직과 수평조직으로 구분되며, 동태적 조직으로는 태스크포스, 매트릭스, 팀 조직 등이 있다. 2. 사회복지조직 관리의 원리 사회복지조직 관리의 원리에는 계층제, 명령통일, 통솔범위, 분업·전문화, 조정, 부문화 등이 있다. 이를 통...2025.04.27
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사회복지조직의 유형2025.01.141. 공식성에 따른 조직유형 사회복지조직은 공식적 조직과 비공식적 조직으로 구분할 수 있다. 공식적 조직은 일정한 법규에 근거하여 계획적으로 이루어지는 반면, 비공식적 조직은 인간관계에 입각한 상호 접촉과 친분에 근거하여 성립된다. 공식적 조직은 생산성 제고, 객관성, 효율성 등의 장점이 있으며, 비공식적 조직은 심리적 안정감, 유연성, 현실지향성 등의 장점이 있다. 2. 계층성에 따른 조직유형 사회복지조직은 수직적 조직과 수평적 조직으로 구분할 수 있다. 수직적 조직은 명령과 복종관계를 가진 계선조직이며, 수평적 조직은 자문, 연...2025.01.14
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조직론_탈관료제론에 대하여 연구 보고서 작성 (개념 및 특징과 의미 등)2025.05.121. 탈관료제의 배경 관료제는 합리성을 이념으로 조직된 대규모의 분업체제 내에서 특징적으로 나타나는 조직형태이다. 정보통신의 발달로 급격한 변화가 일어나는 상황에서 관료제 조직은 복잡한 업무를 처리하는 데 적합하지만, 규칙과 절차에 너무 얽매여 있어 나머지 업무가 비효율적으로 진행되는 경우가 많아졌다. 따라서 빠른 사회 변화에 신속하고 창의적으로 대응하기 위한 대안으로 탈관료제가 등장하게 되었다. 2. 탈관료제의 정의 탈관료제는 전통적 관료제의 역기능을 극복하고자 구조의 유연성, 환경 변화에 대한 적응의 신속성, 인간적 가치의 존중...2025.05.12
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영양프로그램기획및평가 기출2025.01.121. 프로그램 요건 프로그램 개발 시 이들 요건이 프로그램 내용에 포함되어야 한다. 1) 목적성: 목적은 누구나 쉽게 이해할 수 있도록 명확하게 제시되어야 한다. 2) 조직성: 목적 달성을 위해 선정한 활동 및 절차는 위계적, 구조적으로 체계화되어야 한다. 3) 계획성: 프로그램이 체계적으로 조직되면 계획적인 요소를 갖게 된다. 4) 통제성: 목적과 관계없는 사항은 배제하고 최대한 구조화시킨다. 5) 공인성: 반드시 평가를 거쳐 프로그램 효과성을 입증해야한다. 6) 접근성: 쉽게 접근할 수 있어야 한다. 7) 통합성: 다양한 요구 ...2025.01.12
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간호관리학 3장 조직2025.01.171. 조직에 대한 이해 조직화의 개념, 단계, 원리 등을 설명하고 있습니다. 조직화는 역할 할당, 자원 배분 등을 통해 이루어지며, 일의 분화, 부문화, 조정화 등의 단계를 거칩니다. 조직화의 원리로는 계층구조, 통솔범위, 명령통제, 분업-전문화, 조정 등이 있습니다. 2. 조직구조 조직구조의 구성요소로는 공식화, 집권화/분권화, 복잡성 등이 있습니다. 조직구조는 조직환경, 기술, 전략 등의 요인에 따라 결정됩니다. 조직구조의 형태로는 라인조직, 라인-스태프조직, 직능조직, 매트릭스조직, 프로젝트조직 등이 있습니다. 3. 직무관리 ...2025.01.17
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경영학개론 ) 최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해2025.01.231. 윈도우 폰의 실패와 MS왕국의 몰락 스티브 발머가 CEO이던 2010년 초, 마이크로소프트가 야심차게 내놓은 '윈도우 폰'은 시장에서 차가운 외면을 받았다. 빌 게이츠의 놀라운 혁신으로 MS 윈도우가 세계를 지배하게 된 후, 오랫동안 PC계의 독점 주자였던 마이크로소프트는 관료주의와 사내 정치로 골병을 앓고 있었다. 스티브 잡스의 아이폰이 긍정적인 평가를 받고 PC 위주의 시장이 모바일로 재편될 조짐을 보이자, 스티브 발머는 직원들을 다그쳐 온갖 기능이 다 들어간 복잡한 스마트폰을 만들게 했다. '윈도우 폰'은 배타적이고 경쟁...2025.01.23
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문제 분석 기법2025.04.291. 가치나무 기법 (value tree analysis) 의사결정의 최종목표를 의사결정자의 총 만족도로 설정하고, 총 만족도를 구성하는 속성을 찾아 객관적으로 달성 목표와 수단을 찾는 기법. 복잡한 의사결정 문제의 목표를 top-down 방식으로 객관적으로 찾는데 유용하다. 2. 세분화 매트릭스 복잡한 문제를 여러 하위 시스템과 구성 요소들로 세분화해서 문제의 특성을 분석하는 기법. 시스템적인 문제나 사회 문제를 분석하는데 유용하다. 3. 입력/출력 기법(INPUT/OUTPUT) 최종 결과 요소와 초기 입력 요소를 결정하고, 결과...2025.04.29
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