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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수2025.05.151. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 리더의 특성과 행위가 조직과 부하에게 미치는 영향력을 조절하는 상황변수를 중요시한다. 리더십 유형의 효율성은 리더-구성원 관계, 과업구조, 리더의 직위 권력 등의 상황변수에 따라 달라진다. 피들러 이론은 리더십 연구에 상황적 요소를 포함하여 새로운 관점을 제시하고 리더십에 대한 이해를 높였다는 의의가 있다. 2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수 리더-구성원 관계, 과업구조, 리더의 직위 권력 등 3가지 상황변수가 리더십 유형의 효율성을 결정한다. 리더-구성원 관...2025.05.15
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효과적인 리더의 행동의 두 유형2025.01.221. 과업 중심 행동 과업 중심 리더는 주로 조직의 성과와 목표 달성에 초점을 맞추며, 이를 위해 효율적인 업무 수행을 중요시한다. 이 유형의 리더는 명확한 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 구체적인 계획을 세우며, 구성원들에게 업무를 할당하는 등의 행동을 보인다. 이들은 조직 내에서 질서와 구조를 중시하며, 모든 일이 계획된 대로 진행되도록 철저하게 관리하고 감독하는 경향이 있다. 그러나 과업 중심 리더십에는 구성원들의 정서적 요구나 개인적인 문제를 간과할 수 있다는 한계가 있다. 2. 관계 중심 행동 관계 중심 리더는 조직의...2025.01.22
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LBDQ 질문지를 통한 자신의 리더십 유형 찾기와 블레이크-모우튼 이론에 따른 리더십 유형 개발 방향2025.01.111. 리더십 행동 이론 리더십 행동 이론은 다양한 상황에서 부하에 대한 리더의 행동에 초점을 맞춘 이론입니다. 리더십 행동은 업무 행동과 관계 행동으로 구분되며, 리더십 행동 이론의 목적은 효과적인 업무 행동과 관계 행동의 조합을 찾는 것입니다. 주요 연구로는 오하이오 주립대와 미시간 대학의 연구, 그리고 블레이크와 모우튼의 연구 등이 있습니다. 2. LBDQ 리더십 유형 LBDQ는 리더십을 배려형, 효율적, 비효율적, 업무중심의 4가지 유형으로 분류합니다. LBDQ 설문 결과를 통해 자신의 리더십 유형을 확인할 수 있으며, 블레이...2025.01.11
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팀 내 리더와 구성원 간 갈등 해결을 위한 효과적인 리더십 방안2025.01.191. 피들러의 상황적합적 리더십 이론 피들러의 상황적합이론은 리더의 스타일을 관계중심적과 과업중심적으로 분류하며, 상황 특성을 리더와 구성원의 관계, 과업의 구조, 리더의 직위권한으로 구분한다. 이 이론에 따르면 리더십의 유효성은 리더의 스타일과 상황의 호의적 여부에 따라 달라질 수 있다. 현재 팀의 상황은 복잡한 혁신 과업 수행 중이며 과업 구조화 정도가 낮아 리더와 구성원 간 협력과 신뢰가 중요하다. 따라서 중간 정도의 리더-구성원 관계와 높은 리더 권한을 가진 상황에서 관계중심적 리더십이 더 효과적일 것으로 보인다. 2. 팀 ...2025.01.19
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명2025.04.291. 상황적 리더십 허쉬와 블랜챠드는 1969년 리더십 수명주기 이론을 발표하였는데, 이는 상황적 리더십이론의 초창기 이론이다. 이 이론에 따르면 효과적인 리더십을 발휘하기 위해서는 리더행동이 부하들의 성숙도 맥락에서 발휘되어야 한다. 1982년에 이르러 이 이론은 보다 정교화되고 구체화되었으며, 허시와 블랜챠드는 이를 상황적 리더십 이론이라고 명명했다. 이 이론은 리더십 차원을 인간중심과 과업중심으로 나누며 상황변수를 고려한 상황모형이라고 평가할 수 있다. 2. 지시형 리더십 지시형 리더는 신규사원들에게 업무수행에 대한 확신을 주...2025.04.29
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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라2025.01.211. 효과적인 리더 행동의 두 가지 유형 피들러 이론에 따르면 집단의 성과는 리더십의 스타일 및 부하-리더 관계에 따른 상황의 호의성 상호작용에 의해 결정된다. 리더십의 성과는 LPC(Least Preferred Co-Worker Scale)를 이용해 측정하는데, 이 점수가 낮을 때 과업지향적 리더, 높을 때 관계지향적 리더로 해석할 수 있다. 2. 과업지향 행동 과업지향적 행동의 리더는 과업목표 달성을 우선시하며, 직원과의 우호적인 관계 형성보다는 업무 자체에 중점을 둔다. 이들은 리더 중심의 결정과 지시, 규칙 및 규정 강조, ...2025.01.21
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사회복지행정에 적절한 리더십 이론2025.01.051. 리더십의 행동이론 리더십의 행동이론은 리더의 행동에 초점을 두고 유능한 리더와 무능한 리더의 행동 특성을 분석하여 가장 바람직한 리더십 유형을 밝히고자 하였다. 오하이오 대학 연구에서는 구조주도 행동과 배려행동이 높은 리더가 조직구성원의 성과와 만족에 긍정적인 영향을 미친다고 보았다. 미시간 대학 연구에서는 직무 중심 리더십과 직원 중심 리더십으로 구분하였다. 텍사스 대학 연구에서는 사람과 생산에 대한 관심 정도에 따라 5가지 리더 유형을 제시하였다. 2. 상황적합이론 상황적합이론은 리더십 유효성이 리더의 행동과 더불어 집단 ...2025.01.05
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수2025.05.011. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 1960년대에 프레드 피들러에 의해 개발되었다. 피들러는 리더와 부하 직원들의 행동적 특성, 과업, 집단구조, 조직체 요소 등을 중심으로 리더십과 관련된 상황을 유형화하고 리더십이 발휘되는 과정에서 이러한 요소가 수행하는 역할과 리더십의 효과를 분석하고자 하였다. 피들러는 Least preferred coworker(LPC) 척도를 개발하여 리더의 유형을 과업지향적 리더와 관계지향적 리더로 구분하였다. 2. 리더십 유형 효율성에 영향을 미치는 상황변수 리더십 상황이론에 따르면...2025.05.01
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수2025.01.291. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 리더십의 효과성이 리더의 스타일과 리더십 상황의 적합성에 달려 있다는 전제에서 시작했다. 피들러는 LPC(least preferred coworker) 척도를 개발하여 리더의 유형을 업무중심 스타일과 관계중심 스타일로 분류했다. 또한 리더십 상황을 설명하기 위해 리더-구성원 관계, 과업구조, 리더의 지위권력 등 세 가지 변수를 제시했다. 리더십의 효과성은 이러한 상황변수들과 리더의 스타일 간 적합성에 따라 달라진다. 2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수 피들러 ...2025.01.29
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[간호관리실습 A++] 리더십 유형 분석, 간호단위 관리자 리더십, 리더십 이론 사례 적용 (오하이오 주립대학 행동이론, 상황 적합성 이론, 상황대응 리더십 이론)2025.05.031. 오하이오주립대학 리더십 연구 (행동이론) 오하이오주립대학 리더십 연구에서는 조직 내 업무집단의 성과와 만족에 영향을 주는 리더십 행동의 결정 요소를 찾아내어 리더십 유형의 효과를 탐색했습니다. 연구 결과, '조직의 구조'와 '사람에 대한 배려'라는 두 가지 요인이 분리된 리더십 행동유형이 도출되었습니다. 1. 구조 주도: 지도자가 종업원의 업무수행에 기획, 조직, 지시, 통제를 위해 행동하는 정보 2. 배려: 지도자와 직원 간 관계에 있어서 신뢰, 우정, 지원, 관심을 드러내기 위해 의사전달 하는 정보 2. 피들러의 상황적합성...2025.05.03
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