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글로벌 전략과 국가별 전략, 다국적기업의 유형2025.01.231. 글로벌 전략과 국가별 전략 Porter는 기업활동을 어떻게 전 세계에 배치(configuration)할 것인가와 전 세계에 배치된 활동을 어떻게 조정(coordination)할 수 있을 것인가의 문제로 글로벌 전략을 정의하였다. 정보의 공유, 책임 및 권한의 할당 등을 뜻한다. 글로벌 전략에서 각국의 자회사와 본사 간에 또는 자회사끼리 지식의 공유가 더 많아질수록 산업 내의 큰 변화의 추세를 미리 감지하고 대응할 수 있게 된다. 또한 글로벌 전략을 통한 전 세계 생산 활동의 조정은 기업의 차별화에 도움을 줄 수 있다. 다국적 ...2025.01.23
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해커스 원격평생교육원 [경영정보시스템] A+ 과제2025.01.291. 마이클 포터의 5세력 모형 마이클 포터(Michael Porter)가 제시한 5세력 모형(5 Force Model)은 기업이 처한 경쟁 환경을 분석하고, 그 안에서 경쟁 우위를 확보하기 위한 전략을 수립하는 데 유용한 도구로 사용된다. 5세력 모형은 신규 진입자의 위협, 대체재의 위협, 기존 경쟁자 간의 경쟁, 공급자의 교섭력, 구매자의 교섭력의 다섯 가지 외부 요인을 분석함으로써 기업이 직면한 경쟁 압력을 평가하고 대응 전략을 수립하는 데 도움을 준다. 2. 정보시스템의 역할 정보시스템은 5세력 모형에서 분석된 경쟁 요소에 ...2025.01.29
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마이클 포터의 산업구조분석기법과 우리나라 기업 사례2024.12.311. 산업구조분석기법 마이클 포터의 산업구조분석기법은 산업 내에서 기업들의 경쟁력과 시장 구조를 분석하는 기법입니다. 이를 통해 기업은 자신의 산업 내에서의 위치와 경쟁 상황을 파악하고, 경쟁 우위를 확보하거나 경쟁 전략을 수립할 수 있습니다. 이 기법은 주로 포터의 경쟁 전략과 5 Forces 분석으로 알려졌습니다. 2. 포터의 경쟁 전략 포터의 경쟁 전략은 기업이 경쟁력을 확보하기 위해 사용할 수 있는 다섯 가지 전략을 제시합니다. 이는 비용 리더십 전략, 차별화 전략, 집중 전략, 진출 방지 전략, 협력 전략입니다. 각 전략은...2024.12.31
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기대이론과 조직 동기부여 전략2025.11.141. 기대이론(Expectancy Theory) 기대이론은 개인이 특정 행동과 보상 간의 관계에서 그 행동이 보상을 가져올 것을 기대하는 정도와 보상의 매력도에 따라 동기부여된다는 이론입니다. Vroom에 의해 완성되고 Porter와 Lawler에 의해 발전되었으며, 기대(Expectancy), 수단성(Instrumentality), 유의성(Valence)의 세 가지 요소 간 상호작용을 강조합니다. 개인의 성격과 가치관에 따라 동기부여 수준이 달라지므로 조직은 개인 차이를 고려한 맞춤형 동기부여 전략을 적용해야 합니다. 2. 기대성...2025.11.14
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SWOT 분석의 구성요소와 체계적인 절차2025.05.051. SWOT 분석의 개념 및 필요성 SWOT 분석은 Strengths(강점), Weaknesses(약점), Opportunities(기회), Threats(위협)의 첫 글자를 따서 만들어진 용어로, 조직이나 기업의 내부 환경과 외부 환경을 분석하여 전략적인 방향성을 제시하는 분석 도구입니다. SWOT 분석을 통해 조직이나 기업이 자신의 강점을 활용하고, 경쟁 상황에서 대응하는 능력을 향상시키는 등 전략 수립에 큰 도움을 줄 수 있습니다. 2. SWOT 분석의 구성요소 SWOT 분석은 크게 외부 환경 요소와 내부 여건 분석으로 구성...2025.05.05
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기업의 우위요건과 최소요건 비교분석2025.11.141. 우위요건(Order Winner) 우위요건은 기업의 제품이나 서비스를 경쟁사와 차별화하는 기준으로, 원가, 가격, 품질, 신뢰성 등을 포함합니다. 삼성전자의 폴더블폰 갤럭시Z폴드4와 갤럭시Z플립4는 세계 최초 상용화된 폴더블 스마트폰으로 디스플레이 하드웨어 강점을 바탕으로 차별화된 제품입니다. 노태문 사장은 가격 동절을 선언하여 판매량 증대와 수익성 확보를 동시에 추구하는 전략을 펼쳤으며, 이는 폴더블폰 생태계를 장악하려는 의지를 보여줍니다. 2. 최소요건(Order Qualifier) 최소요건은 구매 대안으로 고려되기 위해 ...2025.11.14
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시장의 매력도를 분석하는 절차 및 시장 매력도를 평가하는 기준2025.01.181. 시장 매력도 분석 절차 시장의 매력도를 분석하는 과정은 네 단계로 나뉜다. 첫째, 기업 상황에 맞는 외형적, 구조적, 환경적 요인을 바탕으로 매력도 평가의 기준을 정한다. 둘째, 평가 기준에 가중치를 부여하여 각 요인의 중요도를 결정한다. 셋째, 선정된 시장에 대해 평가를 수행한다. 마지막으로, 시장별로 부여된 가중치와 평가 점수를 계산하여 가장 높은 점수를 얻은 시장을 가장 매력적인 시장으로 판단한다. 2. 외형적 요인 외형적 요인은 시장과 제품이나 서비스가 직접 보유한 특성을 말하며, 시장 규모, 잠재력, 시장 성장률, 제...2025.01.18
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[경영전략] 기업의 경쟁우위 유지 및 수익창출 전략2025.01.241. 내부 환경 분석 내부 환경 분석은 특정 기업의 자원을 다른 기업과 비교 분석하는 것이다. 기업은 자신의 강점과 약점이 무엇인지 분석하고, 그 강·약점을 다른 경쟁 기업과 비교해 강점을 극대화하는 방법을 찾아내야 한다. 내부환경 분석 과정을 통해 기업은 보유 자원과 역량이 경쟁 우위의 원천이 될 수 있음을 알게 된다. 즉, 경쟁우위의 원천인 경쟁 자원들을 활용할 수 있는 전략을 수립할 수 있게 된다는 것이다. 2. 외부 환경 분석 높은 경제적 성과는 경쟁 우위를 확보했다는 증거가 되기 때문에, 초과 이윤을 달성하는 것이 전략 경...2025.01.24
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기업의 본원적 전략은 비용최소화, 차별화, 집중화 전략으로 나눌 수 있다2025.05.031. 기업의 본원적 전략 기업의 본원적 전략(Generic strategy)이란 경영학자 마이클 포터(M.Porter)가 제시한 개념이다. 기업이 시장에서 존속하며 지속적으로 매출(Revenue)과 수익(Profit)을 만들기 위해서는 다른 경쟁자들에 대비하여 경쟁 우위(Competitive advantage)를 획득해야 한다. 이러한 경쟁 우위는 기업이 다른 경쟁자들에 비해 낮은 원가를 경험하기 때문일 수도 있고, 또 기업이 다른 경쟁자들과 확연히 구분되는 특성의 제품이나 서비스를 제공하기 때문일 수도 있다. 2. 비용 최소화 전...2025.05.03
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외부환경요소와 내부여건분석을 활용하여 SWOT분석의 절차 설명2025.01.241. SWOT 분석 개요 SWOT 분석은 기업의 강점(Strengths)과 약점(Weaknesses), 그리고 외부의 기회(Opportunities)와 위협(Threats)을 파악함으로써 현재 상황을 진단하고, 이를 기반으로 향후 전략 방향을 설정하는 데 중요한 역할을 합니다. SWOT 분석은 외부 환경 분석, 내부 여건 분석, 전략 도출, 전략 실행의 절차로 이루어집니다. 2. 외부 환경 분석 외부 환경 분석은 기업이 통제할 수 없는 외부 요인에서 기회와 위협을 파악하는 과정입니다. 거시환경 분석(PEST 분석)과 미시환경 분석(...2025.01.24
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