글로벌 전략과 국가별 전략, 다국적기업의 유형

문서 내 토픽

• 1. 글로벌 전략과 국가별 전략

  Porter는 기업활동을 어떻게 전 세계에 배치(configuration)할 것인가와 전 세계에 배치된 활동을 어떻게 조정(coordination)할 수 있을 것인가의 문제로 글로벌 전략을 정의하였다. 정보의 공유, 책임 및 권한의 할당 등을 뜻한다. 글로벌 전략에서 각국의 자회사와 본사 간에 또는 자회사끼리 지식의 공유가 더 많아질수록 산업 내의 큰 변화의 추세를 미리 감지하고 대응할 수 있게 된다. 또한 글로벌 전략을 통한 전 세계 생산 활동의 조정은 기업의 차별화에 도움을 줄 수 있다. 다국적 기업에서의 조정과정은 경쟁상대방에 대하여 유연하게 대처할 수 있는 힘을 길러 준다.

• 2. 다국적기업의 유형

  Perlmutter는 다국적 기업의 유형을 본국중심주의(ethnocentrism), 현지중심주의(Polycenthsm), 세계중심주의(geocenthsm)로 구분하였다. 본국중심주의는 본사가 주요 의사결정권을 장악하고 본국의 가치관과 경영시스템을 해외자회사에게 강요하는 체제이다. 현지중심주의는 현지를 가장 잘 아는 현지인이 현지에 맞는 방법으로 자회사를 운영하는 것이다. 세계중심주의는 본사와 자회사 간의 쌍방향 정보교환과 협력적 의사결정이 빈번하고 상호의존적인 구조를 갖는다. 최근 기업들은 세계중심주의적 사고로 전환하고 있다.

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• 1. 글로벌 전략과 국가별 전략

  글로벌 기업은 다양한 국가에서 사업을 영위하기 때문에 각 국가의 특성을 고려한 전략이 필요합니다. 글로벌 전략은 전 세계적으로 일관된 접근을 취하는 것이지만, 국가별 전략은 각 국가의 문화, 정치, 경제, 법규 등을 고려하여 차별화된 접근이 필요합니다. 예를 들어 제품 및 서비스의 현지화, 마케팅 전략, 공급망 관리 등에서 국가별 특성을 반영해야 합니다. 또한 국가별 규제와 정책 변화에 신속하게 대응할 수 있어야 합니다. 따라서 글로벌 기업은 글로벌 전략과 국가별 전략을 균형있게 추진하여 시너지를 창출해야 합니다.

• 2. 다국적기업의 유형

  다국적기업은 다양한 유형으로 분류될 수 있습니다. 먼저 본사 국가와 해외 자회사의 관계에 따라 에쓰노센트릭(ethnocentric), 폴리센트릭(polycentric), 지오센트릭(geocentric) 기업으로 구분할 수 있습니다. 에쓰노센트릭 기업은 본사 중심의 의사결정과 통제를 하는 반면, 폴리센트릭 기업은 각 국가 자회사의 자율성을 인정하고, 지오센트릭 기업은 글로벌 관점에서 최적의 의사결정을 합니다. 또한 다국적기업은 제품 전략에 따라 다국적 기업, 글로벌 기업, 국제 기업, 트랜스내셔널 기업으로 구분할 수 있습니다. 이처럼 다국적기업은 다양한 유형으로 분류되며, 각 유형별로 장단점이 있어 기업은 자사의 특성과 전략에 맞는 유형을 선택해야 합니다.