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사례관리 모형(모델)의 개념2025.05.071. 사례관리 모형(모델) 사례관리를 수행하기 위한 모델은 학자에 따라 다양하다. 이로 인해 실제 사회복지현장에서는 어떠한 사례관리의 모형을 적용해야 하는지 혼란스러울 때가 많다. 하지만 이렇게 사례관리의 모형이 다양해진 데에는 사회복지현장이 복잡다단해지면서 각 실천상황에 맞는 사례관리가 필요하였기 때문이다. 사례관리 모형(model)은 다양한 사회복지실천 현장에서 일어나는 현상들을 잘 이해하도록 돕는 논리적인 이론 틀이다. 사례관리 모형은 사례관리 내용과 전달방법을 체계화하는 데 도움이 될 수 있으며, 사례관리를 실시하는 기관의 ...2025.05.07
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사례관리 모델에서 사례관리자의 기능 및 사례관리자의 역할에 대해 논하시오2025.05.011. 사례관리 모델 사례관리 모델은 복합적인 문제를 가지고 있는 클라이언트를 대상으로 필요한 서비스를 체계적으로 연계하여 제공하는 실천방법이다. 1960년대 미국의 휴먼서비스 프로그램의 성장과 연관을 갖는다. 사례관리 모델은 전통적인 케이스워크(개별 사회사업방법론)에서 출발하였지만, 지역사회의 조직이나 기관 등 체계에 개입하고, 심리치료에 깊이 관여하지 않는 특성이 있다. 2. 사례관리자의 기능 사례관리자의 주요 기능은 1) 클라이언트와 클라이언트에게 필요한 서비스와의 연결기능, 2) 비공식보호체계와 클라이언트 간의 상호작용의 촉진...2025.05.01
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리더십 ) 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명2025.05.141. 리더십 그리드 모델 블레이크와 모우튼이 제시한 리더십 그리드 모델은 관리격자 모델로 불리기도 하는데, 리더십에 있어서 가장 효과적인 요소는 무엇인가를 연구하고 그에 따라 리더를 5가지의 유형으로 분류하여 나타낸 것이다. 리더십 그리드 모델에 따르면, 리더가 가지고 있는 관심을 '생산에 관한 관심(생산성)'과 '인간에 관한 관심(인간성)'으로 나누고 이를 각각 X축과 Y축으로 두었다. 그리고 관리격자(grid)상에서 계량하여 5가지로 구분하였다. 2. 무관심형 리더 '무관심형 리더'는 구성원과의 관계 즉 인간에 대한 관심과 생산...2025.05.14
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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델2025.01.271. 리더십 그리드 모델 블레이크와 모우튼이 제시한 리더십 그리드 모델은 리더십 스타일을 '생산에 대한 관심'과 '사람에 대한 관심'의 두 가지 축으로 나타낸 행동론 관련 리더십 유형입니다. 이 모델은 총 81개의 조합으로 구성되며, 9.9형인 '팀형'을 가장 이상적인 유형으로 제시합니다. 팀형 리더는 사람과 생산에 대한 높은 관심을 동시에 가지며 협력적이고 생산적인 조직 문화를 조성합니다. 이 모델을 활용하면 리더십 행동을 명확하게 시각화하여 설명할 수 있고, 리더가 현재 자신의 위치를 파악하여 발전 방향을 설정하는 데 도움이 됩...2025.01.27
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통합적 건강관리 모델을 활용한 의료사회복지 실천2025.05.081. 통합적 건강관리 모델 통합적 건강관리 모델은 개인의 신체적, 정신적, 사회적, 환경적 요소를 종합적으로 고려하여 개인의 건강과 웰빙을 향상시키는 접근 방식입니다. 이 모델은 개인 중심성, 예방과 조기 개입, 다자간 협력, 정보 기반 의사 결정, 자기 책임성 강화 등의 특징을 가지고 있습니다. 2. 클라이언트 사정 분석 클라이언트 사정 분석은 의료사회복지 실천에서 매우 중요한 단계입니다. 이를 통해 개인의 상황, 요구사항, 자원 등을 이해하고 개인화된 서비스를 제공할 수 있습니다. 클라이언트 사정 분석은 개인 중심적 접근, 자원...2025.05.08
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소프트웨어 개발 생명주기 모델의 이해와 각 단계별 역할2025.05.091. 폭포수 모델 폭포수 모델은 소프트웨어 개발 프로세스의 표준적인 방법론으로, 요구사항 정의, 분석, 설계, 구현, 테스트, 배포 및 운영의 순서로 진행되는 모델입니다. 각 단계에서는 사용자 인터뷰 정리, 요구사항 정의 및 추적관리, 기존 업무 및 시스템 분석, 개발 표준 지침 정의, 시스템/인터페이스/데이터베이스 설계, 프로그램/모듈/화면/데이터베이스 구현, 단위/통합 테스트, 배포 계획 및 시나리오 작성 등의 활동이 이루어집니다. 2. 프로토타입 모델 프로토타입 모델은 폭포수 모델을 개선한 점진적 개발 모델로, 요구사항 정의 ...2025.05.09
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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델 소개 및 설명2025.01.021. 리더십 그리드 모델 리더십 그리드 모델은 리더의 사람에 대한 관심도와 과업에 대한 관심도에 따라 5가지 유형으로 구분됩니다. 팀형 리더는 사람과 과업에 모두 높은 관심을 가지며, 과업형 리더는 과업에 대한 관심이 높지만 사람에 대한 관심은 낮습니다. 컨트리클럽형 리더는 사람에 대한 관심은 높지만 과업에 대한 관심은 낮으며, 무관심형 리더는 사람과 과업 모두에 대한 관심이 낮습니다. 마지막으로 중도형 리더는 사람과 과업에 대한 관심이 중간 수준입니다. 1. 리더십 그리드 모델 리더십 그리드 모델은 조직 관리와 리더십 개발에 있어...2025.01.02
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성균관대학교 AI 기초와 활용 과제2025.04.261. NLP 기반 HRM 비즈니스 모델 NLP 기반의 HRM 스타트업에 대한 비즈니스 모델을 제시하였습니다. 주요 내용은 다음과 같습니다. 가치제안: 개인의 역량 분석을 통한 맞춤형 교육 컨텐츠 제공, 편의성 증진, 보안 강화, 기업별 맞춤형 인재 선발 지원 등입니다. 핵심 파트너, 활동, 자원, 고객 세분화, 비용 구조, 수익 흐름 등 비즈니스 모델 캔버스 요소들을 자세히 설명하였습니다. 2. AI의 HRM 기여점 제시한 비즈니스 모델에서 AI가 향후 기업의 HRM에 기여할 수 있는 3가지 방향을 제시하였습니다. 첫째, 교육 및 ...2025.04.26
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역량모델의 개념과 중요성, 그리고 실제 사례 분석을 통한 문제점 및 개선방안 제시2025.01.251. 역량모델의 개념과 중요성 역량모델은 조직 내에서 필요한 능력과 기술을 체계적으로 정리한 것으로, 직원의 역량을 개발하고 평가하는 데 중요한 역할을 한다. 역량모델은 조직의 목표와 일치하는 인재를 육성하고, 개인의 성장을 도모하며, 조직 전체의 성과를 높이는 데 기여한다. 2. 역량모델링의 사례 분석 A기업의 경우 역량모델이 너무 복잡하여 현장에서 활용하기 어려웠고, B기업은 평가 기준의 일관성 부족으로 공정한 평가가 어려웠으며, C기업은 피드백 과정의 부족으로 지속적인 역량 개발에 어려움을 겪었다. 3. 역량모델의 문제점 및 ...2025.01.25
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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델 소개 및 설명2025.05.081. 리더십 그리드 모델 블레이크와 모우튼이 개발한 리더십 그리드 모델은 사람에 대한 관심과 생산에 대한 관심이라는 두 가지 차원을 기반으로 리더십 스타일을 평가하도록 설계되었습니다. 이 모델은 다섯 가지 리더십 스타일(인기형, 팀형, 관리형, 방관형, 중도형)을 제시하며, 이상적인 리더십 스타일로 팀 관리(9,9)를 제안합니다. 이 모델은 상황에 따라 리더십 스타일이 다를 수 있으므로 효과적인 리더는 그에 따라 접근 방식을 조정해야 한다는 점을 인식합니다. 1. 리더십 그리드 모델 리더십 그리드 모델은 조직 관리와 리더십 개발에 ...2025.05.08
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