리더십 ) 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명

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문서 내 토픽

• 1. 리더십 그리드 모델

  블레이크와 모우튼이 제시한 리더십 그리드 모델은 관리격자 모델로 불리기도 하는데, 리더십에 있어서 가장 효과적인 요소는 무엇인가를 연구하고 그에 따라 리더를 5가지의 유형으로 분류하여 나타낸 것이다. 리더십 그리드 모델에 따르면, 리더가 가지고 있는 관심을 '생산에 관한 관심(생산성)'과 '인간에 관한 관심(인간성)'으로 나누고 이를 각각 X축과 Y축으로 두었다. 그리고 관리격자(grid)상에서 계량하여 5가지로 구분하였다.

• 2. 무관심형 리더

  '무관심형 리더'는 구성원과의 관계 즉 인간에 대한 관심과 생산 또는 목표에 대한 관심 둘 다가 모두 낮은 유형의 리더로, 자신이 가진 리더의 지위를 유지하기 위해서 최소한의 관심과 행동만 취하며 조직원과 일에 무관심한 태도를 보인다.

• 3. 인기형 리더

  인간에 대한 관심이 매우 높아 조직구성원에게 인기가 좋지만 업무에는 소홀하여 결과가 좋지 않은 편이다. 이는 조직을 관리할 때 구성원들 간의 관계에 중심을 두며 업무에 대한 평가가 좋지 않을 것을 염두에 두어야 한다.

• 4. 관리형 리더

  생산과 인간에 대한 관심을 중간정도로 가지며 구성원들을 적당히 관리하고 업무도 적당히 이끌어가므로 두 요소의 조합으로 일정 수준 이상의 성과를 내는 것이 특징이다.

• 5. 과업형 리더

  업무에 대한 관심에 비해서 인간에 대한 관심이 9분의 1밖에 되지 않는다고 해석할 수 있다. 그 결과 생산성과 업무에만 집중하여 결과는 좋을지 모르지만 조직 개개인의 만족도나 업무량, 업무시간을 체크하지 못하므로 조직원들의 불만이 쌓일 수 있는 유형이다.

• 6. 이상형 리더

  조직의 업무, 목표와 인간에 대한 신뢰를 모두 챙기고 타협형 리더와 달리 그 관심정도도 모두 높다. 구성원들을 인간적으로 챙기며 팀워크와 신뢰를 통해 조직의 목표를 달성할 수 있도록 하는 이상적인 리더상이다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 리더십 그리드 모델

  리더십 그리드 모델은 리더의 행동을 관심사와 관심도에 따라 5가지 유형으로 구분한 모델입니다. 이 모델은 리더의 행동 특성을 이해하고 효과적인 리더십 발휘를 위한 기준을 제시합니다. 리더는 자신의 행동 유형을 파악하고 상황에 맞는 적절한 리더십 스타일을 발휘할 수 있어야 합니다. 이를 통해 조직의 생산성과 구성원의 만족도를 높일 수 있습니다. 리더십 그리드 모델은 리더십 개발 및 평가에 유용한 도구로 활용될 수 있습니다.

• 2. 무관심형 리더

  무관심형 리더는 조직의 목표 달성과 구성원의 욕구에 모두 관심이 낮은 유형입니다. 이러한 리더는 최소한의 노력으로 업무를 수행하며, 구성원들의 동기부여와 생산성 향상에 도움이 되지 않습니다. 무관심형 리더는 조직의 발전을 저해하고 구성원들의 불만을 야기할 수 있습니다. 따라서 이러한 리더십 유형은 바람직하지 않으며, 리더는 조직과 구성원에 대한 관심을 높여 효과적인 리더십을 발휘해야 합니다.

• 3. 인기형 리더

  인기형 리더는 구성원들의 욕구에는 관심이 높지만, 조직의 목표 달성에는 관심이 낮은 유형입니다. 이러한 리더는 구성원들과의 좋은 관계 형성에 주력하지만, 실제 업무 성과 향상에는 소홀할 수 있습니다. 인기형 리더는 구성원들의 지지를 받을 수 있지만, 장기적으로는 조직의 성과 저하를 초래할 수 있습니다. 따라서 리더는 구성원들의 욕구와 조직의 목표를 균형있게 고려하여 리더십을 발휘해야 합니다.

• 4. 관리형 리더

  관리형 리더는 조직의 목표 달성에는 관심이 높지만, 구성원들의 욕구에는 관심이 낮은 유형입니다. 이러한 리더는 업무 수행에 초점을 맞추며, 구성원들의 동기부여와 만족도 향상에는 소홀할 수 있습니다. 관리형 리더는 단기적으로 조직의 성과를 높일 수 있지만, 장기적으로는 구성원들의 이탈과 조직 문화 악화를 초래할 수 있습니다. 따라서 리더는 조직의 목표와 구성원들의 욕구를 균형있게 고려하여 리더십을 발휘해야 합니다.

• 5. 과업형 리더

  과업형 리더는 조직의 목표 달성과 구성원들의 욕구에 모두 관심이 높은 유형입니다. 이러한 리더는 구성원들의 역량 개발과 동기부여에 힘쓰며, 동시에 조직의 성과 향상을 위해 노력합니다. 과업형 리더는 구성원들의 만족도와 조직의 생산성을 모두 높일 수 있습니다. 이는 리더십의 이상적인 모델로 볼 수 있으며, 리더는 이러한 리더십 유형을 발휘하기 위해 노력해야 합니다.

• 6. 이상형 리더

  이상형 리더는 조직의 목표 달성과 구성원들의 욕구에 모두 관심이 높은 유형입니다. 이러한 리더는 구성원들의 역량 개발과 동기부여에 힘쓰며, 동시에 조직의 성과 향상을 위해 노력합니다. 이상형 리더는 구성원들의 만족도와 조직의 생산성을 모두 높일 수 있습니다. 이는 리더십의 이상적인 모델로 볼 수 있으며, 리더는 이러한 리더십 유형을 발휘하기 위해 노력해야 합니다. 이상형 리더는 구성원들의 신뢰와 존경을 받으며, 조직의 장기적인 발전을 이끌어 낼 수 있습니다.