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생산관리_재고관리의 목적과 재고관리를 위한 요구사항을 아는 대로 정리하세요2025.01.111. 재고의 유형 재고는 기업에서 생산을 위해 필요하거나 고객의 수요에 대한 충족을 위해 보유하고 있는 자원이나 물품을 의미한다. 재고의 유형에는 예상재고, 안전재고, 순환재고, 수송재고 등이 있다. 2. 재고관리의 정의 재고관리는 기업 내에서 재고수준을 최적으로 유지하기 위해 관리하는 활동을 의미하며, 적정한 재고의 수준을 감시하는 것 이외에 재고의 주문 시기와 주문량의 크기를 결정하는 기업 내 정책 및 통제수단을 말한다. 3. 재고 관리의 목적 재고 관리의 목적은 고객 서비스의 충족, 생산 중단의 완충, 재무적 영향 등이 있다....2025.01.11
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강의자료 1주차~9주차 요약 정리2025.01.101. 물류의 개념 물류는 '물적 유통'의 줄임말로 물자의 흐름이라는 의미이다. 물류는 물자 흐름을 시, 공간적으로 효율화해 기업의 이윤 극대화를 추구하는 종합 시스템이다. 정리하자면 물류관리는 총체적 물자 흐름을 최적화하는 일련의 활동을 의미한다. 기업이 대량의 물자를 운송해야 하는 경우가 늘어나서 물류가 주로 기업의 활동에서 쓰이며 이것은 고객의 만족을 증대하면서도 기업의 비용을 절감하는 것을 목표로 한다. 2. 물류의 기능 물류는 장소적 거리를 조정해 준다. 물류는 물건이 제작된 공장에서부터 소비자의 손에 전달될 때까지의 길고 ...2025.01.10
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서비스의 특성(무형성, 비분리성, 이질성, 소멸성)2025.01.131. 서비스의 무형성 서비스는 형태가 없는 무형적인 것이기 때문에 소비자들에게 실체적인 단서를 제공하는 것이 중요하다. 서비스 제공에 있어 유형적 대상이 사용되거나 수반되는 경우가 있지만 서비스 그 자체는 손에 잡을 수 없는 무형적인 것이다. 2. 서비스의 비분리성 서비스는 생산과 소비가 동시에 일어나며, 서비스 제공자와 고객 간의 상호작용이 중요하다. 이로 인해 서비스 업체에서는 집중화된 대량 생산체제를 구축하기 어렵고 사전에 품질을 통제하기 곤란하다. 3. 서비스의 이질성 서비스는 표준화하기 어려워 품질이 고르지 못할 가능성이 ...2025.01.13
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생산계획 및 통제: 마스터 스케줄 관리2025.11.141. 마스터 스케줄(Master Schedule, MS) 마스터 스케줄은 짧은 기간에 대해 상세하게 계획하며 고객의 주문을 반영하는 특징이 있다. 효율적인 운영을 위해서는 누적 소요시간(cumulative lead time)보다 마스터 스케줄 계획기간을 같거나 길게 두어야 한다. S&OP 기간이 마스터스케줄보다 길고, 마스터스케줄이 누적 소요시간보다 길어야 한다. 마스터 스케줄은 S&OP를 분해하며, 고객의 실제 주문수량을 수요예측에 직접 반영하는 유일한 기법이다. 2. 타임펜스(Time Fence) 관리 타임펜스는 마스터스케줄 관...2025.11.14
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ZARA의 성공적인 마케팅 전략2025.01.141. 빠른 제품 회전율 ZARA는 2주마다 새로운 상품을 출시하며, 이를 통해 고객의 빠른 수요 변화에 신속히 대응할 수 있습니다. 또한 트렌드 변화에 민감하게 반응하여 새로운 상품을 빠르게 출시하고 있습니다. 2. 최소한의 재고 관리 ZARA는 선주문 제도와 소규모 생산 체계를 통해 재고 부담을 최소화하고 있습니다. 또한 실시간 수요 모니터링을 통해 생산 계획을 수립하고 있습니다. 3. 고객 중심 마케팅 ZARA는 고객의 요구사항을 신속히 반영하여 상품을 개발하는 등 고객 중심 전략을 펼치고 있습니다. 또한 고객 피드백을 반영하고...2025.01.14
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공급사슬관리(SCM)개념을 간략히 설명하고 공급사슬관리에서 나타나는 채찍효과2025.04.281. 공급사슬관리(SCM)개념 공급사슬 관리란, 원재료에서 상품화되는 생산 및 공급과정을 통해 생산과정, 시장의 분배 과정을 통해 최종 구매자에게 유통되는 과정을 관리하는 것을 의미한다. 간단히 말해서, 부품으로부터 최종 제품까지 변형하는 데 있어 각 단계의 재화와 서비스를 관리함을 뜻한다. 이로 기업은 공급사슬 관리를 통해 공급 부문의 활동을 통해 고객의 가치를 극대화하고 변화하는 시장 속에서 재빠르게 대처하여 기업 간의 경제적인 이익을 쟁취하고자 시행하곤 한다. 2. 채찍효과(Bullwhip Effect) 채찍 효과는 하위단계 ...2025.04.28
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인천대 물류의 이해 정리2025.01.101. 마이클 포터의 가치사슬 개념 마이클 포터의 가치사슬 개념도에서 핵심 활동으로 들고 있는 5가지 활동 중 2개가 물류와 관련된 활동이다. 1990년대 경쟁우위 요소로 제품의 고품질화 정책을 들 수 있다. 재고비용 절감을 위해 재고수준을 낮추는 것이 경영상 물류에 있어서 가장 중요하다. 2. 고객서비스 향상 고객서비스 향상의 통제 가능한 요인으로는 고객 셉분화 미흡, 판매수단으로 오용, 단기적 경영 의사결정, 다른 고객 등이 있다. 고객서비스 계획을 잘 만들어 시행한다면 고객서비스 만족도는 지속적으로 향상된다. 주문/납품 주기가 ...2025.01.10
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비용을 최소화하는 총괄생산계획 수립2025.05.061. 총괄생산계획 총괄생산계획은 장기 수요예측에 기초한 시설계획을 수립하여 실시할 경우 해당 시설의 제약 하에 회사의 연간 계획을 바탕으로 전 제품 생산계획을 종합적으로 수립하는 것입니다. 설비생산능력 제한에 따른 단위기간(분기 또는 월) 수요를 충족시키기 위해 근로자 증가, 잔업, 하청 또는 재고(비수기 운영 및 예비생산능력 비축) 등의 변수를 사용할 수 있습니다. 통합 생산 계획(Aggregate Production Planning)은 이러한 변수 중 어떤 것을 사용할지 결정합니다. 2. 무재고 정책 무재고 정책을 선택하면 총비...2025.05.06
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국제마케팅에서 캐즘 현상의 위험관리 전략2025.11.131. 캐즘(Chasm) 현상 캐즘은 기술수용주기 이론에서 신제품이 초기시장 진입 후 주류시장으로 확산되기 전까지 일시적으로 수요가 정체되거나 후퇴하는 단절현상을 의미한다. 원래 지질학 용어로 지각변동 후 지층 사이에 생긴 깊은 틈을 뜻하며, 첨단기술 산업에서 신제품이 주류시장에 진입하기 전 일시적으로 수요가 정체되는 현상을 설명한다. 이는 초기시장과 주류시장 간의 과도기적 단계로, 기업들이 시장진입 초기에 겪게 되는 어려움을 나타낸다. 2. 캐즘 극복 전략 캐즘을 극복하기 위한 방안으로는 시장 세분화 및 표적시장 선정, 차별화된 마...2025.11.13
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Jutla의 e비즈니스 모델 유형에 대한 설명과 사례2025.05.101. Jutla의 e-비즈니스 모델 Jutla는 e-비즈니스 모델을 중개자형, 제조업체형, 경매형 세 가지 유형으로 분류하였습니다. 각 모델은 고유한 특징과 장점을 가지며 다양한 사례들이 존재합니다. 중개자형 모델은 공급자와 소비자 사이에서 중개인 역할을 수행하며, 제조업체형 모델은 기업이 제조 과정에서 부가가치를 창출하는 모델입니다. 경매형 모델은 소비자가 가격을 제시하고 공급자가 동의할 경우 거래가 이루어지는 모델입니다. 2. 중개자형 모델 중개자형 모델은 온라인 플랫폼이나 마켓플레이스를 통해 공급자와 소비자를 연결하여 거래를 ...2025.05.10
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