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우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안2025.05.021. 우리나라 인사고과 제도의 문제점 현재 우리나라 인사고과 제도 상에서 가장 큰 문제가 되고 있는 것은 연공서열중심의 보상체계입니다. 연공서열제도는 과거 경험에 따라서 보상을 주는 시스템으로서 호봉제가 대표적인 사례입니다. 이러한 연공서열중심 보상체계가 가지는 문제점으로는 각기 다른 업무의 가치나 생산성을 제대로 반영하지 못하고 있다는 것입니다. 또한 연공서열 제도가 유지되기 위해서는 기업이 새로운 승진기회를 구성원들에게 제공할 수 있어야 하기 때문에 기업의 지속적인 성장이 전제가 되어야 하지만, 우리나라 경제가 고속 성장시기를 ...2025.05.02
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국가 기술자격인 임상심리사 1급과 2급의 자격조건, 시험과목, 역할, 수행직무 및 학습 플랜2025.01.211. 임상심리사 자격 등급 임상 심리사 자격 등급은 학력과 경력에 따라 1급과 2급 2단계로 나누어진다. 임상심리사 2급은 임상 심리사의 1급의 보조하는 직무를 수행한다. 2. 임상심리사의 역할 임상심리사는 인간의 심리적 건강 및 효과적인 적응을 다루어 궁극적으로는 심신의 건강 증진을 돕고, 심리적 장애가 있는 사람에게 심리평가와 심리검사, 개인 및 집단 심리상담, 심리재활프로그램의 개발과 실시, 심리학적 교육, 심리학적 지식을 응용해 자문을 한다. 3. 임상심리사 1급 자격조건 임상심리사 1급 자격조건은 임상심리와 관련하여 2년 ...2025.01.21
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우리나라 기업의 임금체계를 전면 개편해야 하는 이유2025.05.011. 연공서열형 임금체계 저출산·고령화로 기업의 성장 잠재력이 계속 하락하고 있어 근무연수에 따라 임금이 자동으로 올라가는 연공서열형 체제를 더이상 유지하기 힘들다는 지적이 있습니다. 한국은 그동안 군사정권을 거치면서 국가의 강압적은 통제와 계획으로 고도 성장을 이루었지만, 이제는 민주적인 방법으로 자율적인 경쟁체제를 통해 지속적인 성장을 할 수 있는 방법이 모색되어야 합니다. 2. 제조기업 유치의 어려움 우리나라는 세계적으로도 연공서열형 임금체계가 강한 편에 속하기 때문에 최근 공급망 불안 해소를 위한 제조기업 유치에도 상당한 어...2025.05.01
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만 나이 통일법 시행에 따른 한국 내 만연한 나이 연공 서열 문화에 대한 연구2025.05.081. 만 나이 통일법 시행 2023년 6월부터 시행되는 만 나이 통일법에 대해 설명하고, 이에 따른 학생들의 반응과 교사들의 우려를 다룹니다. 2. 나이 서열 문화의 기원 나이 서열 문화가 일제강점기 시대의 교육제도에서 비롯되었다는 점을 설명합니다. 3. 나이/연공 서열 문화 타파 만 나이 통일법 시행과 함께 나이/연공 서열 문화를 타파하기 위한 노력이 필요하다고 제안합니다. 직무급 도입, 선배-후배 간 존댓말 사용 등의 사례를 소개합니다. 1. 만 나이 통일법 시행 만 나이 통일법 시행에 대해서는 찬반양론이 있습니다. 긍정적인 측...2025.05.08
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빈곤 노인의 경제적 지원을 위한 소득보장과 고용정책2025.01.141. 고령자 고용촉진을 위한 정책수단 정부가 활용하고 있는 정책수단은 고용촉진장려금, 기준고용률 설정, 적합직종 선정 및 고령자 우선채용 권고, 정년연장 등이 있다. 고령자에게 일자를 제공하는 기업에게는 보조금 제공 및 고용 촉진을 위한 고령자고용촉진법에 따른 다양한 장려금을 제공하고 있다. 2. 고령자 고용촉진 서비스 기반 고령자 고용서비스를 담당하는 노동부 고용안정센터, 인력은행, 고령자인재은행, 고급인력정보센터 등을 통하여 구직자를 위한 구직상담 및 취업알선 등의 서비스를 하고 있으며 보건복지부는 노인취업알선센터 및 노인공동작...2025.01.14
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국내 대기업 중 한 회사의 직원 동기부여방안2025.05.121. 직무급제의 실시 삼양사에서는 2001년부터 임원을 상대로 성과 보상 시스템을 적용하였고, 2002년에는 모든 사원들을 대상으로 직무급제가 실시되었다. 직무급제는 보상과 급여가 지위가 아닌 업무에 따라 결정되는 시스템으로, 기존의 승진 제도 대신 직무급제가 완전히 자리 잡게 되었다. 직무급제 도입 당시 많은 우려가 있었지만, 삼양사는 기업 발전을 위해 예외 없이 기업 전체에 직무급제를 실시했다. 2. 명확한 업무분장 직무급제의 도입으로 인해 삼양사의 직원들은 자신이 어떤 일을 해야 하는지 명확하고 확실하게 파악하게 되었다. 삼양...2025.05.12
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총보상, 기본급, 고과승급, 인센티브에 대해 설명하시오2025.01.191. 기본급 기본급은 사용자가 근로자의 직무 수행에 대한 대가로 지급하는 현금 보상을 의미한다. 기본급은 개인적 공헌 차이보다는 일의 가치 자체를 평가하여 지급하는 급여액이다. 우리나라에서는 연공서열과 조직 효율성을 중요하게 생각해 연공급여가 매우 보편적이지만, 서양에서는 직무중심 및 직무등급에 알맞은 임금들을 지급한다. 2. 인센티브 인센티브는 직무수행을 통한 직접적인 성과와 연관된 금전적 보상을 의미한다. 기본급과 별개의 급여로, 매출 성장 및 비용절감에 기여하였거나, 성과목표치에 닿는 데 있어 약속된 기여 역할을 수행하였을 때...2025.01.19
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삼양사의 직원 동기부여 전략2025.04.251. 직무급제 도입 삼양사는 2001년부터 직무급제를 도입하여 직원 개인의 수행 직무와 내용 특성에 따라 임금과 능력을 평가하는 제도를 시행했다. 이를 통해 전통적인 호봉제를 폐지하고 성과주의 문화를 정착시켰다. 직무급제 도입 이후 삼양사의 매출은 크게 증가했으며, 직원들의 자기계발 욕구와 성과 향상으로 이어졌다. 2. 성과 평가 지표 개선 삼양사는 성과 평가 지표를 개선하여 사업 부문별 특성을 반영하고, 실제 회사 성과에 기여하는 지표를 중심으로 평가했다. 이를 통해 정성적 특성이 강한 업무에서도 성과 측정이 가능해졌고, 부서 간...2025.04.25
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총보상, 기본급, 고과승급, 인센티브에 대한 설명2024.12.311. 총보상 총보상은 기본급과 보너스, 인센티브 등을 합산한 총 금액으로, 직원들의 성과를 인정하고 보상하는 중요한 요소이다. 총보상은 조직의 성과와 직원 만족도에 긍정적인 영향을 미치며, 특히 인센티브 보너스와 이익 공유가 가장 효과적인 것으로 나타났다. 2. 기본급 기본급은 근로자에게 지급되는 최소한의 급여로, 국가별로 다양한 지급 방식이 존재한다. 기본급은 근로자의 생활을 유지하는 데 필요한 최소한의 금액을 보장하며, 근로자의 생산성과 기업의 경쟁력 향상에 기여한다. 3. 고과승급 고과승급은 직원들의 능력과 성과를 기반으로 승...2024.12.31
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인적자원의 보상관리2025.01.201. 내적 보상과 외적 보상 내적 보상은 직원이 직무를 수행하면서 얻는 만족감, 성취감, 소속감 등의 비금전적 보상을 의미합니다. 외적 보상은 임금과 복리후생 등의 금전적 보상을 말합니다. 2. 성과관리 성과관리는 한정된 자원을 효율적으로 활용하여 업무를 추진한 후, 조직의 역량과 성과를 정확히 측정하여 그 결과를 정책 개선, 자원 배분, 개인의 성과 보상에 적용하는 관리 활동입니다. 3. 연공급과 직능급 연공급은 장기 고용을 전제로 각 개인의 근속 연수에 따라 임금 격차를 정하는 제도입니다. 직능급은 직원이 보유해야 할 핵심 역량...2025.01.20
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