국내 대기업 중 한 회사의 직원 동기부여방안

본 내용은 " 국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오. " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.08.01

문서 내 토픽

• 1. 직무급제의 실시

  삼양사에서는 2001년부터 임원을 상대로 성과 보상 시스템을 적용하였고, 2002년에는 모든 사원들을 대상으로 직무급제가 실시되었다. 직무급제는 보상과 급여가 지위가 아닌 업무에 따라 결정되는 시스템으로, 기존의 승진 제도 대신 직무급제가 완전히 자리 잡게 되었다. 직무급제 도입 당시 많은 우려가 있었지만, 삼양사는 기업 발전을 위해 예외 없이 기업 전체에 직무급제를 실시했다.

• 2. 명확한 업무분장

  직무급제의 도입으로 인해 삼양사의 직원들은 자신이 어떤 일을 해야 하는지 명확하고 확실하게 파악하게 되었다. 삼양사에는 500개의 직무 코드를 만들었고 15개의 대분류 기준에 따라 임금 지급을 달리 하고 있다. 이에 따라 직원들은 자신이 달성해야 할 핵심적인 목표가 무엇인지, 어떤 업무를 수행해야 정해진 영역에서 가장 높은 등급으로 올라가 보상을 받을 수 있는지 확실히 파악하게 되었다.

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• 1. 직무급제의 실시

  직무급제는 개인의 능력과 성과를 보다 공정하게 평가하고 보상할 수 있는 제도입니다. 이를 통해 직원들의 동기부여와 생산성 향상을 기대할 수 있습니다. 다만 직무 평가 기준의 객관성과 공정성 확보, 직원들의 수용성 제고 등 실행상의 어려움이 있을 수 있습니다. 따라서 충분한 사전 준비와 구성원들의 의견 수렴, 단계적 도입 등이 필요할 것으로 보입니다.

• 2. 명확한 업무분장

  명확한 업무분장은 조직의 효율성과 생산성 향상에 매우 중요합니다. 개인의 역할과 책임이 명확해지면 업무 수행의 효율성이 높아지고, 중복 및 누락 방지, 협업 증진 등의 효과를 기대할 수 있습니다. 다만 업무 분장 시 구성원들의 의견을 충분히 수렴하고, 변화하는 환경에 맞춰 지속적으로 업데이트해야 할 것입니다. 또한 업무 분장과 더불어 권한과 보상 체계도 함께 고려되어야 할 것입니다.