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상황 대응 리더십을 조직 현장에서 어떻게 적용할 수 있는지 자신의 집단과 조직에 적용해보시오2025.05.131. 상황 대응 리더십 상황 대응 리더십은 주어진 상황 속에서 각 구성원들의 특성 및 행동양식 등을 고려하여 그들이 처한 상황에 적합한 리더십을 발휘하는 것을 의미합니다. 이는 특정 환경에서의 성공 경험으로부터 도출될 수 있으며, 새로운 환경에서도 적절한 리더십을 발휘할 수 있습니다. 상황 대응 리더십은 급변하는 비즈니스 환경 하에서 불확실성을 극복하고 성과를 창출하기 위해 유연성이 중요하다는 점, 포스트 코로나 시대에 비대면 업무 방식으로의 전환이 가속화되면서 효과적인 의사소통 능력이 중요해질 것이라는 점, 4차 산업혁명시대 도래...2025.05.13
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조직 상황별 적합한 의사결정모델 선택2025.01.021. 정보 수집과 분석 모델 안정된 상황에서는 정보 수집과 분석 모델이 가장 적합합니다. 이 모델은 의사결정에 필요한 정보를 체계적으로 수집하고 정량적으로 분석하여 객관적인 근거를 제공합니다. 시간적 여유가 있는 안정된 상황에서는 이 모델을 활용하여 최적의 결정을 내릴 수 있습니다. 2. 직관적 의사결정 모델 위기 상황에서는 직관적 의사결정 모델이 가장 적합합니다. 이 모델은 경험과 직관에 기반하여 신속한 결정을 내릴 수 있습니다. 위기 상황에서는 시간이 제한적이고 불확실성이 높기 때문에, 직관적 판단의 유연성과 위험 요소 고려가 ...2025.01.02
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개연성 이론2025.01.121. 개연성 이론 개연성 이론은 조직을 보는 관점이 개방체계(open system)의 특성을 가지며, 조직의 환경과 기술이 조직구조에 어떤 영향을 미치는지에 관심을 갖는다. 조직의 효과성은 조직의 환경과 기술에 의해 제시되는 요구들이 조직의 내부 구조와 어느 정도 일치하는가에 따라 결정되는 것이라고 본다. 과학적 관리론이나 인간관계론과 같은 폐쇄체계이론들에서 제시하는 보편적으로 효과적인 조직은 없으며, 다만 효과적인 조직이란 두 가지 외부 조건들(환경과 기술)이 제시하는 개연성에 각기 적합하게 반응하는 것이라고 간주한다. 2. 조직...2025.01.12
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사회복지조직에 적합한 조직이론 선택2025.04.291. 베버의 관료제 이론 베버의 관료제 이론은 권력의 원천을 전통적, 카리스마, 합리적으로 분류하고 있다. 관료제는 권한과 밀접한 관련성을 지니며, 조직의 계층화와 전문성을 강조한다. 이는 사회복지조직에서도 적용될 수 있는 이론이다. 2. 상황이론 상황이론은 조직을 개방체계로 보며, 조직의 환경과 기술이 조직 구조에 미치는 영향에 주목한다. 효과적인 조직은 환경과 기술에 적합하게 반응하는 것으로 본다. 이는 사회복지조직의 유연성과 적응성을 강조하는 이론이 될 수 있다. 3. 학습조직이론 학습조직이론은 사회복지조직과 인력의 역량 강화...2025.04.29
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상황이론2025.01.131. 상황이론 상황이론은 조직을 개방체계(open system)로 보고, 상황에 적합한 조직구조와 형태를 유지하는 것이 더 바람직하다는 입장을 보이고 있습니다. 상황이론의 핵심적인 이론적 전제는 환경에 적합한 조직구조의 선택이 조직의 생존을 높인다는 것입니다. 즉, 환경으로부터의 요구에 적합한 조직 내 구조변화가 조직의 생존가능성을 높인다는 것입니다. 상황이론에서는 조직의 구조가 환경의 변화와 안정성 정도, 기술의 복잡다양성 정도, 조직의 규모에 따라 달리 적절히 결정되어야 한다고 강조합니다. 1. 상황이론 상황이론은 리더십 발휘에...2025.01.13
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수2025.04.251. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 리더의 성향과 상황의 관계성에 따라 리더십이 달라진다고 보는 이론입니다. 피들러는 리더십의 기초가 되는 지수로 LPC(Least-Preferred-Coworker) 지수를 제시했는데, LPC 지수가 낮은 리더는 과업지향적 리더십 성향을, LPC 지수가 높은 리더는 관계지향적 리더십 성향을 가지게 된다고 가정합니다. 또한 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수로 리더-구성원의 관계, 집단의 과업구조, 리더의 직위권력 등을 제시했습니다. 2. 과업지향적 리더십 과업지향적 ...2025.04.25
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효과적이고 효율적인 조직 관리를 위해서는 사회복지조직에 대한 기초이해가 되어야 합니다.2025.05.141. 사회복지조직이론 사회복지조직이론 중에서 상황이론을 선택하여 설명하였습니다. 상황이론은 조직을 둘러싼 환경이나 기술의 변화에 따라 조직의 구조가 변경되거나 새로운 구조가 생겨난다는 이론입니다. 상황이론은 사회복지조직의 특성인 지역사회와의 관계, 정부 정책의 변화에 대한 대응 등에 유용하게 적용될 수 있습니다. 1. 사회복지조직이론 사회복지조직이론은 사회복지 실천 현장에서 매우 중요한 역할을 합니다. 이 이론은 사회복지 조직의 구조, 기능, 운영 등을 체계적으로 설명하고 이해할 수 있게 해줍니다. 특히 사회복지 조직의 목표, 의사...2025.05.14
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우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다2025.01.201. 조직 내 갈등 관리 조직 구성원들 간의 갈등은 적절한 시기에 바람직한 방법으로 제대로 해결하지 않으면 구성원들 간의 반목이 발생하는 등 여러 가지 문제가 발생할 수 있다. 이러한 갈등 상황에서 어떤 선택을 내리고 피들러의 상황적합이론을 바탕으로 그 결정의 타당성을 검토해볼 필요가 있다. 2. 조직 구성원의 특성 조직은 서로 이해관계가 상이하고 개인이 지향하는 바가 다른 개인들이 모인 곳이며, 이윤 창출이 목적인 집단이다. 따라서 조직 구성원들 간에는 업무 수행 과정에서 여러 분야에서 갈등이 발생할 수 있다. 3. 상황적합이론 ...2025.01.20
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리더십 상황이론2025.01.121. 상황이론 상황이론은 행동이론의 한계성을 인식하고 등장한 새로운 이론이다. 행동이론 등의 공통적 과제는 효과성을 증진시키는 데 가장 적합한 이상적인 리더십 유형이나 형태를 발견하려는 것이었으나 모든 상황에 적합한 리더십 유형을 발견해내는 데 실패하였다. 왜냐하면 상황에 따라 최적의 리더십 유형이 다를 수 있기 때문이었다. 2. 상황적합이론 상황적합이론은 피들러(F E. Fiedler, 1967) 에 의하여 최초로 제시되었는데, 피들러는 조직에 대한 리더의 영향력은 세 가지 변수에 의해서 결정된다고 보았다. 그 변수는 첫째, 구성...2025.01.12
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[사회복지행정론] 상황이론2025.01.141. 상황이론 상황이론(contingency theory)은 최선의 조직관리방법은 없다는 데서 출발한다. 다시 말해 모든 조직에 두루 효과적인 방법은 없으며, 조직관리의 성패는 조직과 연관된 환경에 달려 있다는 것이다. 상황이론은 조직의 구조를 결정하는 조건이 무엇인가에 대한 물음으로 나온 이론이다. 관료제나, 과학적 관리론에서는 바람직한 조직구조에 의해 조직의 효과성이 달라지고 이러한 조직구조는 불변하는 데 비해 상황이론은 직무환경의 상황에 따라 조직구조가 달라지고 변화한다는 논리이다. 2. 기계적 관리와 유기적 관리 기계적 관리...2025.01.14
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