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의사결정에 있어 결론도 중요하나 의사결정의 과정도 중요합니다2025.04.291. 의사결정의 개념 의사결정은 조직의 목표 달성을 위한 여러 대안 중에서 가장 바람직한 행동 경로를 선택하는 과정으로 볼 수 있다. 좁은 의미에서는 특정한 문제해결을 위한 대안 선택을 의미하고 있지만, 넓은 의미로 본다면 조직 활동을 수행하기 위해 어떻게 조직을 구성하고 어떤 인력을 어느 곳에 배치하면서 또 어떤 통제 및 조정의 노력이 필요한가를 결정하는 총체적 관리과정으로 규정할 수 있다. 2. 의사결정의 유형 의사결정의 유형에는 분석형, 개념적, 지시적, 행동적 유형이 있다. 분석형 유형은 불확실하고 애매모호한 상황을 잘 참아...2025.04.29
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의사결정에 있어 결론도 중요하나 의사결정의 과정도 중요합니다. 의사결정에 있어 과정이 중요한 이유에 대해 서술해보세요.2025.01.281. 의사결정 과정 의사결정 과정은 문제를 인지하고, 대안을 설계하며, 최선의 대안을 선택하는 것이 핵심입니다. 이 과정에서 모든 이해관계자의 의견을 경청하고 공정하게 검증하는 것이 중요합니다. 또한 최악의 시나리오를 대비하고 중간 과정을 점검하여 보완할 점을 찾는 것이 필요합니다. 이처럼 의사결정 과정이 중요한 이유는 결과보다 과정을 중시하면 다양한 관점을 수용하고 구성원의 화합을 이룰 수 있기 때문입니다. 1. 의사결정 과정 의사결정 과정은 매우 복잡하고 다양한 요인들이 작용하는 과정입니다. 개인의 경험, 지식, 가치관, 상황적...2025.01.28
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의사결정론 발표2025.04.291. 의사결정의 의의 의사결정은 대안을 선택하는 과정으로, 조직을 운영하기 위해 중요하게 고려해야 할 과정이다. 교육행정에서는 관료중심의 통제모형에서 지방중심·학교중심의 의사결정이 강화되고 있다. 2. 의사결정의 과정 의사결정의 과정은 문제확인, 대안개발, 대안평가, 대안선택, 의사결정 시행, 의사결정 평가의 6단계로 이루어진다. 문제확인은 의사결정의 출발점이며, 대안개발은 가능한 한 다양한 해결방안을 모색해야 한다. 대안평가는 목표달성 가능성, 비용 효율성, 사회적 영향 등을 종합적으로 고려하여 평가한다. 대안선택은 상황에 따라 ...2025.04.29
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의사결정 과정의 중요성2025.05.111. 의사결정의 개념 의사결정이란 어떤 문제를 해결하기 위해 여러 대안 중 가장 적합한 대안을 선택하는 것을 의미합니다. 의사결정을 하기 위해서는 먼저 해결해야 할 문제가 무엇인지 확인해야 하며, 다음으로 문제와 관련된 사실적 정보를 수집하고, 가치 갈등 내역을 분석한 후 가능한 대안을 생각해야 합니다. 대안을 판단할 수 있는 기준을 세우고 각 대안의 긍정적 측면과 부정적 측면을 분석하여 기준에 따라 각 대안에 대한 점수를 매기고, 마지막으로 가장 적합한 대안을 선정하고 선정된 대안을 실행에 옮길 행동 계획을 수립합니다. 2. 의사...2025.05.11
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전략적 의사결정의 특징과 기업의 전략적 의사결정 사례2025.04.281. 전략적 의사결정 전략적 의사결정은 기업이 나아가야 할 방향을 정하는 의사결정으로, 기업의 환경 변화에 기업을 적응시키는 문제와 관련된 의사결정이다. 전략적 의사결정의 특징은 조직의 관점을 반영하고, 외부 환경과의 상호작용을 보장하며, 조직의 자원을 고려하고, 주요 변화에 대한 인식을 포함하며, 불확실성을 수반하고, 내부 구성원의 태도와 의견을 반영하며, 자원과 운영에 심각한 영향을 미친다. 2. 기업의 전략적 의사결정 사례 첫 번째 사례는 단기간 내에 '조직의 High-Value'를 내면화하는 실행력을 갖추는 것을 목적으로 하...2025.04.28
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의사결정의 구성요소, 의사결정나무를 포함하여 의사결정의 계량적 방법에 대해 설명하시오2025.01.171. 의사결정의 구성요소 의사결정에 있어 '무엇을', '언제', '어디서', '어떻게', '누가'와 같은 요소들이 중요하게 고려된다. 이러한 요소들은 생산을 위한 자원 필요량, 작업 시기, 장소, 방법, 주체 등을 포함한다. 2. 의사결정나무 의사결정나무는 분류와 예측을 위해 널리 사용되는 방법으로, 결과에 대한 설명이 쉽고 이해하기 쉬운 장점이 있다. 의사결정나무 알고리즘에는 CART, CHAID, C4.5, C5.0 등이 있으며, 변수 선택, 최적 분리, 종료 규칙 등을 고려해야 한다. 3. 기타 의사결정의 계량적 방법 시간-비...2025.01.17
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사회복지조직의 의사결정2025.05.101. 의사결정의 의의 의사결정(decision-making)이란 장래의 행동방향을 모색하고 그에 대한 결단을 내리는 과정이다. 이것은 문제를 발견하고 해결대안을 탐색하고 대안을 선택하여 문제를 해결하는 과정이다. 의사결정의 의미를 넓게 이해할 때 인간의 일상에서 거의 모든 행동에는 의사결정이 따른다고 하지 않을 수 없다. 2. 문제해결의 단계 성공적인 문제해결자는 여러 가지 대안 중에 한 가지를 고르는 것 이상의 좋은 결정을 내릴 수 있는 사람이다. 대개 그들은 (1) 문제정의, (2) 대안작성, (3)평가 및 선택, (4) 의사결...2025.05.10
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의사결정에 있어 결론도 중요하나 의사결정의 과정도 중요합니다. 의사결정에 있어 과정이 중요한 이유2025.01.101. 의사결정 개념 및 의의 의사결정이란 여러 대안들 사이에서 최선의 대안을 선택하는 것을 의미한다. 제기된 문제의 해결을 위하여 또는 설정된 목표를 달성하기 위하여 여러 대안을 탐색하고 분석 및 평가하여 그 중 최선의 것을 선택하는 것이 바로 의사결정이다. 의사결정은 조직의 문제와 관련된 대안 중에서 가장 적절한 대안을 선택하는 것으로, 이는 기본적으로 최고관리층에서 이루어지는 전략적인 성격의 결정을 의미하지만, 넓게는 조직의 모든 계층에서 이루어진다. 2. 의사결정의 과정 의사결정과정은 문제정의, 대안작성, 평가 및 선택, 의사...2025.01.10
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전략적 의사결정의 특징과 기업의 전략적 의사결정 사례2025.01.041. 전략적 의사결정의 특징 전략적 의사결정은 기업이 나아가야 할 방향성을 정하는 의사결정으로, 기업의 성장과 성공을 위한 명확한 경영방침 및 방향성이 존재해야 합니다. 이러한 의사결정은 불확실성하에서 이루어지며, 선택 가능한 대안, 대안 선택의 기준, 불확실성이라는 세 가지 요소로 구성됩니다. 의사결정자는 주어진 대안들을 전반적으로 고려하는 시야와 정보 습득 능력을 갖추어야 하며, 대안 선택의 기준을 금전적 수익성 또는 합리적 결과로 구분해야 합니다. 불확실성에 대한 개념을 정립할 때는 가능한 많은 정보를 체계적으로 정리할 필요가...2025.01.04
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의사결정 모델별 내용과 특징, 상황별 적합한 의사결정 모델2025.01.021. 의사결정 모델 의사결정 모델에는 합리적 모델, 점증 모델, 혼합 모델, 만족 모델, 최적 모델, 쓰레기통 모델, 공공선택의 모델 등 7가지가 있다. 각 모델은 의사결정 과정과 특징이 다르며, 상황에 따라 적합한 모델을 선택하는 것이 중요하다. 안정된 상황에서는 합리적 모델이, 위기 상황에서는 혼합 모델이 적합할 수 있다. 2. 안정된 상황에서의 의사결정 중소기업 운영자 A씨의 경우, 현재 기업이 안정적인 상황이므로 합리적 모델을 선택하는 것이 적합하다. 합리적 모델은 효용을 가장 중요하게 여기며, 모든 대안을 검토하고 분석하여...2025.01.02
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