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자원봉사론: 자원봉사를 설명하는 이론2025.05.121. 동기이론 동기이론은 자원봉사자의 동기를 크게 타인 중심적인 이타적 동기와 자기이익 동기, 자기중심적 동기의 결합으로 설명합니다. 이타적 동기는 타인의 복지에 대한 비이기적인 배려와 헌신을 의미하며, 이기적 동기는 자아실현, 성취욕구, 경험추구 등 자신이나 소속 조직의 복지에 초점을 두는 자아지향적 성향을 말합니다. 2. 기대이론 기대이론은 자원봉사자가 자신의 활동에 대해 기대하는 보상을 받을 수 있다고 여길 때 그 활동이 지속된다고 설명합니다. 이 이론에서 개인은 이성적 존재로 현재와 미래 행위에 대해 의식적인 선택을 하며, ...2025.05.12
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경영전략론, 경제학개론, 심리학개론, 원가관리회계1, 인간관계론, 중급재무회계12025.04.281. 개인주의 문화와 집단주의 문화의 장단점 개인주의 문화는 개인의 의사가 중시되어 다채로운 집단구성원들과 함께할 수 있지만, 집단주의와 비교해 집단 내에서의 조화를 위해 노력하고 공동체의 목표를 수립하여 함께 이행하는 데 한계가 있다. 반면 집단주의 문화는 공동의 목표를 우선시하고 공동체의 일원으로서 발전할 수 있지만, 개인의 의견이나 가치가 무시될 수 있다는 단점이 있다. 창의성을 중시하는 기업이라면 개인의 역량과 가치를 존중하는 문화를 만들어가는 데에 개인주의 성향의 사내 문화가 보다 큰 이점을 줄 수 있을 것이다. 2. 보호...2025.04.28
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수산업계 회사의 인적자원관리 교육 프로그램 개선2025.01.031. 인적자원개발 프로그램 재정의 인적자원은 기업의 미래 방향에 대한 목표의식을 가지고 성과 창출을 주도하는 사람으로, 올바른 태도와 가치관을 가진 인재 확보가 중요하다. 적합한 인재 선발을 위한 구체적인 계획과 방안이 필요하다. 2. 현 조직 분석 및 OJT 한계점 현재 수산업계 조직의 OJT 시스템은 실제 훈련이 가능하고 동기부여가 되지만, 상사의 바쁜 일정으로 인해 교육의 질이 달라질 수 있고 다수의 직원을 한꺼번에 훈련하기 어려운 단점이 있다. 이로 인해 제품 및 서비스 품질 관리에 문제가 발생하여 고객 불만이 증가하게 되었...2025.01.03
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교재 요약 정리(적응적 리더십)2025.05.141. 적응적 리더십 적응적 리더십은 문제와 도전, 변화에 직면해 이를 잘 처리 및 대응할 수 있도록 리더가 어떻게 사람들을 고무시킬 수 있을 것인가에 대한 리더십 접근법입니다. 적응적 리더십의 초점은 상황변화에 대응해 사람들을 어떻게 잘 적응시킬 것인가에 있으며, 리더는 사람들이 어려운 도전에 잘 대응할 수 있도록 고무하고 문제해결 과정에서 요구되는 변화를 잘 극복해 나갈 수 있는 방법을 학습하도록 하는 데 필요한 공간, 기회를 제공하는 사람으로 개념화됩니다. 2. 적응적 리더십의 모형 적응적 리더십 모형은 상황적 도전, 리더행동,...2025.05.14
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변화하는 일의 세계에서 성공하기 위한 새로운 조건2025.05.011. 동기부여 기업에서는 사람중심으로 접근을 할 때 KSAO에 대한 기술을 제공하게 된다. 즉, K-지식, S-기술, A-능력, O-기타 특성이다. 기업에서는 선발, 훈련, 직업상담, 연구를 통해 개인의 역량을 기업이 원하는 쪽으로 발전시키기도 하고, 이 직무분석을 통해 기업의 의도에 맞게 배치시키기도 한다. 일을 성공하고자 한다면 먼저 일을 하는 것이 즐거워야 한다는 것이 필자의 생각이다. 일이 우연찮게 처음부터 즐거워서 하게 되는 사람은 정말 행복한 사람이지만 그렇지 않다면 일을 좋아하도록 노력해야 한다. 그것이 바로 동기부여이...2025.05.01
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개인의 가치와 조직의 가치 간 갈등 해소 방안2025.05.031. 조직 가치와 개인 가치의 상관관계 조직가치는 조직이 지향하는 고유한 문화와 목표지향성을 의미하며, 회사의 조직은 이윤 지향적인 가치를 따른다. 개인의 가치와 일의 가치의 일관성이 중요하며, 개인의 입장에서 금전적·보상적 가치와 개인의 지향적 가치를 분석하여 지원이나 일을 결정할 필요가 있다. 2. 조직 가치 - 개인 가치의 일치를 위한 방법 조직의 가치를 구성원들에게 전달하고 개인적 가치와 일치하도록 도움을 주는 것이 중요하다. 행동 지침과 코드를 통해 일탈 행동을 방지하고 최적의 결정을 내리는 데 도움이 된다. 또한 사내 동...2025.05.03
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기업의 인적자원 교육훈련(OJT & OFF JT) 방식 분석2025.01.051. 인적자원의 교육훈련 인적자원의 교육훈련은 기업과 조직에서 필요한 지식과 기술을 구성원들이 습득하도록 하는 활동입니다. 교육, 훈련, 개발은 각각 다른 특징을 가지고 있으며, 교육훈련의 목적은 전문적 능력 개발, 근로의욕 향상 등입니다. 교육훈련의 필요성은 조직, 직무, 개인 수준에서 다양하게 존재합니다. 교육훈련 방식은 대상, 장소, 내용에 따라 구분되며, OJT(사내교육훈련)와 OFF JT(사외교육훈련)가 대표적입니다. 2. 포스코의 OJT 교육훈련 방식 포스코는 국내 기업 중 OJT 교육훈련을 체계적으로 진행하고 있는 대표...2025.01.05
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A+산업심리학 연구의 중요한 직무수행 준거와 조직원 역량2025.05.151. 직무수행 준거 직무수행 준거는 개인, 사물, 프로그램 또는 집단의 질을 결정하는 평가 기준입니다. 준거에는 개념 기준과 실제 기준이 있으며, 개념 기준은 측정할 수 없는 추상적 개념이고 실제 기준은 측정 가능한 기준입니다. 직무수행 준거에는 생산량, 판매실적, 서비스 기간, 결근, 사고, 절도, 반생산적 작업행동, 정서노동, 개인-조직부합 등이 있습니다. 필자는 실제 기준을 더 중요하게 여기며, 정확한 직무성과 평가와 피드백, 교육 및 인센티브 제공이 필요하다고 생각합니다. 2. 조직원 역량 역량은 기업이나 경영조직 환경에서 ...2025.05.15
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수업에서 배운 내용을 토대로 종업원의 직무만족을 증진시킬 수 있는 방법2025.05.161. 개인-직무 적합성 증진 개인마다 직무를 통하여 얻고자 하는 것도 다르고 좋아하는 직무도 다르며 능력에 차이도 존재하고 있다. 자신에게 적합한 일을 하고 능력을 충분하게 발휘한다면 만족할 만한 성과를 낼 때 직무 만족도가 높아질 수 있다. 선발 시 지원자와 직무 간 적합성을 측정하고, 승진 시 실력을 기준으로 하여 직원과 직무 간의 적합성을 높여야 한다. 또한 새로운 직무를 맡거나 승진했을 때 부족한 부분이 있다면 교육과 훈련을 실시할 필요가 있다. 2. 직무 설계 직무 만족도를 높이기 위한 방법으로 직무설계가 제시된다. 직무 ...2025.05.16
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우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대한 활용계획2025.05.091. 인적자원 개발, 관리 지식정보사회에서 경쟁력의 원천은 노동이 아닌 지식과 능력이며, 이는 사람들의 잠재역량이다. 따라서 사람들이 지식과 역량의 보유자로서 중요성이 커졌다. 인적자원개발(HRD)은 조직 내 인적 자본의 확충을 위한 활동이며, 인적자원관리(HRM)은 채용, 평가, 보상, 배치 등을 관리하는 것이다. 전략적 인적자원관리는 조직의 전략적 목표 달성을 위해 인적자원과 관련된 일관성 있고 서로 부합되는 정책과 프로그램을 개발하는 것이다. 2. 한국형 인적자원관리 모형 한국의 전통적인 공동체 지향의 인적자원관리가 개방화, ...2025.05.09
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