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개인과 조직성격간 부합, 개인과 직무특성간 부합이 개인직무수행능력 및 직무에 대한 태도와 행동에 미치는 영향2025.05.061. 개인과 조직성격간 부합 개인과 조직성격간 부합은 조직 구성원의 성격과 조직 문화, 가치관 등이 서로 일치하는 정도를 의미합니다. 이러한 부합 정도가 높을수록 개인의 직무수행능력과 직무태도, 행동에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났습니다. 조직에서는 구성원들의 성격, 가치관 등을 고려한 맞춤형 인적자원 관리와 역량 개발 노력이 필요합니다. 2. 개인과 직무특성간 부합 개인과 직무특성간 부합은 개인의 능력과 성격이 해당 직무와 얼마나 적합한지를 나타내는 지표입니다. 이러한 부합 정도가 높을수록 개인의 직무수행능력과 직무태도, ...2025.05.06
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인간은 기업에 근무하면서 조직의 가치와 개인의 가치에 충돌을 일으키며 많은 갈등을 느낀다. 이것을 해소할 수 있는 방안을 논하라.2025.04.281. 조직의 가치와 개인의 가치 조직의 가치는 추구하는 바람직한 경영목표이자 이념으로, 주로 외면적 가치를 우선시하는 반면 개인의 가치는 각 개인의 내부 요구와 소원, 중요하게 여기는 것을 반영하는 내면적 가치를 중요시한다. 이 두 가치가 충돌하면서 개인은 내면적 갈등을 겪게 된다. 2. 조직행동과 조직가치-개인가치의 관계 조직행동은 개인, 집단, 조직구조가 조직 내부의 행동에 끼치는 영향을 연구하는 분야이다. 조직은 공동의 목표와 가치를 추구하는 과정에서 개인의 가치가 희생되는 경우가 발생하며, 이로 인해 개인은 내면적 갈등을 겪...2025.04.28
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태도의 본질과 형성과정 및 직무태도 유형별 자신의 태도와 개선점2025.05.151. 태도의 본질과 형성과정 태도는 인지적 복잡성, 감정적(평가적) 단순성, 인지와 감정의 비교 등의 특징을 지니고 있다. 태도의 구성요소는 인지적 요소, 정서적 요소, 행동 의도적 요소로 이루어져 있으며, 태도 형성에는 개인적 경험, 연상, 사회적 학습 등이 영향을 미친다. 태도는 일관성 유지, 학습, 기대-가치 이론 등을 통해 형성된다. 2. 직무태도 유형별 자신의 태도와 개선점 직무태도 유형에는 직무만족, 직무몰입, 조직몰입, 조직 지원 인식, 종업원 몰입 등이 있다. 직무만족을 높이기 위해서는 자신의 가치관과 취향에 부합하는...2025.05.15
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기대가 크면 실망도 큰 이유에 대한 브룸의 기대이론 설명2025.05.141. 브룸의 기대이론 브룸의 기대이론은 개인의 동기와 노력이 어떤 성과를 가져올지에 대한 기대에 대해 다루고 있다. 개인의 노력이 보상으로 이어질 것이라는 수단성에 대한 기대감의 복합적인 함수를 통해 동기가 결정된다고 설명한다. 개인이 원하는 목표와 이를 달성하는 중간 수단들 간의 높은 연결 확률이 중요하다. 2. 기대이론의 주요 개념 기대이론의 주요 개념으로는 유의성(가치성, 유인가), 수단성, 기대 등이 있다. 유의성은 보상이 개인의 욕구와 부합할 것이라는 기대의 강도를 의미하며, 수단성은 성과가 보상으로 이어질 것이라는 기대의...2025.05.14
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조직의 훈련프로그램 개발 및 시행 단계2025.01.201. 교육훈련프로그램 내용 교육의 긍정적 효과를 만들기 위해서는 직무와 연계될 수 있는 상황과 비슷한 환경에서 교육을 하는 것이 바람직하고, 교육과 직무 사이의 공통적인 요인이 많을수록 교육 이후의 업무성과가 향상된다. 조직 구성원이 자신의 직무와 밀접하게 연관이 있으면 스스로의 교육 필요성을 인식하고 더욱 적극적으로 학습에 임하게 된다. 따라서 교육내용은 현재 하고 있는 직무와 현실성이 있는지, 그리고 조직에 있어서 원하는 교육내용으로 진행되고 있는지가 중요하다. 2. 교육훈련프로그램 환경 교육훈련이 이루어지는 환경은 학습자의 안...2025.01.20
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행복학 과목, 행복토론, 행복연습 과제2025.01.031. 개인-활동 간의 적합성 진단 제공된 자료에서는 개인의 목표 설정, 몰입 체험 늘리기, 삶의 기쁨 음미하기, 감사 표현하기, 낙관주의 기르기, 과도한 생각과 사회적 비교 피하기, 친절 실천하기, 인간관계 돈독히 하기, 대응전략 개발하기, 용서 배우기, 종교 생활과 영성 훈련하기, 몸 보살피기 등 12가지 행복 연습 활동에 대해 설명하고 있습니다. 각 활동에 대한 적합성 점수를 제시하고 있으며, 이를 통해 개인의 행복을 위해 어떤 활동이 적합한지 분석하고 있습니다. 1. 개인-활동 간의 적합성 진단 개인-활동 간의 적합성 진단은 ...2025.01.03
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성과평가의 과정2025.05.101. 성과평가 과정 성과평가의 과정은 일반적으로 공공부문에서 전략목표-성과목표-성과지표-단위사업의 구조로 사업체계를 구축하고, 성과목표는 예산과 기금을 동일한 지표에 의해 평가하도록 통합 또는 분리 설정한다. 성과평가는 각 단위사업의 성과지표에 대한 타당성, 신뢰성, 시의성, 민감성, 명확성, 비교가능성, 검증가능성, 종합성, 비용성, 통제가능성 등을 고려하여 당해 연도에 달성 가능한 부분을 분리하여 실행한다. 또한 조직목표와의 부합성도 검토한다. 조직구성원과 조직/프로그램 목표 간의 관계는 직원 목표 확인, 평가 시스템 구축, 직...2025.05.10
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리더십 경로-목표 이론2025.01.161. 경로-목표 이론 경로-목표 이론은 리더가 구성원들을 어떻게 동기 유발시켜 설정된 목표에 도달하도록 할 것인가에 관한 이론입니다. 리더의 행동을 성원들의 발달 수준에 적응시켜야 한다는 상황적 리더십과는 대조적으로, 리더의 리더십 유형과 성원들의 특성 및 과업의 특성 그리고 상황변인 간의 관계를 강조합니다. 리더는 성원들의 환경과 능력을 보완해 주는 행동을 하여야 하고 부족한 점을 보충하고 성원들의 만족이나 개인과 집단의 업적 달성에 도움이 되는 행동을 해야 합니다. 2. 리더 행동 유형 경로-목표 이론에 따르면 리더는 4가지 유...2025.01.16
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목표관리의 개념, 장단점 및 일상생활 응용2025.01.121. 목표관리 목표관리(MBO)는 조직이 수립한 목적 실현을 위해 조직 구성원들에게 독자적인 목표를 부여하고, 기업 전체의 목적에 부합되게 개인과 개성을 존중하며 개인의 기능이 횡적으로 연결되도록 유도하는 관리 전략입니다. 목표관리의 핵심요소는 상하 관리자 간 양방향 의사소통을 통한 목표 설정, 구체적이고 실현 가능한 목표 수립, 권한과 책임의 일치 등입니다. 목표관리의 장점은 민주적 관리 풍토 조성, 구성원의 내재적 동기부여, 조직 효율성 향상 등이며, 단점은 관료제 조직문화에서의 적용 어려움, 단기 목표 편중, 질적 목표 소홀 ...2025.01.12
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직장에서 성공하기 위한 새로운 조건2025.01.041. 자아실현을 기반으로 한 직무분석 최근 직장인들은 일을 단순한 돈벌이의 수단이 아니라 개인의 성장과 자아실현을 위한 발판으로 생각하게 되었다. 이에 따라 자신이 좋아하는 일에 종사하여 성공하고자 하는 경향이 나타나고 있다. 하지만 이를 위해서는 자신의 성격, 능력, 전문지식 등을 직무와 비교하여 분석하는 과정이 필요하다. 2. 워라밸(Work-Life Balance) 워라밸은 직장인들에게 중요한 근무 조건이 되었다. 일과 삶의 균형을 유지할 수 있도록 정시 출퇴근, 휴식 보장 등이 보장되어야 한다. 이를 통해 직무 스트레스를 해...2025.01.04
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