A+산업심리학 연구의 중요한 직무수행 준거와 조직원 역량

본 내용은 " A+산업심리학 연구의 중요한 직무수행 준거를 구체적으로 작성하고 본인이 가장 중요하게 생각하는 것은 무엇인지 그것에 관한 이유도 함께 작성하시오. 또 조직원이 성공적인 수행하는데 필요 한 특성을 역량이라 한다. 이것에 대해 작성 후 본인의 역량 또한 함께 작성하여 제출하시오 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.09.12

문서 내 토픽

• 1. 직무수행 준거

  직무수행 준거는 개인, 사물, 프로그램 또는 집단의 질을 결정하는 평가 기준입니다. 준거에는 개념 기준과 실제 기준이 있으며, 개념 기준은 측정할 수 없는 추상적 개념이고 실제 기준은 측정 가능한 기준입니다. 직무수행 준거에는 생산량, 판매실적, 서비스 기간, 결근, 사고, 절도, 반생산적 작업행동, 정서노동, 개인-조직부합 등이 있습니다. 필자는 실제 기준을 더 중요하게 여기며, 정확한 직무성과 평가와 피드백, 교육 및 인센티브 제공이 필요하다고 생각합니다.

• 2. 조직원 역량

  역량은 기업이나 경영조직 환경에서 우수하고 효율적인 업무를 수행할 수 있는 구성원의 행동 특징이나 유효하거나 무효한 집행자를 구분하는 일관된 행동동기, 특징, 기능을 의미합니다. 역량 모델링을 통해 조직에 필요한 핵심 역량을 찾을 수 있으며, 이는 보편성과 추상성을 가집니다. 필자는 자신의 역량으로 전기기술 지식, 건강한 업무 활동, 원활한 인간관계 능력 등을 가지고 있지만, 직무 관련 오류 발생 시 인간관계에 문제가 생기는 것이 가장 큰 약점이라고 생각합니다.

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• 1. 직무수행 준거

  직무수행 준거는 조직 내에서 개인의 역할과 책임을 명확히 하고, 성과 평가의 기준을 제시하는 중요한 요소입니다. 이를 통해 조직 구성원들은 자신의 업무 수행 방향을 명확히 인지할 수 있으며, 조직 전체의 목표 달성을 위해 효과적으로 협력할 수 있습니다. 또한 직무수행 준거는 구성원들의 역량 개발과 경력 관리에도 활용될 수 있어, 개인의 성장과 조직의 발전을 동시에 도모할 수 있습니다. 다만 직무수행 준거를 수립할 때는 구성원들의 의견을 충분히 수렴하고, 변화하는 환경에 맞추어 지속적으로 검토 및 개선해 나가는 것이 중요할 것 같습니다.

• 2. 조직원 역량

  조직원의 역량은 조직의 성과와 경쟁력을 좌우하는 핵심 요소입니다. 따라서 조직은 구성원들의 역량 개발을 위해 다양한 노력을 기울여야 합니다. 이를 위해서는 먼저 각 구성원의 강점과 약점, 성장 잠재력을 정확히 파악하고, 이를 바탕으로 개인별 맞춤형 역량 개발 계획을 수립해야 합니다. 또한 교육 훈련, 멘토링, 경력 개발 기회 제공 등 다양한 지원 프로그램을 통해 구성원들의 역량 향상을 지원해야 합니다. 이와 함께 조직 문화 차원에서도 구성원들의 자기 주도적 역량 개발을 장려하고, 이를 적극적으로 인정 및 보상하는 분위기를 조성해야 할 것입니다.