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개인과 조직의 의사결정에 대한 정의와 조직적 의사결정의 어려움2025.01.291. 개인의 의사결정 의사결정은 모든 행정가에게 요구되는 가장 중요한 책무 중의 하나로 앞으로의 행동방향을 모색하고 결정하는 과정, 즉 어떤 행동을 하기에 앞서 그 결과를 미리생각해 보는 과정을 의미한다. 개인의 의사결정은 행동과정의 기본적인 부분으로 보고, 행동을 유발하게 하는 결정사항이 분명치 않으나 행동의 결심을 강요받았을 때 행동에 앞서서 취해지는 행위를 의미한다. 2. 조직의 의사결정 조직의 의사결정은 조직 내에서 특정 목표를 달성하기 위해 다양한 대안 중에서 최선의 선택을 하는 과정을 의미한다. 의사결정 과정에서는 먼저 ...2025.01.29
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사회복지조직의 의사결정2025.05.101. 의사결정의 의의 의사결정(decision-making)이란 장래의 행동방향을 모색하고 그에 대한 결단을 내리는 과정이다. 이것은 문제를 발견하고 해결대안을 탐색하고 대안을 선택하여 문제를 해결하는 과정이다. 의사결정의 의미를 넓게 이해할 때 인간의 일상에서 거의 모든 행동에는 의사결정이 따른다고 하지 않을 수 없다. 2. 문제해결의 단계 성공적인 문제해결자는 여러 가지 대안 중에 한 가지를 고르는 것 이상의 좋은 결정을 내릴 수 있는 사람이다. 대개 그들은 (1) 문제정의, (2) 대안작성, (3)평가 및 선택, (4) 의사결...2025.05.10
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사회복지조직에서의 의사결정 유형과 적용2025.01.281. 의사결정의 개념 및 유형 의사결정은 불확실성이 존재할 경우, 선택 가능한 여러 대안들 중에서 목적 또는 기준에 가장 적합한 대안을 선택하는 것을 의미합니다. 의사결정의 유형에는 직관적 의사결정, 계획적 의사결정, 분석적 의사결정 등이 있습니다. 직관적 의사결정은 대안에 대한 의식적 평가 없이 경험에 의해 이루어지며, 계획적 의사결정은 주어진 지침에 따라 체계적으로 이루어집니다. 분석적 의사결정은 가능한 모든 대안을 조사 분석하여 결과를 예측하는 방식입니다. 2. 사회복지조직에서의 의사결정 유형 적용 사회복지조직에서는 계획적 의...2025.01.28
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의사결정 모델별 내용과 특징, 조직 상황별 적합한 의사결정모델 제시2025.04.261. 의사결정의 개념 의사결정은 의사결정자가 목표를 설정하고 바람직한 상태를 달성하기 위해 하나 이상의 대안을 선택하는 의식적 과정으로, 현대 사회복지기관의 경영활동 대부분이 의사결정을 통해 이루어지기 때문에 매우 중요한 요소이다. 2. 의사결정 모델별 내용과 특징 합리모형, 만족모형, 점증모형, 혼합모형, 최적모형, 쓰레기통 모형, 공공선택모형 등 다양한 의사결정 모델의 내용과 특징을 설명하였다. 각 모델은 현실적 제약, 합리성 수준, 혁신성 등에서 차이가 있다. 3. 조직의 안정된 상황에 적합한 의사결정모델 점증 모델은 기존 의...2025.04.26
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의사결정 모델별로 내용과 특징을 설명하고 조직이 안정된 상황과 위기상황을 가정하여 2가지 상황별로 가장 적합하다고 생각하는 의사결정모델을 제시하고 그 이유를 설명하시오2025.05.071. 의사결정의 개념 의사결정은 조직 또는 개인이 특정한 목표를 달성하기 위해 여러 가지 선택 사항 중에서 하나를 선택하는 과정을 말한다. 이는 불확실성과 위험을 동반하는 경우가 많으며, 의사결정을 하는 주체의 가치관, 지식, 경험, 환경 등이 영향을 미치는 복잡한 과정이다. 의사결정은 현실적인 문제 해결과 기회의 발굴을 위해 필수적인 과정이다. 2. 의사결정 모델별 내용과 특징 의사결정 모델은 의사결정 과정을 이해하고 설명하기 위해 사용되는 다양한 접근 방법과 모형이다. 주요한 의사결정 모델로는 논리적 모델, 경제적 모델, 정치적...2025.05.07
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의사결정 모델별로 내용,특징 설명하고 조직이 안정된 상황과 위기상황 가정하여 적합모델 제시2025.05.101. 의사결정과 의사결정 모델 의사결정이란 어떠한 문제나 목표를 달성하기 위하여 여러 대안 중 최적의 대안을 선택하는 행위이다. 의사결정의 개념은 협의의 개념, 광의의 개념으로 나뉘기도 하는데 최종 선택에 이르기까지 모든 과정에 기여하는 행동을 포함한다는 포괄적 개념으로 이해된다. 의사결정 모델에는 합리적 모델, 점증모델, 혼합모델, 만족모델, 최적모델, 쓰레기통모델, 공공선택의 모델 등이 있다. 2. 조직이 안정된 상황에서의 의사결정 모델 조직이 안정된 상황에서는 점증모델이 적합하다. 보통 보수적인 조직인 공기업, 공공기관 등에 ...2025.05.10
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의사결정 방식에 따른 리더십 유형과 조직 관리 효과성2025.05.081. 지식적 리더십 지식적 리더십은 리더가 정보와 지식을 중심으로 의사결정을 내리는 것을 말합니다. 이는 상황에 따라 유용할 수 있으며, 특히 경험이 부족한 신입사원들을 대상으로 하는 교육 프로그램을 만들 때 필요합니다. 그러나 이러한 리더십은 참여와 위임적 리더십 없이는 조직의 참여와 혁신을 제한할 수 있습니다. 2. 위임적 리더십 위임적 리더십은 직원들에게 결정권과 책임을 위임하는 것을 중심으로 의사결정을 내리는 것을 말합니다. 이는 조직 내부장이 매우 높은 수준의 태스크를 수행하는 데 필요할 수 있습니다. 그러나 이러한 리더십...2025.05.08
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간호관리학 관련 이론 (기획, 목표관리, 의사결정, 재무관리, 간호서비스 마케팅, 조직)2025.05.101. 관리이론의 시대적 흐름 관리이론의 시대적 흐름을 이해한다. 고전적 관리이론(과학적 관리법, 관료제 이론, 행정관리론), 행동과학이론(초기 행동과학자, 호손 연구, 인간관계 운동, 행동과학 접근법), 계량경영이론, 시스템이론, 상황적합이론 등을 설명한다. 2. 과학적 관리론 과학적 관리론의 특성을 설명한다. 근로자의 효율성과 생산성 향상에 관심을 가지며, 업무의 효율을 높일 수 있는 방법에 초점을 맞춘다. 시간, 적절한 기구와 장비 사용, 직무 표준화, 생산률에 따른 보수 지급 등의 특징이 있다. 비판으로는 명령과 통제에 따른 ...2025.05.10
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[교육행정및교육경영] 호이와 테이터(Hoy & Tater)의 의사결정모형 개념 및 학교조직에의 적용 사례2025.05.151. 호이와 테이터의 의사결정모형 호이와 테이터의 의사결정모형은 브리짓의 의사결정모형과 유사하게 수용의 영역을 기준으로 수용영역 밖에 있는 문제에 대해 관련성과 전문지식을 토대로 참여의 정도를 제시하고 있습니다. 또한 의사결정 과정과 지도자의 역할에 대해 추가적으로 설명하고 있습니다. 구성원들의 신뢰관계에 따라 참여의 정도가 달라지며, 지도자는 통합자, 교육자, 의뢰인, 지시자 등의 역할을 수행해야 합니다. 2. 의사결정모형의 학교조직에의 적용 학교조직에서 호이와 테이터의 의사결정모형을 적용할 수 있습니다. 관련성과 전문지식이 모두...2025.05.15
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조직 상황별 적합한 의사결정모델 선택2025.01.021. 정보 수집과 분석 모델 안정된 상황에서는 정보 수집과 분석 모델이 가장 적합합니다. 이 모델은 의사결정에 필요한 정보를 체계적으로 수집하고 정량적으로 분석하여 객관적인 근거를 제공합니다. 시간적 여유가 있는 안정된 상황에서는 이 모델을 활용하여 최적의 결정을 내릴 수 있습니다. 2. 직관적 의사결정 모델 위기 상황에서는 직관적 의사결정 모델이 가장 적합합니다. 이 모델은 경험과 직관에 기반하여 신속한 결정을 내릴 수 있습니다. 위기 상황에서는 시간이 제한적이고 불확실성이 높기 때문에, 직관적 판단의 유연성과 위험 요소 고려가 ...2025.01.02
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