
신규간호사 교육 매뉴얼_물품인수인계
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신규간호사 교육 매뉴얼_물품인수인계
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2023.07.13
문서 내 토픽
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1. 물품 인수인계물품 인수인계의 목적은 적정량의 물품을 보유하고 항상 환자에게 사용하기 좋은 상태로 확보하며, 물품 낭비와 오용을 방지하고 필요 시 즉시 공급될 수 있도록 편리하게 배치하여 효율적이고 경제적으로 물품을 사용하도록 하는 것입니다. 물품관리에는 모든 비품의 수량과 종류, 재고 파악, 정기/긴급 청구, 근무교대 시 정확한 인수인계, 필요량만 비치, 매일 보충 등이 포함됩니다. 기본 물품관리방법에는 물품 대여 기록, 낭비와 오용 방지, 정기적 청결 및 정리정돈, 약품 상태와 유효일자 점검 등이 있습니다.
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2. 재고물품재고물품은 물품관리팀에서 보유하고 있는 1일 정 수량의 물품을 말합니다. 월 2회 청구하며 배송일 2일 전까지 청구합니다. 다음 물품 수령 시까지의 여유분 물품량을 파악하고, 긴급 물품 청구 시 즉시 불출받을 수 있습니다. 물품 수령 시 청구서와 대조하여 확인 후 인수자가 서명합니다. 정수보충 물품카트는 부서 간 동일한 위치와 물품을 보관하도록 합니다.
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3. 비재고 물품비재고 물품은 각 부서에서 청구 및 관리하는 물품으로, 주로 해당 부서에서만 제한적으로 사용됩니다. 해당 부서장(파트장)이 청구하고 관리하며, 물품 입고 기간이 약 1주 정도 소요되므로 시간적 여유를 두고 적정량을 청구합니다.
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4. 약품약품은 약품창고에서 관리하는 물품으로, 파트장이 관리 및 청구합니다.
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5. 수액수액은 일반 간호사가 정규 청구하며, 오전 내로 전산 청구하면 제약회사에서 다음날 병동으로 직접 배송해줍니다. 재고량을 파악하여 적정량이 준비되도록 하며, 공휴일이 있는 경우 배송 날짜를 감안하여 적정량을 청구합니다. 추가 청구는 오전 내로 전산 청구하여 약품창고에서 직접 가져옵니다.
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1. 물품 인수인계물품 인수인계는 조직 내에서 중요한 절차입니다. 이를 통해 자산의 소유권과 책임이 명확히 이전되며, 재고 관리와 회계 처리가 원활히 이루어질 수 있습니다. 인수인계 과정에서는 물품의 상태, 수량, 관련 문서 등을 꼼꼼히 확인하여 누락이나 오류가 발생하지 않도록 해야 합니다. 또한 인수인계 시 양측의 서명을 받아 향후 분쟁 발생 시 증거로 활용할 수 있습니다. 이를 통해 조직 내 자산 관리와 업무 연속성을 보장할 수 있습니다.
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2. 재고물품재고물품 관리는 조직의 운영 효율성과 재무 건전성에 큰 영향을 미칩니다. 적절한 재고 수준을 유지하여 수요 변화에 신속히 대응하고, 과다 재고로 인한 보관 비용과 자금 운용의 비효율성을 방지해야 합니다. 이를 위해 정기적인 재고 실사와 수요 예측 분석을 통해 재고 수준을 최적화해야 합니다. 또한 재고 관리 시스템을 활용하여 재고 현황을 실시간으로 모니터링하고, 자동 발주 기능 등을 활용하면 효율적인 재고 관리가 가능합니다.
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3. 비재고 물품비재고 물품은 일회성 구매나 소모품 등 재고 관리가 필요하지 않은 물품을 의미합니다. 이러한 물품의 경우 구매 프로세스를 간소화하고 구매 승인 권한을 적절히 위임하여 업무 효율성을 높일 수 있습니다. 다만 비재고 물품의 경우에도 구매 내역 관리와 예산 통제가 필요하므로, 구매 내역 기록 및 승인 프로세스를 마련해야 합니다. 또한 비재고 물품의 사용 내역을 모니터링하여 불필요한 구매를 방지하고, 구매 패턴 분석을 통해 향후 구매 계획을 수립할 수 있습니다.
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4. 약품약품 관리는 의료 기관이나 제약 회사에서 매우 중요한 업무입니다. 약품의 유효기간, 보관 온도, 재고 수준 등을 철저히 관리해야 하며, 약품 사용 내역을 상세히 기록해야 합니다. 또한 약품 구매 및 처방 과정에서 발생할 수 있는 오류를 방지하기 위해 전산화된 관리 시스템을 활용하는 것이 좋습니다. 이를 통해 약품의 안전성과 효율성을 높이고, 환자 안전을 보장할 수 있습니다.
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5. 수액수액은 환자 치료에 필수적인 의료 물품으로, 관리가 매우 중요합니다. 수액의 종류, 유효기간, 보관 온도 등을 철저히 관리해야 하며, 사용 내역을 상세히 기록해야 합니다. 또한 수액 처방 및 투여 과정에서 발생할 수 있는 오류를 방지하기 위해 전산화된 관리 시스템을 활용하는 것이 좋습니다. 이를 통해 수액의 안전성과 효율성을 높이고, 환자 안전을 보장할 수 있습니다.
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동국대학교 간호학과_간호관리실습_지침서 24페이지
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간호관리학 간호진단 1개, 간호과정 1개, 실습소감 15페이지
R E P O RT[ 간호관리과정]과 목학 번 / 이 름실 습 기 관실 습 기 간제 출 일담 당 교 수목 차Ⅰ. 서론1. 사례Ⅱ. 본론1. 간호 관리 문제 목록2. 간호 관리 과정1) 1단계 전반적 관리현황파악2) 2단계 간호관리 진단규명3) 3단계 가치관의 우선순위결정4) 4단계 행동목표5) 5단계 문제의 진술6) 6단계 대안탐색7) 7단계 대안분석8) 8단계 문제 상황9) 9단계 의사결정10) 10단계 평가11) 11단계 최종평가Ⅲ. 실습 소감Ⅳ. 참고 문헌< 사례 >경력 간호사가 신규간호사에게 00호의 000님에게 가서 언제 ...2023.03.22· 15페이지 -
신규간호사 오리엔테이션 계획 3페이지
2022학년도간호관리학실습4일차 과제학년/반/학번성 명실 습 기 간실 습 기 관담 당 교 수2022년 1학기 간호관리학실습 실습활동4학년 학번: 이름:제출일:실습기간:담당 교수:주제 : 신규간호사 오리엔테이션 계획▶ 신규간호사 교육은 2주동안 진행된다.▶ 모든 신규간호사들은 오리엔테이션에 참석하도록 한다.주기날짜항목내용1주차1일병원 소개- 병원 직원 소개- 병원의 철학과 목적- 병원 구조 및 시설- 소화기, 소화전 위치 확인간호부 소개- 간호부의 미션, 철학, 비전- 병동 매뉴얼- 교육자료 제공- 간호 일과- 인수인계 확인- 교육프...2023.02.06· 3페이지 -
'비효과적인 교육체계와 관련된 직원역량 부족' 간호관리학 간호진단 4페이지
간호과정간 호 진 단부적절한 교육체계와 관련된 직원역량 부족구 분자 료내 용간호사정객관적 자료- 하루 1회 이상 간호사들의 실수ex) 근접오류-투약실수, 간호기록실수 등- 업무 인수인계시간에 신규간호사의 업무미숙과 관련해 논의함- 신규간호사 4명 배치(2024년 2명, 2023년 하반기 2명)- 2024년에 전입된 간호사 4명 배치- 교수가 회진하다가 Noti가 잘 안된다고 컴플레인 함- 2024년 욕창발생 건수 4건, 근접오류 건수 4건- 2024년 병동 주요운영계획 > 간호사 교육 및 역량 강화- 아침 팀별 인계시 혼나는 모습이...2024.04.27· 4페이지 -
[A+ 간호 관리] 병동현황및 시사점, 간호업무량 산출, 간호단위 문제점 관리방안, 인수인계문제점 개선방안 12페이지
목차1. 병동 주요현황 분석------------------------------------------------11. 병동 주요 현황 분석2. 시사점 분석2. 간호업무량 산출------------------------------------------------- 61. 간호업무량 산출2. 필요한 간호인력 산출3. 근무시간대 직접간호시간 증대를 위한 전략3. 간호단위 문제점- 관리방안 제시-----------------------------------194. 인수인계 문제점 및 개선방안 제시-----------------------...2024.09.07· 12페이지