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픽사 디즈니 합병2025.01.151. Pixar의 Collective Creativity 경영방식 픽사는 개인의 창의성 향상뿐 아니라 협업을 통한 집단 창의성을 극대화하고자 다양한 경영방식을 도입했다. 이를 위해 '두뇌위원회(Braintrust)', 공간 구조 등을 활용했다. 두뇌위원회는 경험 많은 전문가들로 구성되어 제작팀의 문제점에 대한 조언을 제공하고, 공간 구조는 기술과 예술 분야의 직원들이 자유롭게 소통할 수 있도록 설계되었다. 2. 픽사의 창의성 원천 픽사의 창의성은 개인의 능력보다는 픽사만의 독특한 경영시스템에서 기인한다. 개인의 창의적 아이디어도 개...2025.01.15
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픽사의 창의성 분석 및 디즈니와의 합병으로 본 엔터테인먼트 산업의 구조적 측면2025.01.211. Pixar의 Collective Creativity 경영방식 픽사는 직원들의 창의력이 시너지를 발할 수 있도록 '두뇌위원회'와 '일일 리뷰 회의' 등 자유로운 의사소통과 피드백 과정을 제공하며, 부서 간 벽을 허물기 위한 사내 교육 과정을 운영하는 등 효과적인 공동체 원칙을 만들어 직원들을 전폭적으로 지지하고 있다. 2. 픽사의 창의성 원천 픽사의 경영 이념은 '아이디어'가 아닌 '인재'에 있으며, 개인의 창의성을 발휘할 수 있는 환경을 만들어내는 픽사의 경영시스템이 창의성의 원천이라고 볼 수 있다. 개인의 작은 아이디어를 함...2025.01.21
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픽사의 Collective Creativity 경영 전략2025.05.161. 픽사의 Collective Creativity 경영 픽사는 협력 지향적 기업 문화, '창의적 두뇌 위원회', '픽사 대학' 등의 경영 방식을 통해 집단 창의성을 발휘할 수 있었다. 이를 통해 개인의 재능이나 역량에 의존하지 않고 지속적으로 창의적인 작품을 만들어낼 수 있었다. 2. 픽사의 창의성 원천 픽사의 창의성은 개인의 재능이나 역량에 있는 것이 아니라, 집단 창의성을 독려하는 픽사 고유의 경영 시스템에 있다. 이를 통해 영화 제작이라는 협업이 필요한 작업에서 시너지를 발휘할 수 있었다. 3. 픽사-디즈니 합병의 동기 픽사...2025.05.16
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픽사의 Collective Creativity를 통한 성공 사례2024.12.311. 픽사의 Collective Creativity 경영 방식 픽사는 위험 감수, 창의적 인재에 대한 권한 이양, 협력 문화, 외부 인재의 '픽사화' 등의 경영 방식을 통해 Collective Creativity를 실현하고 있다. 이를 통해 픽사는 기술적, 예술적 성과뿐만 아니라 상업적 성공도 거두고 있다. 2. 픽사의 창의성 원천 픽사의 창의성 원천은 매우 창의적인 개인이 아닌 픽사만의 독특한 경영 시스템, 즉 픽사 대학, 자유로운 의견 개진, 위험 감수 등에 있다. 이를 통해 개인의 창의성 수준을 높이고 이를 자유롭게 발휘할 수...2024.12.31
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디즈니의 20세기 폭스 인수와 그 영향2025.05.041. 20세기 폭스의 역사와 성장 20세기 폭스는 1935년 미국 캘리포니아 주에서 설립된 영화사로, 스타워즈, 타이타닉, 심슨, 나 홀로 집에, 모던패밀리, 아이스에이지, 혹성탈출, 사운드 오브 뮤직, 아바타, 엑스맨 등 세계적으로 대히트를 친 영화를 제작하며 전세계 대표 영화제작사 중 하나의 자리를 굳건히 유지해왔다. 2. 디즈니의 20세기 폭스 인수 배경 디즈니는 경쟁사들의 빠른 성장에 위협을 느껴 21세기 폭스를 인수하게 되었다. 반면 21세기 폭스의 회장 루퍼트 머독은 영화와 TV보다 뉴스에 더 관심이 많아 디즈니에게 영화...2025.05.04
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디즈니의 다각화2025.01.291. 디즈니 컴퍼니 소개 1923년 월트와 로이 디즈니 형제가 설립한 월트 디즈니 컴퍼니는 애니메이션을 시작으로 영화, 테마파크, 방송, 상품 등 다양한 분야로 사업을 확장하며 세계 최대의 엔터테인먼트 기업으로 성장했다. 2. 디즈니의 애니메이션과 영화 디즈니는 1937년 '백설공주와 일곱 난쟁이'로 장편 애니메이션의 새 시대를 열었으며, 1995년 픽사와 함께 제작한 '토이 스토리'는 최초의 3D 애니메이션으로 기술과 스토리텔링의 혁신을 이뤄냈다. 라이브액션 영화에서도 '캐리비안의 해적' 시리즈, 마블 시네마틱 유니버스(MCU),...2025.01.29
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Pixar의 Collective Creativity 경영 전략2025.05.011. Pixar의 Collective Creativity 경영 Pixar는 집단적 창의성(Collective Creativity)을 기업의 역량으로 갖추기 위해 다음과 같은 경영 방식을 사용하였다. 첫째, 현장의 인력에게 권한을 이양하여 자유로운 협력을 가능하게 하였다. 둘째, '창의적 두뇌 위원회(creative brain trust)'를 통해 영화 크리에이터들이 집단 지성을 발휘할 수 있는 기회를 제공하였다. 셋째, '픽사 대학(Pixar University)'을 통한 사내 교육을 실시하여 인적 자원 관리와 협력을 도모하였다. ...2025.05.01
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전략적 의사결정의 특징과 기업 사례2025.11.111. 전략적 의사결정의 특징 전략적 의사결정은 기업이 장기 목표를 달성하기 위한 최선의 행동 방침을 결정하는 프로세스입니다. 주요 특징으로는 장기 계획(단기 이익이 아닌 장기적 영향 고려), 포괄적 분석(내부·외부 요인, 시장·산업·SWOT 분석), 계획 수립(SMART 목표 설정)이 있습니다. 이는 기업의 존속과 지속적인 성장성, 수익성 확보를 위해 필수적인 의사결정 방법입니다. 2. 월트 디즈니의 기업전략 1920년대 초 월트 디즈니는 영화산업에서 애니메이션의 성장 잠재력을 인식하고 형 로이와 함께 Walt Disney Stud...2025.11.11
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국내 OTT 기업 웨이브의 경쟁력 분석2025.05.131. 신규진입 위협 OTT 시장은 규모가 커지면서 많은 신규 진입이 있었다. 넷플릭스, 웨이브, 티빙 등 기존 업체들 외에도 애플TV, 디즈니+, 쿠팡플레이 등 새로운 플랫폼이 등장했다. 또한 기존 OTT 업체들 간 합병도 이루어지고 있어 신규 진입이 큰 위협이 될 수 있다. 하지만 OTT 플랫폼은 막대한 자본이 필요한 만큼 진입장벽이 높은 편이다. 2. 대체위협 웨이브 외에도 티빙, 쿠팡플레이 등 다양한 OTT 플랫폼이 존재하기 때문에 웨이브를 대체할 수 있는 플랫폼이 많다. 특히 웨이브에서만 독점적으로 공개되는 콘텐츠가 아니라면...2025.05.13