픽사 디즈니 합병

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문서 내 토픽

• 1. Pixar의 Collective Creativity 경영방식

  픽사는 개인의 창의성 향상뿐 아니라 협업을 통한 집단 창의성을 극대화하고자 다양한 경영방식을 도입했다. 이를 위해 '두뇌위원회(Braintrust)', 공간 구조 등을 활용했다. 두뇌위원회는 경험 많은 전문가들로 구성되어 제작팀의 문제점에 대한 조언을 제공하고, 공간 구조는 기술과 예술 분야의 직원들이 자유롭게 소통할 수 있도록 설계되었다.

• 2. 픽사의 창의성 원천

  픽사의 창의성은 개인의 능력보다는 픽사만의 독특한 경영시스템에서 기인한다. 개인의 창의적 아이디어도 개인의 특별한 능력이 아니라 조직 내 구성원들 간 소통과 협업을 통해 나오는 결과물이다. 픽사는 직위고하를 막론하고 모든 직원이 수평적인 관계에서 서로 돕는 문화를 만들어 직원들의 창의성을 극대화했다.

• 3. 디즈니-픽사 합병의 동기

  디즈니는 픽사와의 합병을 통해 더 많은 콘텐츠를 확보하고 미디어 시장에서의 입지를 강화하고자 했다. 픽사는 재정난과 캐릭터 인기 감소 등의 문제를 해결하고자 디즈니와 합병했다. 합병을 통해 양사는 상품 포트폴리오 관리, 인재 관리, 정보통신기술 발전에 대응할 수 있게 되었다.

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• 1. Pixar의 Collective Creativity 경영방식

  Pixar의 Collective Creativity 경영방식은 매우 인상적이다. 이 방식은 개별 직원들의 창의성과 아이디어를 최대한 활용하여 혁신적인 작품을 만들어내는 데 기여한다. 각 프로젝트에 참여하는 다양한 배경과 전문성을 가진 직원들이 서로 의견을 교환하고 토론하면서 최선의 결과물을 만들어내는 과정은 매우 효과적이다. 또한 이 방식은 직원들의 자발성과 주인의식을 높여 직원 만족도와 생산성 향상에도 기여한다. 다만 이 방식이 모든 기업에 적용될 수 있는 것은 아니며, 기업의 규모, 문화, 산업 특성 등을 고려하여 적절히 변형될 필요가 있다.

• 2. 픽사의 창의성 원천

  픽사의 창의성 원천은 다음과 같다. 첫째, 다양한 배경과 전문성을 가진 직원들이 협력하여 작품을 만들어내는 Collective Creativity 방식이다. 이를 통해 다양한 아이디어와 관점이 결합되어 혁신적인 작품이 탄생한다. 둘째, 실패를 두려워하지 않고 도전하는 조직 문화이다. 픽사는 실험과 실패를 장려하며, 이를 통해 새로운 기술과 스토리텔링 기법을 개발해왔다. 셋째, 철저한 스토리 개발 프로세스이다. 픽사는 작품 개발 과정에서 수많은 스토리 회의와 테스트를 거치며, 이를 통해 완성도 높은 작품을 만들어낸다. 넷째, 기술 혁신이다. 픽사는 지속적으로 새로운 기술을 개발하고 이를 작품에 접목시켜 시각적 혁신을 이루어왔다. 이러한 다양한 요인들이 결합되어 픽사의 창의성을 만들어내고 있다.

• 3. 디즈니-픽사 합병의 동기

  디즈니-픽사 합병의 주요 동기는 다음과 같다. 첫째, 시너지 효과 창출이다. 디즈니는 브랜드 파워와 배급 네트워크를, 픽사는 창의성과 기술력을 보유하고 있어 두 회사의 합병을 통해 시너지 효과를 창출할 수 있다. 둘째, 경쟁력 강화이다. 애니메이션 시장에서 경쟁이 심화되는 상황에서 두 회사의 합병은 시너지 효과를 통해 경쟁력을 높일 수 있다. 셋째, 새로운 성장 동력 확보이다. 디즈니는 픽사의 창의성과 기술력을 활용하여 새로운 성장 동력을 확보할 수 있다. 넷째, 위험 분산이다. 디즈니는 픽사와의 합병을 통해 애니메이션 시장에 대한 의존도를 낮추고 위험을 분산할 수 있다. 이러한 다양한 동기가 디즈니-픽사 합병의 배경이 되었다.