Pixar의 Collective Creativity 경영 전략

본 내용은 " Pixar가 Collective Creativity를 갖추기 위해 활용한 구체적인 경영방식들을 설명하십시오 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.02.28

문서 내 토픽

• 1. Pixar의 Collective Creativity 경영

  Pixar는 집단적 창의성(Collective Creativity)을 기업의 역량으로 갖추기 위해 다음과 같은 경영 방식을 사용하였다. 첫째, 현장의 인력에게 권한을 이양하여 자유로운 협력을 가능하게 하였다. 둘째, '창의적 두뇌 위원회(creative brain trust)'를 통해 영화 크리에이터들이 집단 지성을 발휘할 수 있는 기회를 제공하였다. 셋째, '픽사 대학(Pixar University)'을 통한 사내 교육을 실시하여 인적 자원 관리와 협력을 도모하였다.

• 2. Pixar의 창의성 원천

  Pixar의 창의성은 몇몇 소수의 창의성에 의존하기보다는 '창의적 두뇌 위원회'와 '픽사 대학' 등 Pixar의 경영 시스템에 의존하고 있다. 영화는 집단에 의한 예술이자 종합예술이므로, 개인의 창의성만으로는 지속적인 창의적 작품 발표가 어렵다. Pixar는 다수의 창의성을 유도하는 기업 문화를 구축함으로써 개인의 아이디어가 집단 토론을 통해 발전할 수 있게 하였다.

• 3. 디즈니-Pixar 합병 동기

  엔터테인먼트 산업의 구조는 '재능-제작-집합-소비(Talent - Producer - Aggregator - Consumer)'의 형태를 갖는다. 디즈니는 제작 및 집합에 강점을 갖고 있었지만 새로운 콘텐츠 창의성이 부족했기 때문에 Pixar를 인수하여 창의적 재능을 확보하고자 하였다. 반면 Pixar는 창의적 콘텐츠 발상은 가능했지만 콘텐츠 구현과 소비 과정에 어려움을 겪었기 때문에 디즈니와의 합병을 통해 이를 보완하고자 하였다.

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• 1. Pixar의 Collective Creativity 경영

  Pixar는 창의성과 혁신을 위해 '집단 창의성' 경영 방식을 도입했다. 이는 개인의 창의성을 존중하면서도 팀워크와 협업을 통해 시너지를 내는 접근법이다. Pixar는 이를 통해 애니메이션 제작 과정에서 다양한 아이디어와 관점을 수렴하고, 서로 피드백을 주고받으며 작품의 완성도를 높일 수 있었다. 이러한 집단 창의성 경영은 Pixar의 성공 요인 중 하나로 평가받고 있다. 개인의 창의성과 팀워크의 균형을 잡는 것은 혁신적인 결과물을 만들어내는 데 매우 중요하다. Pixar의 사례는 이러한 균형을 잡는 방법을 보여주는 좋은 사례라고 할 수 있다.

• 2. Pixar의 창의성 원천

  Pixar의 창의성 원천은 크게 세 가지로 볼 수 있다. 첫째, 다양한 배경과 전문성을 가진 인재들이 모여 협업하는 문화이다. Pixar는 애니메이션 제작에 필요한 다양한 분야의 전문가들을 영입하고, 이들이 자유롭게 의견을 교환하며 작품을 만들어나가는 환경을 조성했다. 둘째, 실패를 두려워하지 않는 조직 문화이다. Pixar는 실험과 도전을 장려하며, 실패를 통해 배우고 성장하는 것을 장려했다. 셋째, 스토리텔링 역량이다. Pixar는 감동적이고 재미있는 이야기를 만들어내는 데 탁월한 능력을 보였다. 이러한 요소들이 Pixar의 창의성 원천이 되었다고 볼 수 있다.

• 3. 디즈니-Pixar 합병 동기

  디즈니와 Pixar의 합병 동기는 크게 두 가지로 볼 수 있다. 첫째, 시너지 효과 창출이다. 디즈니는 Pixar의 창의성과 혁신 역량을 활용하여 자사의 애니메이션 경쟁력을 높일 수 있었다. 반면 Pixar는 디즈니의 배급 및 마케팅 역량을 활용하여 작품의 상업적 성공을 거둘 수 있었다. 둘째, 시장 지배력 강화이다. 디즈니와 Pixar의 합병은 애니메이션 시장에서 양사의 지배력을 더욱 공고히 하는 계기가 되었다. 이를 통해 두 회사는 시장을 선도하는 지위를 확보할 수 있었다. 결과적으로 디즈니-Pixar 합병은 상호 보완적인 역량을 결합하여 시너지를 창출하고, 시장 지배력을 강화하는 전략적 선택이었다고 볼 수 있다.