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글로벌경영전략의 모델(부가가치활동의 배치-조정모델, 통합-적응모델, 경쟁범위에 따른 전략모델)2025.04.281. 부가가치활동의 배치-조정모델 이 모델은 기업의 경쟁력의 원천은 기술개발, 생산, 마케팅 A/S등의 주요 경영기능들의 효율성을 제고하는 데 있음을 강조하고, 저원가와 차별화라는 경쟁우위를 달성하기 위해 각 기능들의 활동을 범세계적으로 배치하고 조정하는 모델입니다. 가치활동의 배치와 조정 수준에 따라 수출중심전략, 개별국가중심전략, 순수글로벌전략, 고도의 글로벌전략 등으로 구분됩니다. 2. 통합-적응모델 글로벌기업은 범세계적 통합의 압력과 지역별 대응의 압력이라는 두 가지 요인을 적절히 배합하여 전략을 수립해야 합니다. 이에 따라...2025.04.28
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[국제경영전략] 프라할라드와 도즈의 전략 유형, 바틀렛과 고샬의 전략 유형2025.01.211. 프라할라드와 도즈의 전략 유형 프라할라드(Prahalad)와 도즈(Doz)는 글로벌 통합(global integration)의 필요성과 지역별 대응(local responsiveness)의 필요성의 높고 낮음에 따라 글로벌통합 전략, 다초점 전략, 지역별 대응전략 등 3가지 유형의 전략을 제시하였다. 글로벌통합 전략은 글로벌통합의 필요성이 높고 지역별 대응의 필요성이 낮을 때 적합한 전략이며, 다초점 전략은 글로벌통합과 지역별 대응의 필요성이 중간정도일 때 적합한 전략이다. 지역별 대응전략은 글로벌통합의 필요성이 낮고 지역별 ...2025.01.21
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기업 글로벌화 과정과 글로벌 경영의 추세2025.01.291. 기업 글로벌화의 개념 기업의 글로벌화는 단순한 수출활동에서부터 복잡하고 네트워크화된 세계적 경영활동에 이르기까지 다양한 의미를 내포하고 있다. 기업은 국내시장에서의 경쟁심화와 규모의 경제, 시장성장률을 상회하는 기업성장률 등의 문제로 인해 계속적인 성장을 위해 해외시장으로 눈을 돌릴 수밖에 없게 된다. 따라서 기업은 필연적으로 글로벌화의 과정을 겪게 된다. 2. 기업 글로벌화의 동기 기업 글로벌화의 동기로는 1) 투자수익률이 국내보다 해외가 높은 경우, 2) 현지국 기업이 가지지 못한 경쟁우위를 갖추고 있을 때, 3) 국내산업...2025.01.29
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글로벌스타트업마케팅(기말) 교재 10-13장 요약 및 의견2025.01.251. 표준화 및 현지화 표준화는 일반적으로 기술을 발전시킬 수 있는 과정 내에서 제조업자 및 소비자 모두에게 동일한 방식으로 적용된다. 제품의 표준화를 진행할 경우, 규모의 경제를 기반으로 다국적 기업은 더 커질 수 있다. 현지화는 개인주의 및 독특성을 인정하기 때문에 시장이 다양하다. 지역을 기준으로 차별화를 진행하고 현지화를 진행한다. 2. 제품 수명주기(PLC) 제품은 일반적으로 도입기에서 성장기, 성숙기와 포화기 그리고 쇠퇴기로 이루어진 4~5단계의 수명주기를 가지고 있다. 스타트업에서는 창업기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기 등...2025.01.25
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글로벌스타트업마케팅2025.01.251. 글로벌 제품 및 브랜드 관리 표준화와 현지화는 글로벌 기업의 가장 중요한 과정이다. 표준화는 기술적 기준을 발전시키는 과정에서 모든 제조업자와 소비자에게 표준화같은 방식으로 적용하는 것이다. 제품표준화는 규모의 경제로 다국적 기업이 더 커지게 할 수 있다. 현지화는 개인주의와 독특성을 인정 함으로써 시장 다양성이 있으며, 지역을 기준으로 한 차별화로 현지화가 진행된다. 제품의 수명주기는 도입기, 성장기, 성숙기, 포화기, 쇠퇴기로 구분한다. 브랜드 인지도는 특정 브랜드를 재인식 또는 상기시킬 수 있는 능력을 의미한다. 글로벌 ...2025.01.25
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글로벌 이주와 다문화 사회의 형성2025.01.221. 글로벌 이주의 개념과 역사적 배경 글로벌 이주는 사람들이 국가 간에 이동하는 현상을 말하며, 자발적 이주와 강제 이주가 포함됩니다. 역사적으로 이주는 인간의 생존과 발전을 위한 필수적인 과정이었으며, 현대의 글로벌 이주는 주로 개발도상국에서 선진국으로의 경제적 이주와 정치적 불안정 및 환경적 변화로 인한 피난민 이주가 두드러지고 있습니다. 2. 글로벌 이주의 원인과 동기 글로벌 이주의 주요 원인과 동기는 경제적 요인(일자리와 생계), 정치적 요인(전쟁, 박해, 정치적 불안정), 환경적 요인(기후 변화와 재난), 사회적 요인(가...2025.01.22
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기업의 세계화2025.01.221. 기업주체의 변화 국제화는 기업활동의 측면에서뿐만 아니라 그 활동의 주체인 기업의 변화라는 측면에서 살펴볼 수 있다. 기업이 세계적으로 활동을 수행하기 위해서는 세계의 일류기업들과 견주어 우월하거나 대등한 위치에 있어야 한다. 국제경쟁력은 경쟁력의 원천, 경쟁우위, 경쟁성과, 기업의 전략, 기업의 자원 등의 다섯 가지 변수가 모두 관련되어 있는 복합적 개념이다. 2. 지역경제통합의 심화 1980년대 중반 이후 세계경제질서에 있어서 매우 주목할 만한 새로운 흐름은 각 지역경제의 블록화 현상이다. 특히 2000년대 이후 WTO와 F...2025.01.22
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[생산관리] 기업은 다양한 생산목표와 전략을 가지고 있다2025.01.211. 현대자동차의 생산 전략 현대자동차는 대량 생산을 통한 비용 절감과 품질 관리를 기반으로 하여, 글로벌 시장에서 가격 경쟁력을 확보하는 전략을 사용해왔다. 이를 위해 대량 생산 체계, 글로벌 생산 네트워크, 품질 관리 시스템, 현지화 전략 등을 활용하고 있다. 2. 테슬라의 생산 전략 테슬라는 수직 통합 생산 전략, 기가팩토리 도입, 소프트웨어 중심의 생산, 맞춤형 생산 시스템 등을 통해 전기차 시장에서 혁신적인 생산 방식을 구축하고 있다. 이를 통해 기술 혁신과 생산 효율성을 높이고 있다. 3. 현대자동차와 테슬라의 생산 전략...2025.01.21
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글로벌경영전략의 주요핵심 및 국내외 성공사례2025.05.041. 글로벌경영전략의 주요핵심 글로벌 경영전략은 기업이 세계를 하나의 시장으로 간주하고 범세계적인 차원에서 사고하고 기업의 활동을 계획 및 집행하는 것을 의미합니다. 주요 핵심으로는 통합-대응 모델, 시장 참여, 제품 및 서비스, 부가가치 활동의 입지, 마케팅, 경쟁 활동 등이 있습니다. 또한 기업 활동의 세계적 배치와 조정이 중요한 요소입니다. 2. 국내 글로벌경영 성공사례 아모레퍼시픽은 중국 시장에서 고급화 전략을 통해 성공을 거두었습니다. 라네즈는 홍콩 시장에서 현지 소비자의 특성을 반영한 제품으로 큰 인기를 얻었습니다. 3....2025.05.04
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국제항만물류의 시사점2025.01.291. 국제항만의 공급망 통합 국제항만의 공급망 통합과 운영성과는 밀접한 관련이 있다. 특히, 글로벌 공급망 관리측면에서 국제항만의 공급망 통합이 항만운영의 성과에 직접적인 영향을 미친 것으로 나타났다. 2. 국제항만의 민영화 국제항만의 민영화를 통하여 경제적 효과를 증진시킬 수 있다. 항만운영의 구조조정과 경제개혁 프로그램의 도입, 콜롬비아 ? 코스타리카 ? 니콰라과 ? 아르헨티나를 대상으로 한 항만운영의 민영화 사례, 6개 개도국의 해운운송 민영화 방안, 사회간접자본에 입각한 아프리카의 민영화 사례 등은 국제항만의 민영화가 항만운...2025.01.29
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