글로벌경영전략의 모델(부가가치활동의 배치-조정모델, 통합-적응모델, 경쟁범위에 따른 전략모델)

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문서 내 토픽

• 1. 부가가치활동의 배치-조정모델

  이 모델은 기업의 경쟁력의 원천은 기술개발, 생산, 마케팅 A/S등의 주요 경영기능들의 효율성을 제고하는 데 있음을 강조하고, 저원가와 차별화라는 경쟁우위를 달성하기 위해 각 기능들의 활동을 범세계적으로 배치하고 조정하는 모델입니다. 가치활동의 배치와 조정 수준에 따라 수출중심전략, 개별국가중심전략, 순수글로벌전략, 고도의 글로벌전략 등으로 구분됩니다.

• 2. 통합-적응모델

  글로벌기업은 범세계적 통합의 압력과 지역별 대응의 압력이라는 두 가지 요인을 적절히 배합하여 전략을 수립해야 합니다. 이에 따라 글로벌통합전략, 다중심전략, 현지적응전략 등으로 구분됩니다.

• 3. 경쟁범위에 따른 전략모델

  기업의 경쟁범위에 따라 범세계적 저원가 및 차별화전략, 범세계적 세분화전략, 보호된 시장침투전략, 현지시장적응전략 등으로 구분됩니다. 경쟁범위는 기업이 경쟁하는 데 있어서의 활동의 폭을 의미하며, 이에 따라 글로벌경영전략의 추구가 달라집니다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 부가가치활동의 배치-조정모델

  부가가치활동의 배치-조정모델은 기업이 자사의 핵심역량과 경쟁우위를 극대화하기 위해 부가가치 활동들을 어떻게 배치하고 조정해야 하는지에 대한 전략적 프레임워크를 제공합니다. 이 모델은 기업이 자사의 가치사슬 내에서 각 부가가치 활동들의 상대적 중요도와 상호의존성을 고려하여 최적의 배치와 조정을 달성할 수 있도록 도와줍니다. 이를 통해 기업은 비용절감, 품질향상, 혁신 등의 경쟁우위를 확보할 수 있습니다. 다만 이 모델은 기업의 내부 역량과 외부 환경 변화에 따라 지속적인 재검토와 조정이 필요하다는 한계가 있습니다.

• 2. 통합-적응모델

  통합-적응모델은 기업이 급변하는 경영환경에 효과적으로 대응하기 위해 전략, 구조, 프로세스, 문화 등 조직 전반의 통합과 적응을 달성해야 한다는 것을 강조합니다. 이 모델은 기업이 외부 환경 변화에 신속하게 대응하고 내부 역량을 효과적으로 결합할 수 있도록 돕습니다. 특히 기업의 전략과 구조, 프로세스, 문화 간의 긍정적인 상호작용을 통해 지속가능한 경쟁우위를 확보할 수 있습니다. 다만 이 모델은 기업의 규모, 산업, 문화 등에 따라 적용방식이 달라질 수 있어 상황에 맞는 세부적인 실행전략이 필요합니다.

• 3. 경쟁범위에 따른 전략모델

  경쟁범위에 따른 전략모델은 기업이 자사의 경쟁범위를 어떻게 설정하고 이에 맞는 전략을 수립해야 하는지를 제시합니다. 이 모델은 기업이 선택할 수 있는 전략적 옵션으로 집중화 전략, 차별화 전략, 다각화 전략 등을 제시하고 있습니다. 기업은 자사의 자원과 역량, 시장 상황 등을 고려하여 가장 적합한 전략을 선택할 수 있습니다. 이를 통해 기업은 경쟁우위를 확보하고 지속가능한 성장을 달성할 수 있습니다. 다만 이 모델은 기업의 상황에 따라 전략 선택이 달라질 수 있으므로 상황 분석과 전략 수립 과정이 중요합니다.