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박부장의 과업지향적 리더십과 해결책 모색2025.01.231. 과업지향형 리더십 박부장은 과업 달성에 치중하는 과업지향형 리더십 스타일을 보이고 있다. 이러한 유형의 리더는 직원들과의 관계 형성에 어려움을 겪으며, 독선적이고 지시적인 행동으로 인해 팀원들과의 갈등이 발생하고 있다. 이를 해결하기 위해서는 상호 이해와 소통을 증진시킬 수 있는 대화와 토론의 과정이 필요하다. 2. 상황적 리더십 이론 피들러의 상황적 리더십 이론에 따르면, 리더십의 효과는 리더의 스타일과 상황의 적합성에 달려 있다. 박부장의 과업지향적 리더십 스타일은 현재의 상황에 적합하지 않은 것으로 보이며, 이를 개선하기...2025.01.23
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박 부장의 과업지향형 리더십과 실무자들과의 갈등2025.01.231. 리더십 유형 박 부장은 과업지향형 리더십 스타일을 가지고 있는 것으로 보인다. 과업지향형 리더는 구성원들과의 관계보다는 업무 성과와 생산성에 더 큰 관심을 가지고 있다. 이로 인해 박 부장은 실무자들의 의견을 잘 경청하지 않고 독단적으로 의사결정을 하는 경향이 있다. 2. 상황적합이론 피들러의 상황적합이론에 따르면 리더십의 효과는 리더의 스타일과 상황의 적합성에 달려 있다. 현재 박 부장의 과업지향형 스타일은 실무자들과의 갈등을 야기하고 있어 상황에 적합하지 않은 것으로 보인다. 따라서 박 부장과 실무자들 간의 토론을 통해 상...2025.01.23
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 의의2025.01.191. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 리더의 성격적 특성과 리더십 상황 간의 상호작용을 강조하며, 조직 내에서 효과적인 리더십을 이끌어내기 위한 중요한 지침을 제공한다. 이 이론은 리더십 유형을 관계지향적 리더십과 과업지향적 리더십으로 구분하고, 리더-구성원 관계, 과업구조, 직위권력이라는 상황 변수를 통해 리더십 상황의 유리성을 측정하고 분석한다. 2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황 변수 피들러의 상황적합 모형에서는 리더-구성원 관계, 과업구조, 직위권력이라는 세 가지 상황 변수가 리더십 유형의 효...2025.01.19
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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라2025.05.051. 과업지향적 리더십 과업지향적 리더는 문제해결에 초점을 맞추어 팀을 이끌며, 목표 수립, 조직 구축, 동기부여와 커뮤니케이션, 팀원 육성 등의 과업을 수행한다. 이를 통해 조직의 효율성과 생산성을 높일 수 있지만, 팀원 간 관계가 소홀해질 수 있다는 단점이 있다. 2. 관계지향적 리더십 관계지향적 리더는 팀 구성원 간 관계 개선, 갈등 해소, 개인적 욕구 충족 등에 초점을 맞춘다. 문지기, 조화, 지원, 표준 설정, 과정 분석 등의 행동을 통해 팀 응집력을 높이고 팀원 간 협력을 장려한다. 하지만 때로는 우유부단한 모습을 보일 ...2025.05.05
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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라2025.01.211. 효과적인 리더 행동의 두 가지 유형 피들러 이론에 따르면 집단의 성과는 리더십의 스타일 및 부하-리더 관계에 따른 상황의 호의성 상호작용에 의해 결정된다. 리더십의 성과는 LPC(Least Preferred Co-Worker Scale)를 이용해 측정하는데, 이 점수가 낮을 때 과업지향적 리더, 높을 때 관계지향적 리더로 해석할 수 있다. 2. 과업지향 행동 과업지향적 행동의 리더는 과업목표 달성을 우선시하며, 직원과의 우호적인 관계 형성보다는 업무 자체에 중점을 둔다. 이들은 리더 중심의 결정과 지시, 규칙 및 규정 강조, ...2025.01.21
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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라2025.05.061. 리더십 행동이론 리더십 행동이론은 리더의 행동 스타일을 중심으로 연구한 이론으로, 리더는 선천적으로 타고나는 것이 아니라 후천적으로 개발될 수 있다고 보았다. 이 이론은 효과적인 리더의 행동을 과업지향 행동과 관계지향 행동으로 구분하였다. 2. 과업지향 행동 과업지향 행동은 자원과 인력을 효율적으로 활용하여 조직의 공식적인 목표 달성을 위해 리더가 부하들의 역할을 명확히 규정하고 구조화하는 행동을 말한다. 이는 조직의 생산성을 증가시키는 경향이 있지만, 최근에는 변화와 유연성을 강조하는 사회적 요구로 인해 과업지향 행동만으로는...2025.05.06
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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라2025.05.061. 리더십 이론의 발달과정 리더십에 관한 이론도 시대별 발달과정을 거쳤다. 초기의 리더십 이론은 주로 군사학, 정치학에서 다루어졌지만 시대가 변천하면서 교육학, 경영학 등 여러 학문 분야에서 리더십 이론을 연구하게 되었는데, 학술적으로 리더십 연구의 출발점이 된 것은 1940년~1950년대에 완성된 리더십 특성이론이다. 2. 리더십 행동이론 리더십 행동이론에 따르면, 크게 두가지 유형의 리더의 행동 유형이 있는데 하나는 과업지향형 행동이고 다른 하나는 관계지향형 행동이다. 과업지향적 행동은 과업을 달성하기 위해 인력과 자원을 효율...2025.05.06
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피들러(Fiedler)의 상황적합성이론2025.01.131. 상황이론 상황이론은 리더십의 여러 상황적 조건을 구체화하고 상황적 조건에 따른 리더십 행동과 효과적인 집단성과와 집단구성원의 만족감을 중심으로 리더는 조직 환경, 새로운 기술, 다양한 개성과 같은 여러 가지 요인으로 생기는 상황에 대처해야 한다는 것이다. 2. 피들러의 상황이론 피들러(Fiedler)의 상황이론(contingency theory)은 리더는 상황변수인 리더와 성원관계, 과업구조, 리더의 직위권력의 중요성에 따라 효과성이 판가름 나므로 상황에 따라 리더십 행동이 요구된다는 것이다. 3. 상황의 호의성 상황의 호의성...2025.01.13
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[리더쉽 과제 A+] 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.2025.01.141. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 효과적인 리더십이 보편적인 형태로 정해져있는 것이 아니라 조직이 처한 상황에 따라 변한다는 사실에 초점을 맞추고 있다. 피들러는 리더의 유형을 제시하고 유효성을 극대화할 수 있는 방안을 제시하였다. 즉, 조직의 목적, 구성원과의 관계, 업무 특성 등 상황구성요소들을 파악하고 각 특성에 맞는 지도자와 리더십 유형을 제시하는 것이 핵심이다. 2. 리더십 유형의 분류 피들러는 '가장 같이 일하고 싶지 않은 직원'에 대한 설문조사를 실시하였다. 그 결과, 원만한 관계형성을 위해 마음...2025.01.14
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박부장의 독선적인 리더십 스타일과 해결책2025.05.031. 피들러의 상황적합 이론 피들러의 상황적합이론은 상황적 요소 및 리더 유형의 관련성에 초점을 두며, 관계지향적 리더와 과업지향적 리더로 구분하여 각 상황에 맞는 리더유형을 찾으려 한다. 동일한 리더가 어떤 조직 혹은 상황에서 긍정적인 효과를 가져올 수 있지만 다른 상황에서는 효과적이지 못할 수 있다고 본다. 2. 박부장의 리더십 스타일 박부장은 경험이 없고 평소 성실함과 신뢰성을 인정받지 못했음에도 불구하고 지시적이고 독선적인 과업적 리더십 스타일을 지님으로써 결국 구성원과의 관계에 있어 실패하고 만다. 이는 관계지향적 리더와 ...2025.05.03
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