박부장의 과업지향적 리더십과 해결책 모색

우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발 방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이

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2024.09.27

문서 내 토픽

1. 과업지향형 리더십

박부장은 과업 달성에 치중하는 과업지향형 리더십 스타일을 보이고 있다. 이러한 유형의 리더는 직원들과의 관계 형성에 어려움을 겪으며, 독선적이고 지시적인 행동으로 인해 팀원들과의 갈등이 발생하고 있다. 이를 해결하기 위해서는 상호 이해와 소통을 증진시킬 수 있는 대화와 토론의 과정이 필요하다.
2. 상황적 리더십 이론

피들러의 상황적 리더십 이론에 따르면, 리더십의 효과는 리더의 스타일과 상황의 적합성에 달려 있다. 박부장의 과업지향적 리더십 스타일은 현재의 상황에 적합하지 않은 것으로 보이며, 이를 개선하기 위해서는 관계지향적 리더십으로의 전환이 필요할 것으로 판단된다.
3. 중간관리자의 역할

과장인 나는 상사인 박부장과 부하 직원들 사이의 갈등을 해결하기 위해 대화와 토론을 제안하는 것이 좋은 방법이라고 판단하였다. 중간관리자로서 상호 이해와 소통을 증진시키고, 구성원 모두가 참여하는 문제 해결 과정을 통해 조직 문화를 개선할 수 있을 것이다.

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1. 과업지향형 리더십

과업지향형 리더십은 리더가 조직의 목표 달성을 위해 구성원들의 업무 수행을 강조하는 리더십 스타일입니다. 이 리더십 스타일은 구성원들의 생산성과 효율성 향상에 도움이 될 수 있지만, 구성원들의 동기부여와 만족도 측면에서는 한계가 있을 수 있습니다. 리더는 과업 달성과 함께 구성원들의 니즈와 감정을 고려하는 균형 잡힌 접근이 필요합니다. 또한 과업지향적 리더십은 상황에 따라 효과적일 수 있지만, 유연성 있게 다른 리더십 스타일을 병행할 필요가 있습니다.
2. 상황적 리더십 이론

상황적 리더십 이론은 리더십 스타일이 상황에 따라 달라져야 한다는 것을 강조합니다. 리더는 구성원의 성숙도와 과업의 특성을 고려하여 지시적, 코칭적, 참여적, 위임적 리더십 스타일 중 가장 적합한 것을 선택해야 합니다. 이를 통해 구성원들의 동기부여와 성과 향상을 도모할 수 있습니다. 상황적 리더십은 유연성과 적응성이 중요하며, 리더는 상황을 정확히 진단하고 상황에 맞는 리더십 스타일을 발휘할 수 있어야 합니다. 이는 조직의 성과와 구성원들의 만족도 향상에 기여할 수 있습니다.
3. 중간관리자의 역할

중간관리자는 조직 내에서 매우 중요한 역할을 담당합니다. 그들은 최고 경영진과 실무 직원들을 연결하는 가교 역할을 하며, 조직의 전략을 실행하고 구성원들을 관리하는 책임을 지고 있습니다. 중간관리자는 상향식 의사소통을 통해 현장의 목소리를 전달하고, 하향식 의사소통으로 경영진의 의도를 구성원들에게 전달하는 역할을 합니다. 또한 구성원들의 동기부여와 역량 개발을 지원하며, 팀워크와 협업을 촉진하는 역할도 수행합니다. 중간관리자의 역할은 조직의 성과와 구성원들의 만족도에 큰 영향을 미치므로, 이들에 대한 적절한 교육과 지원이 필요합니다.