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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 의의2025.04.301. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 리더의 유형을 상황과 연관시키는 이론으로, 리더-구성원의 관계, 과업의 구조화, 리더의 직위권력 등 3가지 상황변수가 리더십 유형의 효율성에 영향을 미친다고 주장했다. 이 이론은 상황요소를 구체화하고 리더십 행동유형과의 적합성을 강조했다는 점에서 의의가 있다. 2. 리더십 유형과 상황변수 피들러는 리더를 과업중심적 리더와 관계지향적 리더로 구분했다. 과업중심적 리더는 목표달성과 규칙, 완벽함을 중시하고, 관계지향적 리더는 구성원과의 신뢰관계와 자율성을 중시한다. 상황변수 중 ...2025.04.30
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자신의 리더십 유형 찾기와 개발 방향2025.01.221. 블레이크와 모우튼의 리더십 이론 블레이크와 모우튼은 관리격자 모델이라는 리더십 이론을 통해 리더십에서 가장 효과적인 것이 무엇인지 찾는 연구를 진행했다. 이 이론은 리더의 관심사를 생산에 대한 관심과 인간에 대한 관심으로 분류하고, 이를 관리격자로 계량화하여 리더의 유형을 구분한다. 5가지 리더 유형은 무관심형, 인기형, 타협형, 과업형, 이상형이다. 2. LBDQ 질문지를 통한 자신의 리더십 유형 파악 LBDQ 질문지는 리더십의 유형을 과업지향과 행동지향으로 나누어 각각 15문항씩 조사하여 자신의 리더십 유형을 알아볼 수 있...2025.01.22
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피들러의 상황적합성이론을 정의하고, 이 상황적합성이론을 활용한 리더십의 사례2025.05.061. 피들러의 상황적합성이론 피들러의 상황적합성이론은 리더의 스타일과 상황특성을 기준으로 구성된 이론이다. 리더의 스타일은 관계중심적 및 과업중심적으로 구분되며, 상황 특성은 리더와 구성원 관계, 과업구조, 직위권한 등을 포함한다. 상황의 호의성에 따라 적합한 리더십 스타일이 달라지며, 상황을 유리하게 조성하거나 리더십 유형을 상황에 맞게 변화시킴으로써 조직성과를 향상시킬 수 있다. 2. 상황적합성이론을 활용한 리더십 사례 어느 은행에 새로 부임한 A 지점장의 사례를 통해 상황적합성이론을 적용해볼 수 있다. 이 은행은 이미 구조화되...2025.05.06
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수2025.05.031. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 1960년대에 개발되었으며, 리더와 구성원의 관계, 과업 구조, 직위 권력이라는 3가지 상황변수를 중심으로 리더십의 상황을 유형화하고 리더십 수행 과정에서 리더의 속성과 상황에 따른 결과를 분석하였다. 피들러는 리더의 유형을 관계 중심 유형과 과업 중심 유형으로 나누어 설정하고, 각 유형이 상황변수에 따라 어떻게 행동하고 어떤 결과를 도출하는지를 구체화하였다. 2. 리더십 상황이론의 상황변수 리더십 상황이론의 3가지 상황변수는 다음과 같다: 1) 리더와 구성원의 관계 - 구성...2025.05.03
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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라2025.01.221. 리더의 특성 리더십 특성이론과 리더십 행위이론에 대해 설명하고 있다. 특성이론은 리더가 가지고 있는 선천적인 특성과 자질에 초점을 맞추는 반면, 행동이론은 리더의 행동에 초점을 맞추고 있다. 이를 통해 리더의 유형을 더 잘 파악할 수 있다. 2. 과업지향적 리더 과업지향적 리더는 과업 달성을 최우선으로 여기며, 부하와의 관계도 과업 중심으로 형성된다. 규칙과 규정을 중요시하며 리더 중심적인 태도를 보인다. 상황에 따라 과업지향적 리더가 효과적일 수 있는 경우를 설명하고 있다. 3. 관계지향적 리더 관계지향적 리더는 부하와의 관...2025.01.22
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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델 소개 및 설명2025.01.021. 리더십 그리드 모델 리더십 그리드 모델은 리더의 사람에 대한 관심도와 과업에 대한 관심도에 따라 5가지 유형으로 구분됩니다. 팀형 리더는 사람과 과업에 모두 높은 관심을 가지며, 과업형 리더는 과업에 대한 관심이 높지만 사람에 대한 관심은 낮습니다. 컨트리클럽형 리더는 사람에 대한 관심은 높지만 과업에 대한 관심은 낮으며, 무관심형 리더는 사람과 과업 모두에 대한 관심이 낮습니다. 마지막으로 중도형 리더는 사람과 과업에 대한 관심이 중간 수준입니다. 1. 리더십 그리드 모델 리더십 그리드 모델은 조직 관리와 리더십 개발에 있어...2025.01.02
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과업지향형 리더와 관계지향 리더의 비교와 현실적으로 필요한 리더 유형 선택2025.04.271. 과업지향형 리더 과업 중심의 리더는 과업과 관련된 목표를 달성하는 것을 우선시하며, 과업을 만족시키는 과정에서 만족감을 얻는다. 따라서 부하직원을 대할 때에도 업무중심적인 행동을 강조하고 부하직원과 우호적인 관계를 맺는 것은 업무상 큰 문제가 없거나 집단이 업무를 잘 수행할 때에만 관심이 있다. 업무 수행이 최우선이기 때문에 리더를 중심으로 다양한 결정이 내려지며, 규칙을 강조해 정해진 시간 안에 일을 완벽하게 마무리하는 것이 강조된다. 2. 관계지향적 리더 관계지향적 리더는 부하직원과 좋은 관계를 유지하는 것을 중요시하고 부...2025.04.27
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수2025.04.251. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 리더의 성향과 상황의 관계성에 따라 리더십이 달라진다고 보는 이론입니다. 피들러는 리더십의 기초가 되는 지수로 LPC(Least-Preferred-Coworker) 지수를 제시했는데, LPC 지수가 낮은 리더는 과업지향적 리더십 성향을, LPC 지수가 높은 리더는 관계지향적 리더십 성향을 가지게 된다고 가정합니다. 또한 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수로 리더-구성원의 관계, 집단의 과업구조, 리더의 직위권력 등을 제시했습니다. 2. 과업지향적 리더십 과업지향적 ...2025.04.25
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리더십 행동이론 연구(미시간 대학교 리더십 연구와 오하이오 주립대학교의 리더십 연구, 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델)2025.01.231. 미시간 대학교 리더십 연구 미시간 대학교의 리더십 연구는 리더십을 직원 중심과 과업 중심의 두 가지로 구분했다. 직원 중심의 리더는 구성원의 복지와 개인적 성장을 중시하며, 과업 중심의 리더는 성과와 목표 달성에 초점을 맞춘다. 연구 결과, 직원 중심의 리더십이 조직의 생산성과 구성원의 만족도를 더 높이는 것으로 나타났다. 2. 오하이오 주립대학교 리더십 연구 오하이오 주립대학교의 리더십 연구는 리더십 행동을 '고려'와 '구조 설정'의 두 차원으로 분석했다. 고려는 리더가 부하 직원들과의 관계에서 신뢰와 존중을 중요시하는 행동...2025.01.23
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피들러의 상황적합성이론을 활용한 리더십 사례 분석2025.04.301. 피들러의 상황적합성이론 피들러의 상황적합성이론은 리더십이 필요한 상황에 따른 효과적인 리더십을 규명하는 이론입니다. 이 이론은 리더의 유형을 과업지향적 리더와 관계지향적 리더로 구분하고 있으며, 각 유형의 특징은 다음과 같습니다. 관계지향적 리더는 LPC(Least Preferred Coworker)가 높게 나타나며 조직구성원과의 원만한 인간관계를 통해 높은 수준의 만족감을 얻으려는 성향이 강합니다. 반면 과업지향적 리더는 LPC가 낮게 나타나며 조직구성원과의 인간관계보다는 과업성과를 중시하며 이를 통해 만족감을 얻으려는 성향...2025.04.30
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