피들러의 상황적합성이론을 활용한 리더십 사례 분석

본 내용은 " 피들러의 상황적합성이론을 정의하고, 이 상황적합성이론을 활용한 리더십의 사례를 논리적으로 보고하시오 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.02.14

문서 내 토픽

• 1. 피들러의 상황적합성이론

  피들러의 상황적합성이론은 리더십이 필요한 상황에 따른 효과적인 리더십을 규명하는 이론입니다. 이 이론은 리더의 유형을 과업지향적 리더와 관계지향적 리더로 구분하고 있으며, 각 유형의 특징은 다음과 같습니다. 관계지향적 리더는 LPC(Least Preferred Coworker)가 높게 나타나며 조직구성원과의 원만한 인간관계를 통해 높은 수준의 만족감을 얻으려는 성향이 강합니다. 반면 과업지향적 리더는 LPC가 낮게 나타나며 조직구성원과의 인간관계보다는 과업성과를 중시하며 이를 통해 만족감을 얻으려는 성향이 강합니다.

• 2. 이건희 회장의 과업지향적 리더십

  삼성전자를 반도체 제국으로 성장시킨 이건희 회장은 대표적인 과업지향적 리더의 사례입니다. 이건희 회장은 '1등 제품은 질적 가치, 수익력, 브랜드 이미지 모두가 세계 최고여야 한다'라고 강조하며 삼성전자의 신경영을 선언하고 질적 성장을 지향하게 했습니다. 또한 '출근부 찍지 마라. 없애라'라고 말하며 성과에 따른 보상을 강조하고 성과가 좋지 않은 임직원들을 과감하게 도태시켰습니다. 이를 통해 이건희 회장이 관계지향적 리더가 아닌 과업지향적 리더였음을 알 수 있습니다.

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• 1. 피들러의 상황적합성이론

  피들러의 상황적합성이론은 리더십 유형과 상황 요인 간의 상호작용을 강조하는 이론입니다. 이 이론에 따르면 리더의 행동 스타일은 고정되어 있지만, 리더십 효과성은 리더와 상황 요인의 적합성에 따라 달라집니다. 즉, 과업지향적 리더십이 효과적인 상황과 관계지향적 리더십이 효과적인 상황이 다르다는 것입니다. 이 이론은 리더십 발휘에 있어 상황 요인의 중요성을 강조했다는 점에서 의의가 있습니다. 하지만 리더십 유형이 고정되어 있다는 가정과 상황 요인의 측정 및 평가 방법에 대한 한계가 지적되고 있습니다. 따라서 리더십 발휘에 있어 상황 요인을 고려하되, 리더의 행동 스타일도 유동적일 수 있다는 관점이 필요할 것 같습니다.

• 2. 이건희 회장의 과업지향적 리더십

  이건희 회장의 리더십은 과업지향적 성향이 강했던 것으로 알려져 있습니다. 그는 삼성전자를 세계적인 기업으로 성장시키는 데 있어 강력한 추진력과 실행력을 발휘했습니다. 그의 리더십은 구성원들에게 높은 성과 기준을 제시하고 이를 달성하도록 독려하는 특징이 있었습니다. 이를 통해 삼성전자는 기술 혁신과 제품 경쟁력 향상에 주력할 수 있었습니다. 그러나 이러한 과업지향적 리더십은 구성원들의 자율성과 창의성을 저해할 수 있다는 우려도 있었습니다. 따라서 이건희 회장의 리더십은 상황에 따라 효과적일 수 있지만, 장기적으로는 구성원들의 자발성과 몰입을 이끌어내는 관계지향적 리더십과의 균형이 필요했을 것으로 보입니다.