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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류와 특성2025.01.061. 상황적 리더십의 4가지 유형 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 이론에 따르면 리더십 유형은 부하의 성숙도에 따라 4가지로 구분됩니다. M1(지시형), M2(설득형), M3(참여형), M4(위임형)이 그것입니다. 부하의 능력과 의지 수준에 따라 적합한 리더십 스타일이 달라지며, 리더는 부하의 성숙도를 고려하여 상황에 맞는 리더십을 발휘해야 합니다. 1. 상황적 리더십의 4가지 유형 상황적 리더십은 리더가 상황에 맞게 적절한 리더십 스타일을 선택하는 것을 의미합니다. 이는 리더가 부하들의 성숙도와 과업의 특성을 고려하여 지시적, 설...2025.01.06
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리더는 타고나는가 길러지는가 리더십 특성, 역량, 행동, 상황이론 중 가장 적절하다고 생각하는 이론2025.01.201. 리더십 특성, 역량, 행동, 상황이론 과거에는 리더는 선천적으로 다른 사람들에 비해서 더 뛰어난 사람들이라고 생각하던 때가 있었다. 하지만 리더는 길러지는 것이라고 생각한다. 개개인이 어떠한 경험을 하는지에 따라서 그 사람의 시야는 크게 확장된다. 사람들이 살아가면서 어떠한 경험을 하는지나 혹은 더 뛰어난 자기 자신이 되기 위하여 어떠한 노력을 하는지 여하에 따라서 그 사람이 보이는 리더십 역량 역시 발전될 수 밖에 없다. 리더십은 기본적으로 한 사람이 다른 사람에게 영향을 미쳐서 그 사람이 보다 더 능동적으로 바람직한 행동을...2025.01.20
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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라2025.05.041. 과업지향형 리더십 행동 과업지향형 행동은 조직의 목표달성과 관련해 구성원들의 동기를 자극하고 목표달성을 촉진하는 행동에 초점을 맞춘다. 리더의 성격과 기질에 따라 다르겠지만 직접적으로 성과제도나 보상체계를 마련해 과업목표 달성과 관련해서만 구성원들에게 리더십을 발휘하는 리더십 행동을 말한다. 이러한 리더 유형은 업무를 조직화하고 구조화하는 것이나 역할 및 책임 등을 명확히 정하고 합리적으로 조직의 규칙과 구조를 만들어 나가는데 초점을 맞춘다. 2. 관계지향형 리더십 행동 관계지향형 행동은 비합리적 요인에 근거하여 조직 구성원들...2025.05.04
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윤리적 리더십의 정의, 리더행동과 경영에 미치는 영향에 대한 고찰2025.04.271. 윤리적 리더십의 정의 윤리적 리더십은 윤리적 리더에게 필요로하는 역량을 지니고 윤리적 가치를 기준으로 의사결정을 내리는 리더로서의 능력을 의미한다. 윤리적 리더십의 핵심 요소는 윤리적 성실성, 윤리적 자각과 행동의 일치, 윤리적 동기부여 등이다. 2. 윤리적 리더십의 리더행동과 경영에 미치는 영향 윤리적 리더십을 가진 리더의 행동은 조직원의 자아개념, 믿음, 동기부여, 태도와 행동 등에 큰 영향을 미친다. 윤리적 리더의 행동은 조직원의 윤리적 정체성에 모델이 되며, 조직 내 관계와 성과에 긍정적인 영향을 줄 수 있다. 반면 윤...2025.04.27
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Your leadership a) Traits, Behaviors, Skills b) Match with the environment (at present2025.01.201. 리더십 특성, 행동, 기술 이 프레젠테이션에 따르면 내 리더십 특성에는 공감, 결단력, 회복력이 포함됩니다. 나는 적극적인 경청, 명확한 지시, 어려운 상황에서도 긍정적인 태도를 유지하는 행동을 보입니다. 주요 기술로는 효과적인 의사소통, 전략적 사고, 갈등 해결 능력이 있습니다. 이러한 특성과 행동, 기술을 통해 팀의 요구를 이해하고, 정보에 입각한 결정을 내리며, 어려움을 효과적으로 극복할 수 있습니다. 2. 현재 근무 환경과의 부합 현재 프로젝트 관리자로 근무하는 환경에서 나의 리더십 스타일은 잘 맞습니다. 다양한 팀을 ...2025.01.20
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허쉬 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성2025.05.071. 상황적 리더십 이론 상황적 리더십 이론은 리더의 행동이 상황에 따라 달라져야 한다는 것을 강조합니다. Hersey & Blanchard는 직원의 성숙도 수준에 따라 4가지 유형의 리더십을 제시했습니다. 지시형 리더십은 직원의 능력과 의지가 낮을 때, 제시형 리더십은 능력은 낮지만 의지가 있을 때, 참여형 리더십은 능력은 있지만 의지가 낮을 때, 위임형 리더십은 능력과 의지가 모두 높을 때 적합합니다. 리더는 직원의 상황을 파악하고 그에 맞는 리더십 행동을 보여주어야 합니다. 1. 상황적 리더십 이론 상황적 리더십 이론은 리더십...2025.05.07
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리더는 타고나는가 길러지는가 리더십 특성, 역량, 행동, 상황이론 중 가장 적절하다고2025.01.251. 리더의 특성 나는 리더가 타고나는 것이 아닌 길러지는 것이라고 생각한다. 오늘날 우리 사회는 누구든지 리더가 될 수 있다. 전통적인 리더는 뛰어난 능력을 가지고 있으면서 카리스마를 가지고 아랫사람들 지휘하는 것이었다. 보통 타고난 재능을 갖추고 있을 경우 자기가 가진 힘을 이용해 남을 이끌 수 있다. 하지만, 이러한 리더가 한 선택이나 결정은 아랫사람이 일방적으로 따를 수밖에 없다. 오늘날에는 부하직원들이 단순히 상사가 명령을 내린다고 해서 일방적으로 따르지 않는다. 한 조직이 높은 성과를 내기 위해서는 상사가 부하직원을 공감...2025.01.25
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카리스마적 리더십 이론(카리스마 리더십)2025.01.151. 카리스마적 리더십 이론 베버(Weber, 1947)의 관료제이론은 전통적 권위나 카리스마적 권위가 아닌 합법적-합리적 권위에 기반을 둔 리더십을 강조했다. 관료적 리더십은 합리적인 규칙과 절차에 따라 관료제가 형성되고 위계적 명령은 합리적 수단을 통해 이루어져야 한다는 점을 강조한다. 지도자는 선거, 임명, 승진 등의 합법적 수단을 통해 우월성을 성취해야 한다. 그러나 최근 리더의 카리스마적 권위를 중시하는 카리스마적 리더십이론이 주목을 받고 있다. 카리스마적 권위는 개인의 능력에 대한 특별하고 예외적인 승인, 영웅주의, 개인...2025.01.15