생산운영관리의 의사결정(Decision Making)에서 전략적 의사결정과 전술적 의사결정 비교

문서 내 토픽

1. 전략적 의사결정

전략적 의사결정은 기업의 장기적인 목표와 방향을 설정하는 데 중점을 둡니다. 이는 기업의 전반적인 비전과 미션을 실현하기 위한 큰 그림을 그리는 과정입니다. 전략적 의사결정은 일반적으로 3년에서 10년 이상의 장기적인 시간 프레임을 가지며, 복잡하고 불확실성이 높습니다. 최고 경영진이 주로 담당합니다.
2. 전술적 의사결정

전술적 의사결정은 전략적 목표를 달성하기 위한 중기적인 계획과 실행을 다룹니다. 이는 보다 구체적이고 실질적인 문제들을 해결하기 위한 결정으로, 생산 일정 관리, 재고 관리, 품질 관리, 공급망 최적화 등이 이에 해당합니다. 전술적 의사결정은 보통 몇 달에서 몇 년까지의 중기적인 시간 프레임을 가지며, 중간 관리층과 부서장이 주로 담당합니다.
3. 의사결정 과정

의사결정의 과정은 1) 문제의 정의, 2) 목표 및 평가 기준의 제시, 3) 대체안의 개발, 4) 대체안의 분석 평가, 5) 최적 대체안의 선택, 6) 선택된 대체안의 실행, 7) 실행결과의 검토로 이루어집니다.

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1. 전략적 의사결정

전략적 의사결정은 조직의 장기적인 목표와 방향을 설정하는 데 있어 매우 중요한 역할을 합니다. 이는 조직의 비전, 미션, 핵심 가치 등을 바탕으로 이루어지며, 환경 분석, 자원 배분, 리스크 관리 등 다양한 요소를 고려해야 합니다. 전략적 의사결정은 조직의 지속가능성과 경쟁력 확보에 직접적인 영향을 미치므로, 최고 경영진의 전략적 사고와 통찰력이 필수적입니다. 또한 이해관계자들의 의견을 수렴하고 조직 구성원들의 참여와 협력을 이끌어내는 것도 중요합니다. 전략적 의사결정은 복잡하고 불확실한 환경 속에서 이루어지므로, 유연성과 적응성을 갖추는 것이 중요합니다.
2. 전술적 의사결정

전술적 의사결정은 전략적 의사결정을 실행하기 위한 구체적인 방법과 수단을 결정하는 것입니다. 이는 단기적이고 실행 가능한 계획을 수립하여 전략을 효과적으로 구현하는 데 초점을 맞춥니다. 전술적 의사결정에는 자원 배분, 프로세스 설계, 일정 관리, 성과 관리 등이 포함됩니다. 이를 통해 전략적 목표를 달성하기 위한 실행력을 높일 수 있습니다. 전술적 의사결정은 상황 변화에 신속하게 대응할 수 있어야 하며, 조직 구성원들의 참여와 협력을 이끌어내는 것이 중요합니다. 또한 전략과 전술의 연계성을 유지하면서 실행력을 높이는 것이 핵심 과제라고 할 수 있습니다.
3. 의사결정 과정

의사결정 과정은 문제 인식, 대안 탐색, 대안 평가, 의사결정, 실행, 평가 등의 단계로 구성됩니다. 이 과정에서 정확한 정보 수집, 체계적인 분석, 다양한 관점의 고려, 합리적인 판단 등이 중요합니다. 의사결정 과정은 개인, 팀, 조직 차원에서 이루어지며, 각 단계에서 이해관계자들의 참여와 협력이 필요합니다. 또한 의사결정 과정에는 불확실성과 위험이 존재하므로, 이를 효과적으로 관리하는 것이 중요합니다. 의사결정 과정의 투명성과 책임성을 확보하고, 학습과 개선을 통해 의사결정 역량을 지속적으로 향상시키는 것이 필요합니다.

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