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[경영자][경영][경영자 지배구조][경영자 의사결정][경영자 리더십][리더쉽][경영자 혁명][지배구조]경영자 지배구조, 경영자 의사결정, 경영자 리더십(리더쉽),경영자 혁명 분석

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최초 등록일
2013.07.25
최종 저작일
2013.07
18페이지/한글파일 한컴오피스
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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경영자 지배구조
1. 5%보고의 보유목적 보고 의무화 및 보고내용 차등화
1) 현황 및 문제점
2) 개정 방안
3) 기대 효과
2. 5%보고 제도의 보유목적 변경보고 의무화
1) 현황 및 문제점
2) 개정 방안
3) 기대 효과
3. 의결권 제한, 처분명령, 형벌 부과 대상의 명확화
1) 현황 및 문제점
2) 개정 방안
3) 기대 효과
4. 5%보고 제도의 보유목적 변경시 냉각기간 도입
1) 현황 및 문제점
2) 개정 방안
3) 기대 효과
5. 공개매수 기간 중 유가증권 발행 허용
1) 현황 및 문제점
2) 개정 방안
3) 기대 효과

Ⅲ. 경영자 의사결정
1. 의사 결정의 개념과 중요성
2. 의사결정의 과정
1) 문제의 발견
2) 대안의 개발
3) 대안의 분석
4) 방안의 선택
3. 의사결정의 종류
1) 일상적 의사결정(routine decision making)
2) 적응적 의사결정
3) 혁신적 의사 결정(innovative decision making)
4) Osborn의 창조성 모형
4. 의사결정의 수준
1) 전략적 의사결정
2) 전술적 의사 결정
3) 운영적 의사결정
5. 의사결정에 관한 주요 쟁점
1) 의사결정의 규범적․기술적 관점
2) 의사결정의 합리성에 관한 문제
3) 정형적․비정형적 의사결정의 문제
6. 의사결정의 상황 조건
1) 확실성하의 의사결정
2) 위험성(risk) 하의 의사결정
3) 불확실성하의 의사결정

Ⅳ. 경영자 리더십(리더쉽)
1. 리더십의 개념과 중요성
1) 정치 사회적 개념
2) 경영관리적 개념
3) 행동과학적 개념
4) 리더십의 중요성
2. 리더십연구의 전개
1) 특성추구이론(Trait Theory)
2) 행위이론(Behavioral Theory)
3) 상황이론(Contingency Theory)
3. 리더십 특성이론
4. 리더십 행동이론
1) 민주적, 전제적, 자유방임적 리더십
2) 직무중심적, 종업원 중심적 리더십
3) 리더십의 2차원적 관점
5. 리더십의 상황이론
1) 리더십 유효성의 상황모형
2) 리더십의 3차원모형

Ⅴ. 경영자 혁명
1. 버어남의 경영자 혁명론의 정의
2. 버어남의 이론에 대한 비판

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅱ. 경영자 지배구조

1. 5%보고의 보유목적 보고 의무화 및 보고내용 차등화

1) 현황 및 문제점

ㅇ 현행 5%보유 보고제도는 모든 5%이상 지분 보유자가 경영권 취득 목적을 갖는 것으로 의제하여 동일한 보고의무를 부과

⇨ 경영권취득 목적인 자를 경영진과 투자자가 판별하기 어렵고 경영권 취득 목적이 없는 자도 상세 보고 부담

2) 개정 방안

ㅇ 5%이상 지분 보유자가 ‘경영권에 영향을 주기 위한* 목적’을 갖고 있는지 보고하도록 하고 그에 따라 보고내용을 차등화

* 경영권에 영향을 주는 행위 : 임원의 선임․해임․직무정지, 회사의 기관과 관련된 정관 변경 등

⑴ 경영권에 영향을 미칠 목적으로 지분을 보유하는 자는 보유상황을 상세하게 보고(Long Form 적용)하도록 한다.

⑵ 경영권에 영향을 미칠 목적이 없다고 보고하는 자에 대해서는 보고 내용을 대폭 간소화(Short Form 적용)

<중 략>

4. 리더십 행동이론

- 리더의 행위패턴, 즉 리더십 스타일에 관한 연구는 특정 리더십스타일이 개인이나 집단으로 하여금 높은 생산성이나 사기를 유지하게 한다는 가정에 입각

1) 민주적, 전제적, 자유방임적 리더십

- 이들의 차이는 의사결정권의 소재가 어디에 있느냐

2) 직무중심적, 종업원 중심적 리더십

- Likert는 리더십 스타일을 “종업원중심적 리더”와 “직무중심적 리더”로 분류
→ 가장 생산적이고 이상적인 리더십은 “종업원중심적 리더”

3) 리더십의 2차원적 관점

가. 오하이오대학의 연구

- 1940년대 오하이오 주립대학에서는 리더십을 2차원으로 이해하는 괄목할 만한 연구가 있었다. 이 연구의 결과 리더의 행위는 “배려”(Consideration)와 “구조주도”(Initiating Structure)의 2가지 차원으로 압축

참고 자료

시요우민, 류원뤼 외 1명 저, 정세경 역, 행동과 경영, 시그마북스, 2011
이원희, 369 경영, 럭스미디어, 2012
전재완, 오주연 외 1명, 경영의 이해, 무역경영사, 2012
최명기, 마음이 경영을 만나다, 허원미디어, 2011
켄 블랜차드 저, 윤동구 역, 1분 경영수업, 랜덤하우스코리아, 2008
파트릭 아마르 저, 임명주 역, 경영심리학, 지형, 2012
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