
위기협상론 ) 위기 협상에서 제3중재인의 활용
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위기협상론 ) 위기 협상에서 제3중재인의 활용
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2024.07.12
문서 내 토픽
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1. 제3중재인의 선정위기 협상관은 성공적인 위기 협상을 하기 위해 제3중재인을 신중하게 선택하여야 한다. 통상적으로 제3중재인은 위기협상에 대한 훈련을 받은 적이 없고, 폭력적인 상황하에서의 적절한 대처에 어려움을 느낀다. 그리고 위기당사자와 사전관계가 좋지 않을 경우 위기 협상 과정에서 적절치 못한 행동을 할 가능성이 있다. 또한 위기당사자와 제3중재인과의 잠재적인 문제점과 제3중재인이 겪을 수 있는 위험 발생의 가능성도 고려하여야 한다.
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2. 제3중재인의 투입 시점위기 협상의 정석은 경찰의 위기 협상팀이 위기 협상의 기본원칙인 시간 끌기를 하면서 협상을 진행하는 것이다. 그러나 협상의 과정 중에 진행이 전혀 되지 않거나, 위기당사자가 제3중재인을 요구하였을 경우가 오면 제3중재인의 활용을 검토할 적기임을 의미한다. 그렇지 않고 사건의 초기에 성급하게 제3중재인이 활용된다면 중재인의 사전 조사가 적절히 이루어지지 못할 확률이 높다.
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3. 위기당사자와 제3중재인의 교섭 방법전화는 경찰의 통제가 쉬우며 가장 안전한 방법이다. 휴대전화로 대화가 이루어진다면 스피커를 이용하여 대화 내용을 협상팀과 공유할 수 있으며, 녹음도 가능하다. 제3중재인은 위기당사자로부터 안전한 거리에 있으며 경찰의 판단 하에 대화를 중단할 수 있다. 육성 대화 또한 적당히 안전한 거리를 유지할 수 있지만 주위의 소음으로 인해 의사소통의 어려움이 있을 수 있고 경찰이 원할 경우 대화를 중단시키기가 어렵다.
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4. 안산 인질 사건에서 제3중재인 활용의 분석경찰이 도착하기 전부터 부인과 인질범이 통화를 하고 있는 과정이었기 때문에 제3중재인 활용 여부의 문제라기보다 제3중재인을 배제하고 경찰 위기협상팀이 이 인질극의 주도권을 쥐어야 하는가의 문제였다. 그러나 인질을 위협하는 인질범의 강력한 저항 때문에 제3중재인의 활용 전략이 적절하였다고 보인다. 제3중재인으로서 부인은 위기 협상팀의 지도와 권고에 적극적으로 협력하였으며 중재인의 안전에도 문제가 없었으므로 적정한 협상 대처였다고 할 수 있다.
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1. 제3중재인의 선정제3중재인의 선정은 분쟁 해결을 위한 핵심적인 요소입니다. 제3중재인은 양측 당사자의 신뢰를 얻어야 하며, 공정성과 전문성을 겸비해야 합니다. 선정 과정에서는 당사자들의 의견을 충분히 수렴하고, 중재인의 자격과 경험을 면밀히 검토해야 합니다. 또한 제3중재인의 선정은 분쟁 해결 과정의 투명성과 공정성을 보장하는 데 중요한 역할을 합니다.
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2. 제3중재인의 투입 시점제3중재인의 투입 시점은 분쟁 해결 과정에서 매우 중요합니다. 제3중재인은 분쟁이 악화되기 전에 개입하여 당사자들 간의 대화와 협상을 촉진하는 것이 바람직합니다. 이를 통해 분쟁의 확산을 방지하고, 보다 효과적인 해결책을 모색할 수 있습니다. 또한 제3중재인의 개입 시기는 분쟁의 특성과 당사자들의 상황을 고려하여 결정되어야 합니다.
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3. 위기당사자와 제3중재인의 교섭 방법위기당사자와 제3중재인의 교섭 방법은 분쟁 해결의 성패를 좌우할 수 있습니다. 제3중재인은 당사자들 간의 신뢰를 구축하고, 서로의 입장을 이해하려는 자세로 접근해야 합니다. 이를 위해 제3중재인은 당사자들과의 개별 면담, 공동 회의 등 다양한 방식의 교섭을 활용할 수 있습니다. 또한 제3중재인은 당사자들의 감정적 반응을 관리하고, 합리적인 해결책을 제시하는 등 중재자로서의 역할을 충실히 수행해야 합니다.
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4. 안산 인질 사건에서 제3중재인 활용의 분석안산 인질 사건에서 제3중재인의 활용은 분쟁 해결 과정에서 중요한 역할을 했다고 볼 수 있습니다. 제3중재인은 당사자들 간의 대화를 촉진하고, 합리적인 해결책을 모색하는 데 기여했습니다. 특히 제3중재인의 전문성과 공정성은 당사자들의 신뢰를 얻는 데 도움이 되었습니다. 그러나 제3중재인의 개입 시기, 교섭 방법 등에 대해서는 보다 면밀한 검토가 필요할 것으로 보입니다. 향후 유사한 사건에서 제3중재인의 활용을 고려할 때는 이번 사례에서의 교훈을 반영할 필요가 있습니다.
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성공적인 글로벌 협상 사례 5페이지
성공적인 글로벌협상협상이란협상의 사전적 정의는 어떤 목적에 부합되는 결정을 하기 위하여 여럿이 서로 의논하는 것으로 사회적으로는 둘 이상의 나라가 통첩, 서한 따위의 외교 문서를 교환하여 어떤 일에 대하여 약속하는 일. 또는 그런 약식 조약. 조약과 달리 국가 원수나 국회의 비준을 필요로 하지 않으며, 주로 특정 지역에서 친화적 국제 관계를 맺을 때 행하는 것이다. 이 말은 즉 “타협을 위한 과정”으로 타결의사를 가진 2인 또는 2인 이상의 당사자 간 양방향 의사소통을 통하여 상호 만족할 만한 수준으로 합의를 이루는 과정을 의미한다...2022.06.05· 5페이지 -
[인간관계론] 인간은 기업에 근무하면서 조직의 가치와 개인의 가치에 충돌을 일으키며 많은 갈등을 느낀다. 이것을 해소할 수 있는 방안을 논하라. 4페이지
인간관계론 과제[과제 주제]인간은 기업에 근무하면서 조직의 가치와 개인의 가치에 충돌을 일으키며 많은 갈등을 느낀다. 이것을 해소할 수 있는 방안을 논하라.1. 서론우리는 조직의 일부로 일하면서 조직의 가치와 개인의 가치 사이에 수많은 충돌을 느낀다. 이 과제를 통해 이러한 문제를 해결할 수 있는 대안들을 설명하고자 한다. 우선, 갈등의 의미는 "개인의 감정이나 동기가 다른 감정이나 동기와 모순되어 표현하지 못하게 되는 현상"을 말한다. 나의 감정과 동기는 직장에서 만나는 많은 사람들과 같을 수 없고, 갈등은 자연스러운 현상이다.이...2022.05.25· 4페이지 -
지역사회복지실천모델의 적용 및 설명 6페이지
지역사회복지실천모델의적용 및 설명.Ⅰ. 서론전 세계적으로 정보화, 지방화, 세계화의 시대적 변화를 맞이하면서 지역사회에 대한 관심이 높아지고있으며 지역사회를 중심으로 한 사회복지분야의 관심도 높아지고 있다. 무엇보다도 지역사회는 우리 삶의 기본 터전이라는 점에서 지역사회를 기초로하는 복지증진이야말로 사회적으로 삶의 질을 높이는 단추가 된다. 지역사회사회복지란 지역사회의 주민의 욕구를 기반으로 하여 생활문제나 환경 등 전반적인 것에 관심을 기울이며 지역사회의 문제를 예방하고 해결하여 지역사회 주민의 질 향상과 복지욕구를 증진시키는 제...2024.03.02· 6페이지 -
(기말 행정4) 협상조정론 - 협상과 조정의 개념과 차이점을 설명 7페이지
- 목 차 - I. 서 론 II. 본 론 1. 갈등의 진행과정 2. 갈등 쟁점 3. 쟁점별 이해관계자들의 입장과 속내 및 차이 4. 갈등해소를 위해 활용한 방법의 분석 5. 유사 사례분석 III. 결 론 참고문헌 Ⅰ. 서 론 우리는 시대를 살아가면서 사회적 사안 하나에도 다양한 문제가 발생한다. 그 문제를 해결하기 위해 전문가를 대동하거나 각자의 의견을 내세우기도 하는데, 문제는 이를 중재할 주체와 방법을 어떻게 선정하느냐는 것이다. 노동 분야라면 더 말할 것도 없다. 갈등관리의 중요한 방법 중 하나는 협상이다. 협상조정 전공은 조...2023.02.09· 7페이지 -
중간단계의 개입기술에 대해 서술하고 개인기술의 종류에 대해 정리 비교하여 서술하시오 7페이지
【과제명】5. 중간단계의 개입기술에 대해 서술하고, 개인기술의 종류에 대해 정리· 비교하여 서술하시오목 차Ⅰ 서 론Ⅱ 본 론1. 사회복지실천의 중간단계의 개입기술2. 사회복지실천의 중간단계의 개입기술 유형조언기술, 정보제공기술, 설명기술, 지지기슬, 환기기술, 재명영기술,해석기술, 도전과 직면기술, 협상기술, 중재 기술3. 사회복지실천의 중간단계 개입기술 효과Ⅲ 결 론Ⅳ 참고 문헌 및 자료- 서울시복지재단 TV 동영상(유트브) 시청제목: 위드코로나 시대 사회복지실천현장 대응의 모습https://www.youtube.com/watch...2023.03.04· 7페이지