직능별 조직과 프로젝트 조직의 개념과 특징, 장단점

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1. 직능별 조직

직능별 조직(Functional Organization)은 가장 기본적인 조직구조 형태로, 공동의 과업과 기술 또는 행동을 기준으로 조직구성원을 집단화하는 것을 말한다. 팀원은 한 부서에 소속되며 프로젝트의 협력은 부서별로 이루어진다. 직능별 조직은 자원을 효율적으로 활용할 수 있고 전문성을 가진 전문가의 활용이 확대되며 지시와 보고 라인을 효율적으로 통일할 수 있다는 장점이 있지만, 의사결정이 느리고 조직의 혁신성과 창의성이 부족할 수 있으며 성과에 대한 책임이 명확하지 않을 수 있다는 단점이 있다.
2. 프로젝트 조직

프로젝트 조직(Project Organization)은 특정한 사업 목표를 달성하기 위해 임시적이고 일시적으로 조직 내의 인적, 물적 자원을 결합하는 조직 형태를 말한다. 프로젝트 조직은 조직이 프로젝트에 집중함으로써 대량의 자원과 재능을 효과적으로 활용할 수 있고 의사결정 시간이 단축되며 업무 수행이 효과적이라는 장점이 있지만, 개인적 부담이 크고 원 조직과의 갈등 발생, 자원 중복 등의 단점이 있다.

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1. 직능별 조직

직능별 조직은 기능적 전문성을 강화하고 효율성을 높일 수 있는 장점이 있습니다. 하지만 부서 간 협력과 의사소통이 어려워질 수 있고, 전체적인 관점에서의 의사결정이 어려워질 수 있습니다. 따라서 직능별 조직을 운영할 때는 부서 간 협력과 의사소통을 강화하고, 전체적인 관점에서의 의사결정을 할 수 있는 메커니즘을 마련해야 합니다. 또한 직능별 전문성과 조직 전체의 유연성 및 대응성을 균형있게 고려해야 할 것입니다.
2. 프로젝트 조직

프로젝트 조직은 특정 목표 달성을 위해 필요한 다양한 기능과 역량을 한 팀에 모을 수 있어 효과적입니다. 프로젝트 완료 후 팀이 해체되므로 조직의 유연성과 대응성을 높일 수 있습니다. 하지만 프로젝트 간 중복 투자나 자원 배분의 비효율성이 발생할 수 있습니다. 따라서 프로젝트 조직을 운영할 때는 프로젝트 간 협력과 자원 공유를 강화하고, 프로젝트 포트폴리오 관리를 통해 전체적인 관점에서의 의사결정을 해야 할 것입니다.

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