4차 산업혁명시대의 인적자원 과잉인력 대책

본 내용은 " 4주 2강에서 인적자원의 부족대책과 과잉인력 대책에 대하여 학습하였습니다. 4차 산업혁명시대의 확산으로 각 분야별 인적자원의 부족과 과잉인력이 이슈화 되고 있는 시점에서 인적자원의 과잉인력 대책에 대하여 설명하시오 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2024.07.03

문서 내 토픽

• 1. 인적자원 과잉인력 대책

  최근 미국의 인력난은 코로나19와 관련이 깊으며, 한국에서도 부동산 자산가격 상승으로 인한 '열심히 하면 아무것도 이룰 수 없다'는 패배주의와 실업급여 수령으로 인한 '제대로 사는 삶'이 문화화되면서 인력시장 매칭이 어려워지고 있다. 이를 해결하기 위해 채용 억제, 배치 전환, 근무시간 단축, 조기퇴직 유도, 다운사이징 등의 전략이 필요하다. 다만 이러한 전략을 추진할 때는 기업의 근본적인 목표인 이익 창출과 필요 인력의 유지 등을 고려해야 한다.

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• 1. 인적자원 과잉인력 대책

  인적자원 과잉인력 문제는 복잡한 사회경제적 요인들이 복합적으로 작용하여 발생하는 문제입니다. 이를 해결하기 위해서는 단순한 일시적 대책보다는 장기적이고 종합적인 접근이 필요합니다. 먼저 교육 및 직업훈련 체계를 개선하여 노동시장의 수요와 공급을 보다 효과적으로 연계할 필요가 있습니다. 이를 통해 과잉 공급되는 특정 분야의 인력을 다른 분야로 유도할 수 있습니다. 또한 기업의 인력 활용 및 관리 방식을 개선하여 유연한 고용 체계를 구축하고, 근로자의 직무 전환과 재교육을 지원하는 것도 중요합니다. 아울러 고령화 사회에 대비하여 은퇴 및 재취업 지원 정책을 강화하고, 여성의 경력 단절 문제를 해결하는 등 다양한 계층의 인력 활용 방안을 모색해야 합니다. 이와 같이 교육, 고용, 복지 등 다양한 정책 수단을 종합적으로 활용하여 인적자원의 효율적 활용을 도모해야 할 것입니다.