중앙대 - 임금관리 과제1 임금체계 문제점과 개선방향

문서 내 토픽

1. 우리나라 기업의 임금체계 현황

우리나라 대다수 기업의 임금체계는 근속연수에 따른 인금 인상, 즉 호봉급으로 운영되고 있다. 호봉급 비중은 점차 줄어들고 있으나, 여전히 이것은 지배적인 체계이며, 특히 대기업의 경우 호봉급의 비중이 더 크게 나타났다.
2. 임금체계 문제점

연공급 임금체계는 근로자 간의 임금격차를 크게 만들고, 생산성과의 연계가 미약하여 근로자가 공정한 보상을 받기 힘들며, 기업의 인건비 부담이 커지고, 임금의 동기부여 효과가 부족하다는 문제점이 있다.
3. 임금체계 개선 방향

임금체계 개선 방향으로는 기본급의 연공성 완화, 임금 구성항목 단순화, 임금피크제 도입, 고임금 정책 및 성과배분제 확대 등이 제시되었다.
4. 풀무원의 임금체계 개선 사례

풀무원은 직급 개념을 학습→숙련→발휘의 3단계로 구성하고, 호봉제의 연공성을 완화하였으며, 역할급을 신설하는 병존형 임금체계로 개선하였다. 이를 통해 근로자의 성과와 실력 향상, 임금 격차 완화, 임금체계의 공정성 제고 등의 효과를 얻었다.

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1. 우리나라 기업의 임금체계 현황

우리나라 기업의 임금체계는 연공서열 중심의 연봉제가 주를 이루고 있습니다. 이는 장기근속을 장려하고 직원들의 충성심을 높이는 데 기여했지만, 개인의 능력과 성과를 제대로 반영하지 못하는 한계가 있습니다. 또한 연공서열 중심의 임금체계는 기업의 경쟁력 향상과 생산성 제고에 걸림돌이 되고 있습니다. 따라서 우리나라 기업들은 이러한 문제점을 개선하기 위해 성과 중심의 임금체계 도입을 모색하고 있습니다.
2. 임금체계 문제점

우리나라 기업의 임금체계가 가지고 있는 주요 문제점은 다음과 같습니다. 첫째, 연공서열 중심의 임금체계로 인해 개인의 능력과 성과가 제대로 반영되지 않습니다. 이는 직원들의 동기부여와 생산성 향상에 걸림돌이 됩니다. 둘째, 연공서열 중심의 임금체계는 기업의 경쟁력 향상과 혁신을 저해합니다. 셋째, 연공서열 중심의 임금체계는 기업의 인력운용 유연성을 저해하여 기업의 신속한 대응을 어렵게 만듭니다. 넷째, 연공서열 중심의 임금체계는 기업의 인건비 상승을 초래하여 기업의 수익성을 악화시킬 수 있습니다.
3. 임금체계 개선 방향

우리나라 기업의 임금체계 개선을 위해서는 다음과 같은 방향으로 나아가야 합니다. 첫째, 성과 중심의 임금체계 도입이 필요합니다. 개인의 능력과 성과를 보다 정확하게 평가하고 이를 임금에 반영함으로써 직원들의 동기부여와 생산성 향상을 도모해야 합니다. 둘째, 유연한 임금체계 도입이 필요합니다. 기업의 상황과 환경 변화에 신속하게 대응할 수 있도록 임금체계의 유연성을 높여야 합니다. 셋째, 기업 간 임금격차 해소를 위한 노력이 필요합니다. 이를 통해 기업 간 형평성을 제고하고 기업의 인력 유치와 유지에 도움을 줄 수 있습니다.
4. 풀무원의 임금체계 개선 사례

풀무원은 우리나라 기업 중 성과 중심의 임금체계 도입을 선도적으로 추진한 기업 중 하나입니다. 풀무원은 기존의 연공서열 중심 임금체계에서 벗어나 개인의 능력과 성과를 보다 정확하게 평가하고 이를 임금에 반영하는 성과 중심의 임금체계를 도입했습니다. 이를 통해 직원들의 동기부여와 생산성 향상을 이루었으며, 기업의 경쟁력 제고에도 기여했습니다. 또한 풀무원은 임금체계 개선과 함께 유연한 근무제도 도입, 복리후생 확대 등 다양한 인사제도 혁신을 병행하여 직원들의 만족도와 충성도를 높이는 데 성공했습니다. 풀무원의 사례는 우리나라 기업들이 임금체계 개선을 통해 기업 경쟁력을 높일 수 있다는 것을 보여주는 좋은 사례라고 할 수 있습니다.

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