간호관리학 2장 기획

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문서 내 토픽

• 1. 기획

  기획은 조직이 달성할 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 대안 중 가장 좋은 안을 선택하는 과정입니다. 기획의 필요성은 통제기준 제공, 비용효과적, 의사결정의 질 향상 등입니다. 기획의 원칙에는 목적부합, 간결성, 탄력성, 안정성, 장래예측, 포괄성, 균형성, 경제성, 필요성, 계층화 등이 있습니다.

• 2. 전략기획

  전략기획은 5년 이상의 장기계획으로 최고관리자가 수행합니다. 전략기획의 특성은 장기적, 추상적, 종합적, 총괄적, 불확실적입니다. 전략기획 과정에는 목표(미션/비전) 설정, 내외적 환경 분석, 핵심과제 도출 및 전략 수집, 전략 수행, 실행 결과 평가 등이 포함됩니다.

• 3. 전술기획

  전술기획은 1~3년 미만의 단기계획으로 중간관리자가 수행합니다. 전술기획은 전략기획을 달성하기 위한 수단으로, 전략기획에 비해 불확실성이 감소됩니다.

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• 1. 기획

  기획은 조직의 목표를 달성하기 위한 체계적인 과정입니다. 기획은 미래를 예측하고 대응하는 데 필수적이며, 자원을 효율적으로 배분하고 의사결정을 지원합니다. 효과적인 기획을 위해서는 환경 분석, 목표 설정, 전략 수립, 실행 계획 수립 등의 단계가 필요합니다. 기획은 불확실성을 줄이고 조직의 경쟁력을 높이는 데 기여합니다. 따라서 기업과 조직에서 기획은 매우 중요한 역할을 합니다.

• 2. 전략기획

  전략기획은 조직의 장기적인 목표와 방향을 설정하고, 이를 달성하기 위한 전략을 수립하는 과정입니다. 전략기획은 조직의 내부 역량과 외부 환경을 분석하여 경쟁우위를 확보하는 것을 목표로 합니다. 이를 통해 조직은 변화하는 환경에 효과적으로 대응할 수 있습니다. 전략기획은 조직의 비전, 미션, 핵심가치 등을 정의하고, 이를 바탕으로 구체적인 전략을 수립합니다. 또한 전략 실행을 위한 실행 계획과 성과 관리 체계를 수립합니다. 전략기획은 조직의 장기적인 성장과 발전을 위해 매우 중요한 역할을 합니다.

• 3. 전술기획

  전술기획은 전략기획을 실행하기 위한 구체적인 실행 계획을 수립하는 과정입니다. 전술기획은 전략을 달성하기 위한 세부적인 실행 방안을 수립하고, 이를 실행하기 위한 자원과 일정, 예산 등을 계획합니다. 전술기획은 전략을 실제로 구현하는 단계로, 전략과 실행을 연결하는 중요한 역할을 합니다. 효과적인 전술기획을 통해 전략이 실제로 실행되고 목표가 달성될 수 있습니다. 전술기획은 구체적인 실행 계획을 수립하고, 이를 모니터링하고 조정하는 과정을 포함합니다. 따라서 전술기획은 전략기획과 함께 조직의 성공을 위해 매우 중요한 역할을 합니다.