ESG경영의 정의와 사례 그리고 지향점

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• 1. ESG경영의 정의와 등장배경

  ESG경영은 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance)의 약자로, 장기적이고 거시적인 관점에서 기업의 가치에 영향을 주는 비재무적 요소들로 기업을 평가하고 투자하는 방식의 경영을 의미한다. ESG경영에서는 항목별로 세부 요소가 고려되는데, 환경(E)에서는 '기후변화', '탄소전환', '폐기물 및 공해'등의 세부항목으로 이어진다. 다음으로 사회(S)는 '교육', '인권', '노동', '공급망 관리', '사회적 책임' 등의 세부항목과 맞닿아 있다. 마지막으로 지배구조(G)는 '제도', '정책 신뢰성 및 효과성', '투명성 및 정보공개' 등의 세부항목을 중심을 전개되고 있다. ESG경영이 등장하게 된 배경에는 사회의 변화에 따라 기업에 대한 글로벌 투자자들과 미래세대(소비자)등의 다양한 이해관계자들로부터 요구되는 기대변화가 있다.

• 2. ESG경영의 현재 추세와 필요성

  현재 많은 기업들은 ESG경영을 통하여 비재무적 요소를 고려한 경영방식을 채택하고 있다. 재무적 요소만큼 환경, 사회적 책임, 지배구조 또한 주목받게 된 것이다. ESG가 자산 운용 전략의 수립에 있어 필수적인 고려사항이 된 배경은 기업경영 패러다임의 변화, 소비자의 인식변화, 규제 강화 등이다. ESG경영은 더 이상 선택할 수 있는 '착한 기업'의 경영 방식이 아닌, 기업의 생존에 있어 반드시 필요한 경영방식이다.

• 3. ESG경영의 전략

  ESG경영에서 환경(E)분야의 전략은 '경제적 수익성과 환경의 지속가능성의 조화'를 새로운 목표로 삼아야 한다. 사회(S)분야의 전략에서는 기업이 사회적 책임을 짐으로써 법적, 경제적 역할 수행의 범위를 넘어서서 사회구성원의 일원으로서 사회와 바람직한 관계를 형성하고 사회공동체를 보다 굳건히 하는 것을 목표로 해야 한다. 지배구조(G)전략으로는 조직의 지배구조를 주주를 포함한 주요 이해관계자들의 이해를 보호할 수 있는 책임 있는 지배구조를 취하는 것에 있다. 마지막으로 위기경영전략이 있으며, 이는 조직이 재해나 긴급사태에 대한 업무시스템과 작업장의 준비시스템을 갖추어야 한다는 내용의 전략이다.

• 4. ESG경영의 국내외 사례

  국외 사례로는 월트디즈니의 '봉사활동을 하면 디즈니랜드 입장권을 주는' 프로그램, 이케아의 '건강하고 지속가능한 생활', '자원순환 및 기후변화 대응', '공정과 평등' 전략, 로레알의 지속가능경영 프로젝트 등이 있다. 국내 사례로는 홈플러스의 'ESG위원회' 신설과 다양한 ESG경영 활동, 쿠팡의 친환경 배송 시스템 구축과 소상공인 지원 등이 있다.

• 5. ESG경영과 재무관리

  재무관리에서는 기존의 주주가치의 극대화를 목표로 하는 경영방식에서, 기업활동에 기업의 지속가능성과 사회적 책임을 고려하는 방식을 채택하고, 사회적으로 합의된 윤리적 목표를 기업활동에 반영함으로써 기업과 사회 발전의 달성을 목표하는 것이 바람직하다. ESG 등급이 높은 기업의 재무성과가 우수하다는 실증연구 결과를 통해 ESG 요소가 기업경영에 있어 적극적이고 전략적으로 관리되어야 하는 요소임을 알 수 있다.

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• 1. ESG경영의 정의와 등장배경

  ESG(Environmental, Social, Governance)경영은 기업이 경제적 성과뿐만 아니라 환경, 사회, 지배구조 측면에서의 책임과 성과를 균형있게 관리하는 경영 방식을 의미합니다. 이는 기업의 지속가능성과 사회적 책임을 강조하는 최근의 경영 트렌드로, 기업의 장기적인 가치 창출을 위해 필수적인 요소로 자리잡고 있습니다. ESG경영이 등장하게 된 배경에는 기업의 사회적 책임에 대한 관심 증가, 기후변화와 환경 문제의 심각성 대두, 이해관계자의 기업 활동에 대한 감시와 요구 강화 등이 있습니다. 특히 투자자들이 기업의 ESG 성과를 중요한 투자 기준으로 삼으면서, 기업들은 ESG경영을 통해 장기적인 경쟁력을 확보하고자 노력하고 있습니다.

• 2. ESG경영의 현재 추세와 필요성

  ESG경영은 전 세계적으로 빠르게 확산되고 있는 추세입니다. 기업들은 ESG 경영을 통해 사회적 책임을 다하고 지속가능한 성장을 추구하고자 합니다. 특히 기후변화 대응, 인권 보호, 윤리경영 등 ESG 이슈에 대한 관심이 높아지면서 기업들의 ESG 경영 도입이 가속화되고 있습니다. ESG경영이 필요한 이유는 다음과 같습니다. 첫째, 기업의 장기적인 가치 창출을 위해 ESG 요소를 고려해야 합니다. 둘째, 이해관계자의 요구에 부응하고 기업의 사회적 책임을 다해야 합니다. 셋째, 기업의 지속가능성을 높이고 리스크를 관리할 수 있습니다. 넷째, 정부와 투자자의 ESG 규제와 요구에 대응할 수 있습니다. 따라서 기업들은 ESG경영을 통해 경쟁력을 강화하고 지속가능한 성장을 이루어나가야 할 것입니다.

• 3. ESG경영의 전략

  ESG경영을 성공적으로 추진하기 위해서는 체계적인 전략 수립이 필요합니다. 첫째, ESG 경영 체계를 구축해야 합니다. 이를 위해 ESG 전략과 목표를 수립하고, ESG 관련 조직과 거버넌스를 마련해야 합니다. 또한 ESG 성과 관리 시스템을 구축하여 지속적으로 모니터링하고 개선해 나가야 합니다. 둘째, ESG 경영을 기업 전략에 통합해야 합니다. ESG 요소를 기업의 비즈니스 모델, 운영 프로세스, 의사결정 등에 반영하여 ESG 경영을 실질적으로 추진해야 합니다. 셋째, ESG 정보 공개와 이해관계자 소통을 강화해야 합니다. 기업은 ESG 성과와 노력을 투명하게 공개하고, 이해관계자와의 소통을 통해 신뢰를 구축해야 합니다. 이와 같은 ESG 경영 전략을 통해 기업은 지속가능한 성장을 이루고 사회적 책임을 다할 수 있을 것입니다.

• 4. ESG경영의 국내외 사례

  ESG경영은 전 세계적으로 확산되고 있으며, 다양한 기업들이 ESG 경영을 실천하고 있습니다. 국내 사례로는 삼성전자, SK하이닉스, 현대자동차 등 대기업들이 대표적입니다. 삼성전자는 기후변화 대응, 자원 순환, 공급망 관리 등 다양한 ESG 활동을 펼치고 있으며, SK하이닉스는 RE100 이행, 폐기물 관리 등 환경 분야에서 두각을 나타내고 있습니다. 현대자동차는 수소 전기차 개발, 사회공헌 활동 등 ESG 경영을 적극적으로 추진하고 있습니다. 해외 사례로는 나이키, 유니레버, 마이크로소프트 등을 들 수 있습니다. 나이키는 공급망 관리, 노동 인권 보호 등 사회 분야에서 두각을 나타내고 있으며, 유니레버는 지속가능한 원료 조달, 플라스틱 감축 등 환경 분야에서 선도적인 활동을 펼치고 있습니다. 마이크로소프트는 탄소 중립 달성, 디지털 접근성 제고 등 다양한 ESG 활동을 전개하고 있습니다. 이처럼 국내외 기업들은 ESG 경영을 통해 지속가능한 성장을 추구하고 있으며, 앞으로 ESG 경영은 기업의 필수 전략이 될 것으로 전망됩니다.

• 5. ESG경영과 재무관리

  ESG경영은 기업의 재무관리에도 중요한 영향을 미치고 있습니다. 첫째, ESG 성과가 기업의 재무 성과와 밀접한 관련이 있습니다. 환경, 사회, 지배구조 측면에서의 우수한 성과는 장기적으로 기업의 수익성과 가치 창출로 이어질 수 있습니다. 따라서 기업은 ESG 경영을 통해 재무적 성과를 개선할 수 있습니다. 둘째, ESG 리스크 관리가 중요해지고 있습니다. 기업의 ESG 리스크는 재무적 손실로 이어질 수 있기 때문에, 기업은 ESG 리스크를 체계적으로 관리해야 합니다. 이를 위해 ESG 리스크 평가, 모니터링, 대응 체계를 구축해야 합니다. 셋째, ESG 정보 공개와 투자자 관심이 증가하고 있습니다. 투자자들은 기업의 ESG 성과를 중요한 투자 기준으로 삼고 있어, 기업은 ESG 정보를 투명하게 공개할 필요가 있습니다. 이를 통해 기업은 투자 유치와 자본 조달에 유리한 위치를 확보할 수 있습니다. 따라서 기업은 ESG 경영을 재무관리의 핵심 요소로 고려해야 하며, ESG 성과 제고를 통해 장기적인 가치 창출을 추구해야 할 것입니다.