변화적 리더십 이론과 거래적 리더십 이론의 차이점

본 내용은 " 변화적 리더십 이론과 거래적 리더십 이론의 차이점에 대하여 설명해보시오 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2024.05.18

문서 내 토픽

• 1. 변화적 리더십 이론

  변화적 리더십 이론은 리더와 팔로어의 관계가 단순한 통솔관계가 아니라 구체적인 상호작용이 이루어지는 과정이라는 점에 초점을 맞춘다. 변혁적 리더십은 팔로어와의 교환관계에 머물지 않고 조직의 혁신을 위해 비전을 제시하며 팔로어의 행동의 변화를 추동하는 역할을 수행한다. 이를 위해 리더는 비전을 명확히 제시할 수 있는 창조적인 능력을 갖추어야 한다.

• 2. 거래적 리더십 이론

  거래적 리더십에서는 리더와 팔로어의 관계가 교환관계를 중심으로 형성된다고 본다. 리더는 팔로어가 목표 달성을 위해 적극적으로 노력할 수 있도록 배경을 제공하고 팔로어는 성과 달성의 대가로 보상을 받게 된다. 따라서 리더는 팔로어의 보상에 대한 욕구를 구체적으로 파악하고 욕구충족을 위한 보상기제를 개발해 팔로어에게 동기를 부여함으로써 목표 달성을 위한 팔로어의 적극적인 헌신을 자극해야 한다.

• 3. 변화적 리더십과 거래적 리더십의 차이

  변혁적 리더십은 조직구성원들이 자기주도적인 문제해결 역량을 개발하도록 하고, 팔로어가 낮은 단계의 욕구를 넘어 높은 단계의 욕구를 지향할 수 있도록 동기를 부여한다. 또한 팔로어로 하여금 물질적 교환관계에 의한 행동보다 높은 수준으로 조직적으로 헌신하도록 자극한다. 반면 거래적 리더십은 일상적이고 안정적인 환경에서 적용성이 있다.

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• 1. 변화적 리더십 이론

  변화적 리더십 이론은 리더가 부하들의 가치관과 동기를 변화시켜 조직의 목표를 달성하는 것을 강조합니다. 이 이론에 따르면 리더는 부하들의 욕구와 가치관을 이해하고, 이를 바탕으로 부하들이 자발적으로 조직의 목표를 달성할 수 있도록 동기부여 합니다. 또한 리더는 부하들의 창의성과 혁신을 이끌어내어 조직의 변화와 발전을 이끌어 냅니다. 이러한 변화적 리더십은 급변하는 환경 속에서 조직의 경쟁력을 높이는데 효과적이라고 볼 수 있습니다.

• 2. 거래적 리더십 이론

  거래적 리더십 이론은 리더와 부하 간의 상호 교환 관계에 초점을 맞추고 있습니다. 리더는 부하들에게 보상과 처벌을 제공하여 부하들의 행동을 통제하고 조직의 목표를 달성하고자 합니다. 이 이론에 따르면 리더는 부하들의 욕구를 파악하고 이를 충족시켜줌으로써 부하들의 동기를 유발하고 성과를 향상시킬 수 있습니다. 하지만 이러한 거래적 리더십은 부하들의 창의성과 혁신을 저해할 수 있다는 단점이 있습니다.

• 3. 변화적 리더십과 거래적 리더십의 차이

  변화적 리더십과 거래적 리더십의 가장 큰 차이점은 리더의 역할과 부하들에 대한 접근 방식입니다. 변화적 리더십은 리더가 부하들의 가치관과 동기를 변화시켜 조직의 목표를 달성하는 것을 강조하는 반면, 거래적 리더십은 리더와 부하 간의 상호 교환 관계에 초점을 맞추고 있습니다. 변화적 리더십은 부하들의 창의성과 혁신을 이끌어내는 데 효과적이지만, 거래적 리더십은 부하들의 행동을 통제하고 조직의 목표를 달성하는 데 초점을 맞추고 있습니다. 따라서 상황에 따라 변화적 리더십과 거래적 리더십을 적절히 활용할 필요가 있습니다.