공기업 경영학 전공 시험을 위한 정리본(전수환 경영학 핵심 필기 노트)

문서 내 토픽

• 1. 경영일반

  경영은 관리, 효과성과 효율성을 의미한다. 효과성은 목표 달성 여부를, 효율성은 자원 활용도를 나타낸다. 경영자는 계층, 소유, 수평적 차원에 따라 분류되며, 개념화 능력, 대인관계 능력, 현장실무 능력이 요구된다. 경영의 3가지 차원은 과업, 업무, 의사결정 측면이다. 기업 형태에는 합명회사, 합자회사, 유한회사, 유한책임회사, 주식회사 등이 있다.

• 2. 기업집중

  기업집중 형태에는 카르텔, 트러스트, 콘체른 등이 있다. 카르텔은 수평적 담합, 트러스트는 기업 합병, 콘체른은 기업 연맹이다.

• 3. 기업의 사회적 책임

  기업의 사회적 책임은 증가하고 있으며, 전통적 관점과 사회경제적 관점이 있다. 사회적 책임은 주주와 경영진, 종업원, 이해관계자, 사회 전체로 확대되고 있다. 사회적 반응 수준에서 사회적 책임 수준으로 발전하고 있다.

• 4. 기업윤리

  기업윤리에는 공리주의, 도덕권리적, 사회적 정의, 윤리적 상대주의, 의무론적 접근법 등이 있다.

• 5. 경영이론의 발전

  경영이론은 산업혁명기의 경영학, 고전적 접근법, 인간관계론, 행동과학, 시스템적 접근법, 상황론적 접근법, 자원기반관점 등으로 발전해왔다. 각 이론은 기업 운영의 효율성, 인간 중심, 통합적 관점, 상황적 논리, 자원의 중요성 등을 강조했다.

• 6. 최신경영이론

  최신 경영이론에는 지식경영, 구조조정(리엔지니어링, 벤치마킹, 아웃소싱), 목표관리, 균형성과표 등이 있다.

• 7. 조직행동

  조직행동은 개인 수준에서 능력, 학습, 태도, 감정, 성격 등을 다루며, 집단 수준에서 역할, 규범, 응집성, 의사결정 등을 다룬다. 개인의 지각, 동기부여, 의사결정 등이 중요하다.

• 8. 집단행동

  집단행동은 집단의 유형, 발달 단계, 속성(역할, 규범, 지위, 규모, 응집성 등)을 다룬다. 집단 의사결정, 작업팀, 의사소통, 리더십 등이 중요하다.

• 9. 조직이론

  조직이론은 조직의 시스템 관점, 구조의 목적, 폐쇄/개방 시스템, 합리적/사회적 관점 등으로 분류된다. 조직구조의 차원, 유형, 결정요인 등을 다룬다.

• 10. 인적자원관리

  인적자원관리는 직무관리(분석, 평가, 설계), 인적자원계획, 모집, 선발, 교육훈련, 경력관리, 인사평가, 보상관리, 노사관계 등을 다룬다.

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• 1. 경영일반

  경영일반은 기업 운영의 기본적인 원리와 실무를 다루는 분야입니다. 이는 기업의 성공을 위해 필수적인 요소로, 경영자의 의사결정, 자원 배분, 조직 구조 등을 포함합니다. 경영일반에 대한 이해는 기업의 전략 수립, 운영 효율성 제고, 경쟁력 강화에 도움이 됩니다. 또한 경영일반은 기업 경영에 대한 전반적인 지식을 제공하여 기업 운영의 기초를 마련합니다.

• 2. 기업집중

  기업집중은 기업들이 시장에서 점유율을 높이고 영향력을 확대하는 현상을 의미합니다. 이는 기업의 규모와 자원을 증대시켜 경쟁력을 높일 수 있지만, 동시에 독점 문제, 중소기업 육성 저해, 소비자 선택권 제한 등의 부작용을 초래할 수 있습니다. 따라서 기업집중에 대한 정부의 규제와 기업의 사회적 책임 이행이 중요합니다. 기업집중은 기업 성장과 시장 구조 변화의 핵심 요인이므로 균형 있게 접근해야 할 것입니다.

• 3. 기업의 사회적 책임

  기업의 사회적 책임은 기업이 이윤 창출뿐만 아니라 사회와 환경에 미치는 영향을 고려하고 이에 대한 책임을 다해야 한다는 개념입니다. 이는 기업의 지속가능성과 사회적 신뢰 확보에 중요한 요소입니다. 기업은 이윤 추구와 더불어 환경 보호, 사회 공헌, 윤리적 경영 등 다양한 사회적 책임을 이행해야 합니다. 이를 통해 기업은 장기적인 성장과 발전을 도모할 수 있으며, 사회와의 상생 관계를 구축할 수 있습니다.

• 4. 기업윤리

  기업윤리는 기업이 이윤 추구와 더불어 사회적 가치와 윤리적 기준을 준수해야 한다는 개념입니다. 기업윤리는 기업의 사회적 책임과 밀접하게 연관되며, 기업의 지속가능성과 사회적 신뢰 확보에 중요한 역할을 합니다. 기업은 단기적인 이익 추구를 넘어 장기적인 관점에서 윤리적 경영을 실천해야 합니다. 이를 통해 기업은 사회적 가치 창출, 이해관계자와의 신뢰 관계 구축, 기업 이미지 제고 등의 효과를 얻을 수 있습니다.

• 5. 경영이론의 발전

  경영이론은 기업 경영의 원리와 실무를 체계화한 학문으로, 시대와 환경의 변화에 따라 지속적으로 발전해왔습니다. 초기의 고전적 경영이론에서 시작하여 인간관계론, 시스템이론, 상황이론 등 다양한 이론이 등장했습니다. 이러한 경영이론의 발전은 기업 경영의 복잡성과 다양성을 반영하며, 기업의 경쟁력 제고와 지속가능성 확보에 기여해왔습니다. 향후에도 기술 발전, 사회적 요구 변화 등에 따라 경영이론은 지속적으로 진화할 것으로 예상됩니다.

• 6. 최신경영이론

  최신 경영이론은 급변하는 경영 환경에 대응하기 위해 등장한 새로운 개념과 접근법을 포함합니다. 이는 기존 경영이론의 한계를 극복하고 기업의 경쟁력 제고를 위한 방안을 제시합니다. 대표적인 최신 경영이론으로는 혁신경영, 지속가능경영, 디지털 전환, 플랫폼 비즈니스 등이 있습니다. 이러한 이론들은 기업이 변화하는 시장 환경에 효과적으로 대응하고 새로운 성장 기회를 창출할 수 있도록 지원합니다. 최신 경영이론의 이해와 적용은 기업의 장기적인 경쟁력 확보에 필수적입니다.

• 7. 조직행동

  조직행동은 개인, 집단, 조직 차원에서 나타나는 행동과 태도를 연구하는 분야입니다. 이는 조직 구성원의 동기, 리더십, 의사소통, 갈등 관리 등을 다룹니다. 조직행동에 대한 이해는 조직의 효과성과 구성원의 만족도를 높이는 데 도움이 됩니다. 또한 조직 내 인적 자원을 효과적으로 관리하고 조직 문화를 개선하는 데 기여합니다. 따라서 조직행동 연구는 기업의 경쟁력 제고와 지속가능한 성장을 위해 중요한 역할을 합니다.

• 8. 집단행동

  집단행동은 둘 이상의 개인이 공동의 목표를 달성하기 위해 협력하는 행동을 의미합니다. 이는 조직 내에서 팀워크, 의사결정, 갈등 관리 등의 핵심 요소로 작용합니다. 효과적인 집단행동은 개인의 역량을 극대화하고 시너지 효과를 창출할 수 있습니다. 반면 집단 내 갈등, 의사소통 문제, 무임승차 등의 이슈도 발생할 수 있습니다. 따라서 집단행동에 대한 이해와 관리는 조직의 성과 향상과 구성원의 만족도 제고에 중요한 영향을 미칩니다.

• 9. 조직이론

  조직이론은 조직의 구조, 기능, 행동 등을 체계적으로 연구하는 분야입니다. 이는 조직의 효율성, 혁신성, 적응성 등을 높이기 위한 이론적 토대를 제공합니다. 조직이론은 고전적 관료제 이론에서 시작하여 인간관계론, 시스템이론, 상황이론 등으로 발전해왔습니다. 최근에는 네트워크 조직, 학습조직, 창의적 조직 등 새로운 조직 형태에 대한 연구가 활발합니다. 조직이론의 발전은 기업의 경쟁력 제고와 지속가능한 성장에 기여할 것으로 기대됩니다.

• 10. 인적자원관리

  인적자원관리는 기업의 가장 중요한 자원인 인력을 효과적으로 관리하고 개발하는 분야입니다. 이는 채용, 교육, 보상, 승진, 퇴직 등 인력 관리의 전 과정을 포함합니다. 효과적인 인적자원관리는 기업의 경쟁력 제고, 생산성 향상, 구성원의 만족도 제고에 기여합니다. 또한 기업의 인재 확보와 유지, 조직 문화 형성에도 중요한 역할을 합니다. 따라서 인적자원관리는 기업의 지속가능한 성장을 위한 핵심 요소라고 할 수 있습니다.